LANDSCAPE DESIGN　ランドスケープデザイン No.142

構成・撮影/編集部* 取材協力/ワタリウム美術館 Discovering greenery and open spaces in the“ Contemporary art” of the Tokyo Olympics and Paralympic. Consider a Green Zones Planning for international tourism and regional revitalization! Text by Landscape architect “Pavilion Tokyo 2021” Executive Committee/Shinji Isoya 1964 年東京オリンピックは、駒沢オリンピック記念公園を誕生させただけでなく、わが国造園界の活性化に大きな役割を果した。 丹下健三の代々木はじめ駒沢公園ほかたくさんのオリンピック競技施設や緑地計画、さらにインフラとしての首都高速道路、環境面でも隅田川の水質改善など東京が世界の都市間競争をリードするほどに多大なレガシーを残した。 今回の2020 東京オリパラは、不幸にもCOVID-19 のパンデミックに見舞われ、ハードは残ったが、レガシーと言えるか負の遺産となるかはこれからの国や東京都の対処次第ということになろう。 そんななか、東京都生活文化局助成事業としてオリパラの訪日インバウンドを意識した日本の現代アートフェス：パビリオン・トウキョウ2021（PAVILION TOKYO 2021）が、オリパラメイン会場の神宮外苑の新国立競技場周辺を舞台に実行された。 プロポーザルで都の支援を獲得して実行委員会を立ち上げ、いろいろの難関をクリアして実現させたのは、地元に在って、これまで数々の名企画で新聞の文化欄を飾ってきた「ワタリウム美術館」（館長：和多利恵津子+CEO：和多利浩一）チームの力による。実行委員として応援してきた私の贔屓目もあろうし、我が目で作品を拝見しつつ、作家の思いとねらい、そのための場所選びや制作過程の苦労話を現場とシンポジウムで拝聴して、作品の訴求力の凄さはもとより作者のみなさんの強烈な主張と情熱に胸を打たれたところである。 一方、作家の場所選びをみて、その目利き力というか、作品のテーマと制作意図と環境（場所力）。そこでの歴史的・文化的緑地（オープンスペース）の意義の大きさを改めて実感した。その意味でこの度のP.T. プロジェクトは、これからの「ジャパン・ランドスケープ」を考える上で極めて重要な示唆を与えるイベントであったと思った。 　コロナ対策が至上命題という状況下であったとはいえ、わずかにＮＨＫ ＥＴＶの「日曜美術館」など4 局で地味に紹介されたぐらいで大多数の都民にさえ広報されず、十全の準備とユニークな発想で深く考えさせる作品を創作された建築家・アーティストの作家の皆さんにはなぐさめの言葉もない。 　そこで私としては本誌主宰にせめて誌上であっても、このような素晴らしい活動は広く全国に伝わってほしいと特集企画を提案することにした。Ｌ. Ｄ読者のみなさんにはこのような現代アートの世界発信プロジェクト、イベントから、国際観光時代における「オープンスペース＆ジャパニーズガーデンでのアート」を契機としつつこれからの「日本的緑地の施策運営展開のあり方」をご議論いただくことをお願いしたい。 　T.P. の出品作の紹介は、ランドスケープデザイナーの皆さんの関心事でもあろうが、私の注目点について、次の本文お二人のインタビューの前置きとして述べておきたい。 第一は、テーマについて。東京の今、今の東京での現代アートをインバウンドにも見てもらい理解させたい、というのがワタリウム美術館の企画意図。その主旨で選んだ方々が出品者。明快な主張を持っておられる建築家などアーティスト8 名だ。 ところが、コンテンポラリーアート（現代美術）の目で選ばれている出品者が、テーマとしているのは「日本文化の伝統的ボキャブラリーから」が少くない。たとえば曲水、茶室、天守閣、江戸下町の路地園芸、邸園の木洩れ日といった具合。東京オリパラへのインバウンド対応であり、東京都のこの事業の趣旨が必然的に外国からのゲストを意識せざるを得ない。当然、“彼らの関心事：日本的・伝統的”に向う。もちろん内苑隣地の代々木公園での雲と青空のオープンスペースはじめグローバル、ウッドファーストなど「現代的テーマ」とする作家も含まれるが、どこか日本的イメージが重なる。もちろん作家らの深い思想・斬新な表現法・精彩な空間造形、そして全体環境演出の冴えは言うまでもない。 　第二の関心事は、場所性について。東京オリパラのメインスタジアムが神宮外苑であり、ワタリウム美術館が外苑西通りに立地することもあるので、このエリアに作品が置かれるのは当然だ。ただそれだけではない。作者らの「制作意図と場所選びのセンス」は抜群だ。彼らの出品場所の選び方をみると、その場所性、もっと的確には「その土地・その場所のランドスケープの力」を十分に見抜き、最大限生かしていることがわかる。 　たとえば妹島和世さん。兼六園と金沢城公園の直下に21 世紀美術館を設計し、中村良夫設計の古河公園にガラスのパビリオンを設計するなど、実に見事にオープンスペースの場所性を生かして作品を創作している。妹島は、将軍家の浜御苑汐入の大泉水、浜離宮庭園という場所に“ 伝統と現代を象徴する場所”、“渇いた大東京に清らかな水の風景”をと、強い思いをもって臨む。 　確かに、インバウンドのみならず日本人にとっても、今の東京都心で、心穏やかに素直に感動できる場所はどこだろうかと問われれば、自然豊かな森なら神宮内苑、美しい庭園なら新宿御苑か浜離宮であろう。ゆったりとした広さの「水と緑のオープンスペース」のみならず、「日本的文化性と気品」も感じられる。そんな雰囲気の場所は旧浜離宮庭園くらいでごくわずかだ。貴重な都民の財産、これからも大東京のお宝であり続けるだろう。 　東京都は日本造園学会と協力して、昭和62年頃から「江戸東京の名園の復活」（樋渡達也公園緑地部長時代）を目標に掲げ、文化財庭園の保存・復原・管理・活用事業をずっと継続してきている。都の公園緑地部や公園協会の努力で、江戸の大名庭園の美事さに磨きがかかり入園者数を劇的に増加させ、今度の東京オリパラ誘致パンフレットの表紙さえ飾っているほどだ。浜の御苑の焼失していたお茶屋も次々復原し、VIP が日本庭園を見たいというと京都へ行ってくださいという時代は卒業かと思うほど江戸東京の文化財庭園の景観質は向上している。そこに目が行くセンスが建築家の妹島さんにはあるのに、造園家には余りに当りまえで感動は無いのか？と思うと、情けなさと同時に大学における造園教育の責任さえもつい考えてしまう。 　「緑のオープンスペースは、自然性・生命性・空間性・景観性・歴史性・文化性、そして市民性・生活性・経済性・都市性から芸術性にいたる多面性と総合性」を持っている。この本質や特性をP.T.2021 では東京の問題点や課題として示唆できるのだが、本誌の読者の皆さんには日本中の地域づくりにおいて大いに議論し、あるべき姿に向ってポジティブに、アクティブに行動していただければとお願いする。 　なお、私自身がP.T.2021 での会田誠、妹島和世、藤森照信、藤本壮介、藤原徹平、平田晃久、石上純也、草間彌生氏らの作品と場所から感じた点や前述した東京の問題・課題への私の示唆については、『パビリオン・トウキョウ2021』（TOTO 出版、2022.3 刊予定）を参照されたい。 ＊ 茶室「五庵」Tea House "Go-an" 藤森照信 Terunobu Fujimori 1946 年生 東京大学大学院工学系研究科博士課程修了。現在、江戸東京博物館館長、東京大学名誉教授、工学院大学特任教授。近代建築史· 都市史研究を経て1991 年、 45 歳のときに 〈神長官守矢史料館〉で建築家としてデビュー。土地固有の自然素材を多用し、自然と人工物が一体となった姿の建物を多く手掛けている。建簗の工事には、 素人で構成される「縄文建築団」が参加することも。代表作に〈タンポポハウス〉、 〈ニラハウス〉， 〈高過庵〉など。近作に〈多治見市モザイクタイルミュージアム〉や 「ラ コリーナ近江八幡」の〈草屋根〉、〈銅屋根〉などがある。…

Art highlights Tokyo’S present Story by Watari Etuko (Director of Watari Museum of Contemporary Art) 文責/編集部 パビリオン・トウキョウ2021とは 2017年末、オリンピック・パラリンピックが開催される東京を文化の面から盛り上げるために広くアイデアを求めた一般公募が発表されました。今回のプロジェクト「パビリオン・トウキョウ2021」は、このための中心的な枠組み「Tokyo Tokyo FESTIVALスペシャル13」のひとつとして、2436件の応募の中から採択されました。舞台は、国立競技場を含む外苑前から青山のエリアでした。パビリオンとは仮設の小さな建物や作品を指し、それらを各所に設置することで「東京の新しいランドスケープをつくる」ことを目指しました。 私たちは一定の期間ではありますが、これまで何度かアート作品を街に展示し街に刺激を与えるという活動をしてきましたが、今回はスケールアップした建築物を置いて、東京の風景は味気ないことを人々に気づいてもらおうと考えたのです。 場所へのこだわり 　プロジェクトでは、まずクリエイターの選出から始めましたが、基本的に東京にひと言物申したい、東京という街にもう少し自由な発想があってもいいと考えている人たちを選びました。そしてもうひとつ、設置場所はそれぞれのクリエイターに決めてもらうことにしました。ところがクリエイターたちが選んだ場所の多くは、設置に対してウェルカムではなくこちらから何とかして使用許可を取りに行くようなところがあり、大変苦労をしました。ですがクリエイターにとっては選んだ場所もメッセージの大事な要素のひとつですので、私たちも真剣に正面突破を試みたわけですが、場所それぞれで設置するうえでの問題や課題が異なったことでその難しさはさらに増しました。 　例えば、藤森照信氏の茶室「五庵」の設置場所は国立競技場と一緒に写真が撮れる場所という希望を持っていましたが、競技場周辺の公的な場所はすべてオリンピック関連の利用ですでに押さえられていました。そこで私たちは私有地に目を向け、ある企業が所有する場所を無事借りることができましたが、その場所もひと足遅ければ他のところに借りられていたというまさにギリギリのところで確保ができたのです。この茶室「五庵」は、競技場の設計者隈研吾氏も関心を寄せてくれ、大きな建物と四畳半が向かい合ってしゃべっているみたいだねと面白がってくれました。茶会にも参加してくれたのですが、ここからだとこんなふうに競技場が見えるのかととても嬉しそうに話していたことが印象深いです。実は隈研吾氏は、私たちパビリオン・トウキョウ2021実行委員会の名誉実行委員長をお願いし、相談に乗っていただいたり背中を押していただいたりと力を貸していただきました。 街の資産を現代に活かす 今回のプロジェクトではっきりとわかったことがあります。それは東京都主催にもかかわらず、都の施設は、さほど協力的ではなかったという現実でした。東京都としてみんなでやろうという盛り上がりは感じず、逆にこれまでやったことがないことに対しては極めて消極的であることがわかりました。そんな中、特に苦労したのが浜離宮恩賜庭園でした。ここは国の文化財に指定されていることもあり、交渉だけで半年以上の時間を要しました。 Tokyo Tokyo FESTIVALを主催する東京都生活文化局の方々と、同じく主催者のひとつ公益財団法人東京都歴史文化財団アーツカウンシル東京さんにも同行してもらい何回も足を運び、進士五十八先生の「文化財は守るだけはなく、現代に活かすべきだ」と強い援護射撃を得ながら何とか許可を出してもらいました。 　庭園の管理の方々には、とにかく文化財には触れてはいけないという強い意志があり、相当な緊張感を持って管理していることが伝わってきましたが、この場所を選んだ妹島和世氏が「未来と現在と昔を合体したような日本の素晴らしい景色を見せたい」との思いから選んだ場所ですので、何とか実現させたかったのです。庭園側があまりにも作品の設置場所となる芝生のことを気にされていたので、もし傷むような事があったらきちんと原状復帰をさせてもらいますと返したところ「文化財はそういう物ではない」と怒られたことを思い出します。 　管理する人たちの立場も理解できますが、保護ばかりに意識を向けて新しいものを受け入れないでいると、訪れる人も少なくなると思います。特に若い人たちの関心はますます離れていってしまうのではないでしょうか。上手に活用され、そのことが様々な形で紹介されることで、訪れる人も増えます。今回もいろいろな機会で紹介され、実際に訪れた人たちが都会の真ん中でビルに囲まれながらもしっかりと日本の伝統が守られていることに関心を寄せ、こういうものがある東京の面白さを知る機会にもなったと思うのです。一方で日本のイベントの多くはコマーシャル的な要素が目に付くものもありますので、そこのところはしっかりとした判断と線引きが必要になりますが、今回のことが文化財のこれまでとは違う活かし方を考えるきっかけになるといいと思います。 経済から人へと目的を変える 　東京は再開発という名でいつの間にかどんどん変わっています。人のための街ではなく経済のための街になってしまったと感じています。採算が合うものをつくるという経済性がすべての目的になってしまっているのです。今こそ、お金を目的としない物や場所をつくるということが東京には必要ではないでしょうか。時には採算を度外視して、本当に自慢したい場所をつくりたいですね。 　ましてやランドスケープは、さらに大切です。そこでお金を落とそうが落とすまいが、その場所がその人が生きる上で重要な鍵になる、そういう場所が都市には絶対必要だと思います。 　改めて今回のプロジェクトを振り返ってみると、クリエイターたちが選んだ場所はランドスケープとしても意味のある場所だったと感じています。東京にはそういう場所がたくさんあるのに、気づかない人たちが多い。「パビリオン・トウキョウ2021」では、クリエイターの皆さんが本気で東京のいいところを見せたいという強い想いが伝わってきました。正直私は現在の東京の姿にはさほど魅力を感じていませんが、開発の目的を経済から人へと変えることで魅力的な街に一変する可能性を秘めていると考えています。「パビリオン・トウキョウ2021」は、そういうことも含めた都市に対するひとつの提案でもあったのです。そして、これからもこうした実験的な企画を試みていきたいと思います。 （2021年11月 ワタリウム美術館にて） Tokyo Tokyo FESTIVAL スペシャル13「パビリオン・トウキョウ2021」 開催時期：2021年7月1日（木）～9月5日（日） 会場： 新国立競技場周辺エリアを中心に東京都内各所 主催： 東京都、公益財団法人東京都歴史文化財団アーツカウンシル東京、パビリオン・トウキョウ2021実行委員会 企画：ワタリウム美術館…

文責/編集部 How freedom is the park? Looking back on “Pavilion Tokyo 2021” Story by Igarashi Yasuyuki  (Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism, Park, Green Spaces and Landscape Division Manager) 「パビリオン・トウキョウ2021」の会場を巡りながら、ワタリウムの和多利恵津子館長から準備から開催まで、大変ご苦労されたお話をお聞きしました。 和多利さんは「ランドスケープは、楽しいから人が利用する。そういう場所が都市には絶対必要」とも言っています。 　公園緑地はみんなが自由に使えるオープンスペースとして、ランドスケープとアートとの関係性においても、相当のボリュームと可能性を持っていると思います。 　アートとランドスケ―プの関係でいえば、公園はまちの中にありながら、まちより自由な空間なので、アートとも親和性が高く、様々な活動の舞台になり得ます。 　一方ワタリウムが最初に直面した問題は、公園の管理の話から始まっていて　「そういう事をやらせると、他の人たちとのバランスに困る」とか「設置目的が違う」、「特例はだめ」等のまず前例ありきという事で「どういう事ならできるけれど、どういうことはできない」という議論はなかなかできなかったという事でした。 　背景には、公園が空き地のように扱われ、その機能を失ってきた歴史経緯等による管理主義的な面と、使いたい人と管理する人をつなぐ、コミュニケーション・デザインの面があるように感じます。 　平成28 年に新たな時代の都市マネジメントに対応した都市公園等のあり方を、進士先生をはじめとする有識者の方々に取りまとめて頂きました。その中では、新たなステージへの移行に向けて重点的に推進すべき3 つの政策（図1）と、基本的な考え方を提示しました。 　公園管理や、公園の中に何を作るかという事でなくて、まちやクオリティオブライフに貢献して、人々によりよい生活を送って頂けるか、すなわち「WELL BEING」に積極的に関わる視点です。 　背景となったのが、公園緑地の管理者は大変苦労しているけれど、「公園を自由に使うことができない」「使い勝手が悪い」「禁止事項ばっかりだ」と利用者から言われ続けている。そのマインドを変えなければいけないという危機感がありました。 　公園に関わっている人たちが、管理屋になってしまい、存在や利用の効用を発揮させるという視点がどうしても二の次になっていました。 　「公園って変わったね」と言ってもらえるようにしなければならないという危機感は、委員の皆さんもお持ちで「緑とオープンスペース」を再認識し、都市の特性に応じて発揮するというメッセージを国から出さなければならないと。 　都市公園を柔軟に使いこなすのは簡単ではありません。文化財の公園も、樹林の公園もあり一律とはいきません。 　今回の妹島和世さんの展示場所となった浜離宮恩賜庭園の会場使用に関して、使用の許可がギリギリまで降りなかったと和多利さんから伺いました。 　国にも文化財の国営公園がありますので、庭園の管理者の立場もよくわかります。 　文化財の方々は、一生懸命文化財を守っていて、そこを他の目的で使うという事は、文化財そのものに影響があるのでないかという心配です。 全く否定はできませんが、文化庁も「保全と利活用」として文化財の価値を知ってもらうためには、囲っておくのではなく、見てもらって、使ってもらって、距離を近づけていく事が大事ではないかと言う方針を打ち出しています。 　また、日本庭園はもともと、季節に応じて楽しみの場として大茶会をやったり、花見をやったり、池に舟を浮かべたり、あるいは茶室も建てたり、さらには新しい農作物等の導入等をする事もあるわけです。 　ですからテンポラリーなものとしては、色々の試みをやっていいはずで、庭園や公園は社会実験の場でもあったと思うのです。 　また「パビリオン・トウキョウ2021」の様なイベントは、まさに期間限定ですから経過や成果を評価してみるのも大切です。 　その文脈からも公園は「PARK LABO 」として社会実験的な取り組みをやっていくべきだと思っています。 　平成29 年の法改正もあり、P ｰPFI 等のハード面での効果は出てきていますが、使い方や利用のルールなどについては、十分でないと感じています。 　私のテーマでもありますが、「公園ってみんな違ってみんないい」それぞれ個性があって、それぞれがいい公園なんだと。 　実行するのはとても大変ですが、いろいろの人を巻き込んでいかないと「公園はいらない！」と言われてしまいます。 　「パビリオン・トウキョウ2021」を見ながら、また、和多利さんのお話しを聞いてもう一工夫必要だという思いを強くしました。 　前回と対になる研究会をなるべく早く立ちあげて「誰の公園なの」「どういう使い方があるの」「どういう可能性があるの」へのメッセージをどのように出していくのか思案しています。 「 まちの課題や人々の暮らしにどう役に立てるか」という視点で「緑とオープンスペース」を活かすための政策も考える必要があります。 「パビリオン・トウキョウ2021」は公園やオープンスペースを揺さぶり、魅力を引き出してくれました。 　「緑とオープンスペース」をマネジメントすることで、社会に貢献するという政策と仕組みを再構築したいと考えています。 東京城 Tokyo Castle 会田　誠　 Makoto　Aida 1965 年生。 東京藝術大学大学院美術研究科終了（油画技法・材料研究室）。美少女、戦争、サラリーマンなど、社会や歴史、現代と近代以前、西洋と東洋の境界を自由に往来し、奇想天外な対比や痛烈な批評性を提示する作風で、幅広い世代から圧倒的な支持を得ている。平面作品に限らず, 彫刻、パフォーマンス、映像、小説や漫画の執筆など活動は多岐にわたる。主な展覧会に「バイバイキティ!!!・天国と地獄の挟間で、日本現代アートの今」（ニューヨーク、2011 年）、「天才でごめんなさい」（森美術館、2012 年）、「GROUD NO PLAN」（青山クリスタルビル、2018 年）など。 Global　Bowl Global Bowl 平田晃久　 Akihisa Hirata 1971 年生。京都大学大学院工学研究科修了。伊藤豊雄建築設計事務所を経て、 2005 年に平田晃久建築設計事務所を設立。現在、 京都大学教授。主な作品に〈Tree・ness House〉、〈BloombergPavilion〉、 〈太田市美術館· 図書館〉など。2022 年に完成予定の「神宮前六丁目地区第一市街地再開発事業」の外装・屋上デザインを手がける。第19 回JIA 新人賞、 Elita Design Award、 第13 回ヴェネチア・ビエンナーレ国際建築展金獅子賞(日本館）、 日本建築設計学会賞、村野藤吾賞など受賞多数。2016 年にニューヨーク近代美術館の「Japanese Constellation」展に参加。 ＊ Yayoi Kusama/The obliteration room 2002–present Collaboration between Yayoi Kusama and Queensland Art Gallery. Commissioned Queensland Art Gallery. Gift of the artist through the…

事業主＝Urban Redevelopment Authority 建築設計＝WOHA　 ランドスケープ＝サラダ・ドレッシング（SALAD DRESSING） 新型コロナウィルス感染症の影響により、約1年間延期されていた「Expo 2020 Dubai ／ 2020年ドバイ国際博覧会」が2021年10月1日に開催された（2022年3月31日まで）。 中東において歴史上はじめての開催となる今回のドバイ・エキスポは、砂漠のまっただ中に突如出現した未来都市を彷彿とさせる。192の国と地域が参加している中、建築の表面ほぼ全体が熱帯雨林の緑で覆われたシンガポール・パビリオンはサステイナブル・ゾーンに位置する各パビリオンの中でもひときわ目を引き人気を集めている。 WOHA（建築設計）とサラダ・ドレッシングとのコラボレーションにより、シンガポール・パビリオンは、2つのランドスケープのデザイン意図を含んでいる。ひとつは熱帯雨林の豊かさを描写するための鬱蒼としたランドスケープの再現である。そしてもうひとつは、砂漠で繁殖しうる植物を最大限に利用して、パビリオンの環境である砂漠気候に適応したランドスケープを成立させることである。 シンガポール・パビリオン～自然・育成・未来～ シンガポール・パビリオンは、気候変動とエコロジーの両方の問題をタイポロジーとして表現する媒体としてデザインされた。 　赤道上の熱帯雨林に囲まれた個性的な都市国家であるシンガポールは、都市の街並みに創発する高層ビルと共に豊かな熱帯雨林の緑が上空へと伸びる壁面緑化を牽引する都市としても知られている。「 自然・育成・未来」をテーマにしたシンガポール・パビリオンは、敷地外からの水とエネルギーの供給がゼロ（ネットゼロ）のレジリアンス（回復力）のある建築を実現し、シンガポールの長年の経験に基づいた自然をデザインと機能に統合した生物的アプローチによる気候デザインを紹介している。 　シンガポールは「自然の中の都市： City in the Nature」への変革に努めており、バイオフィリア（自然を愛する精神）を指針とした都市計画の推進とともに、地球規模の環境危機へ向けての都市づくりは差し迫った責務であると受け止めている。これらは、このパビリオンにおいて、サイボーグ・ホロビオントとしての概念を通じて表現されている。 　パビリオンは、デジタルと機械の両方の技術によってサポートされ、その上に多種の生物で構成される単一の生命体の建築であるという定義をしている。1851年、初めての万博で建設された水晶宮では、ガラス、鉄、機械の高度な革新と技術を導入し、その中に生態系を封じ込めて維持したことに対比し、水晶宮からガラスを取り除くことで、大胆で実験的な精神を持つ自立したパビリオンを物語ることを意図している。 EXHIBITS 　パビリオンは、壁面緑化で覆われた3つの円錐台形（コーン）、それに支えられた大空間（スカイ・マーケット）そしてソーラーパネルで覆われた屋根で構成されている。訪問者は、それらの内外部空間を巡る回廊によってさまざまな空間を体験し、異なった官能的なスペースへ誘なわれる。コロナ禍によるエキスポの１年間の開催の延期は、サラダ・ドレッシングに、ランドスケープアーキテクトの通常の職務範囲を超えて、何ができるかを考える時間的余裕を与えてくれた。その余時間は、「自然」と「デジタル」という2つの異なる領域で植物と動物を通して「生命」を表現する蓋然性を探ることを可能にしてくれた。 1. 熱帯雨林のジオラマ 熱帯雨林のコーンは、シンガポールの豊かな生物多様性の自然遺産を特徴としており、正確な温度、湿度、灌漑管理のもとで熱帯雨林の在来種の森が繁栄している。シンガポール周辺の熱帯雨林の約70%を占めるフタバガキ科の果実を模したアートワークは、深い霧と虹のテクスチャーを通り抜けて林床にスピンダウンし、そこでは木の栄養素となる莫大な炭素（カーボン）を貯蓄する自然の力を表現している。 2.T3REEBOTS このパビリオンのためにデザインされた、3機のプロトタイプのロボットは、垂直グリーンの周囲を昇り巡るようにデザインされている。ロボットは、6か月間のイベントを通じて、植物の育成に関して収集されるデータから熱心に学習をしていく。また、もうひとつの重要な役目として、植物の入り混じった感動を来場者に伝える植物大使としての役割もはたしている。 3. オーキッド・ルーム 蘭の花々で彩られたオーキッド・ルームは、自然、人間、テクノロジーが連携して共進化することを予見している。ハイブリッドの蘭を国花として持つ世界で唯一の国であるシンガポール。国花である「バンダ・ミス・ホアキン：Vanda Miss Joaquim」は、自然とライフサイエンス技術による革新の精神を受け入れるものとして長い間象徴されてきた。4つのテラリウムが暗闇の中でぶら下がり、その中には在来のラン種が紹介されている。これらのテラリウムの背後には、らせん状に構成され整然と配置された胡蝶蘭が背景として置かれ、それらの蘭が、互いに対話をすることを意図している。それは「生命とは何か」という投機的な疑問についての刺激的なバイオアートを表現している。 4. デジタル・ギャラリア デジタル・ギャラリアで映し出される映像は、ビジュアルアートとゲームとの相関ジェネレーティブにより参加型のデザインになっている。私たちが、私たちを取りまく環境の参加者であり、私たちの地球環境の改善に対する変化には個人の行動と集団の努力が必要であるという考えを前提としている。3つのデータ駆動型のアートワークのひとつは、生命の豊かさを表現するさまざまな環世界で構成されており、訪問者は人間の知覚能力を超えた広い環世界を通してパビリオンを感じることができるように描かれている。 デジタル・エコシステムズ サステナブルな技術 パビリオンは、緑で覆われた3つの円錐形の鉄骨構造で設計されており、青々とした葉の間に抽象的な幾何学が融合している。その空間には、局地的気候環境（マイクロ・クライメート）が保たれるようにソーラーパネルやろ過装置（逆浸透膜）などの再生可能エネルギー・再生資源の技術を活用して設計されており、パビリオンが自立した生態系に取り組まれていくことを可能にしている。 自然のエコシステムからのデータ収集 　敷地内でつくられた、再生エネルギーと水は、パビリオン内の植物、機械、ロボット、人間のあいだで共有される。壁面緑化の壁を巡るロボットは、パビリオンのさまざまな部分から大気データを収集していく。データは、サラダ・ドレッシングがこのパビリオンのためにデザインした、スマートフォンで訪問客がプレイできるゲームをシミュレートするアルゴリズムの一部になる。 デジタルエコシステムへの変革 　パビリオンに訪れる訪問者はゲームをプレイするように招待され、ゲームに参加してパビリオンのデジタルガレリアのデジタルアートワークを触発する。これらは、パビリオンの「自然のエコシステム」と「デジタル・エコシステム」の間を相互に関連し、プラグインされイベントを構成し、それによってパビリオンのデータとシステムを表層化し、訪問者の自然との関係をより深く反映するように促している。 THE SINGAPORE PAVILION at EXPO 2020 DUBAI 施　主Urban Redevelopment Authority（URA：政府機関） 設　計建築設計／WOHA、構造設計／WEB STRUCTUREランドスケープ／ SALAD DRESSING 開催期間2021年10月1日～ 2022年3月31日 サラダ・ドレッシング 　ランドスケープアーキテクトとして、サラダ・ドレッシングは常にライフサイエンスとデジタル領域の現在の進歩をデザインに反映させている。サラダ・ドレッシングのディレクターであるチャン・ホアイヤン氏は、「現代ではランドスケープデザイナーは、自然との関係を再評価し、共進化のプロセスを表現するためのツールを用意する必要がある」と語る。 　私たち人類が与えた環境への大きな影響は、他の生物を差し迫った危険にさらすだけでなく、現在の経済的基準の判断においてより効率的なデジタル生命によって人間を排除する危険さえはらんでいる。 　サラダ・ドレッシングは、未来は他の生命、デジタル生命、人間のあいだのバランスで構成されるべきであると信じており、チャン氏はこの概念を「33/33/33/1」と名付けた。33のそれぞれは、他の生命、デジタル生命、人間の3つの存在を表しており、これら3つが共進化することを可能にするために1パーセントの不確かな何かが必要であると言う。 　その意味で、サラダ・ドレッシングの近年のプロジェクトは、「再野生化：リワイルディング」の概念に焦点を当てている。「エコシステム」、「空」、そして「心」を再野生化すること。「エコシステム」は他の生命であり、「空」は人間の最大かつもっとも顕著なツールとしての高層ビルの都市であり、「心」は人間の意識であるとチャン氏は説く。…

発注者＝豊島区、独立行政法人都市再生機構 ［事業統括・事業整備運営］ 日比谷アメニス・都市計画研究所・株木建設・NTTアーバンバリューサポートコンソーシアム 総合デザイン監修＝NTT都市開発株式会社 造園設計＝株式会社都市計画研究所 ランドスケープ・照明デザイン＝ソラ・アソシエイツ 造園施工＝株式会社日比谷アメニス IKE・SUN PARK Toshima city, Tokyo Orderer is Toshima city, Urban Renaissance Agency Business management by Hibiya Amenis Corporation+TOSHIKEIKAKU KENKYUJO Co.,Ltd.+KABUKI CONSTRUCTION CO.,LTD.+NTT Urban Development Building Service Corporation consortium Comprehensive design surervisin is NTT Urban Development Corpotration Landscape design by TOWN & CITY PLANNERS INC., Landscape & Lighting design by sola associates Landscaping construction by HIBIYA AMENIS CORPORATION Text by Koichi Shioi [sola associates] Photo by Forward Stroke inc., sola associates*, HIBIYA AMENIS** つなぎ、育む都市公園 近年、公園業界は P-PFI 制度等の導入により大きな転換点を迎えた。 経済合理性重視の商業的開発手法に倣った事例が散見される中で、投資回収を前提とした施設計画や集客競争、チェーン店によるサービスの画一化による没個性、事業者にとってハードルが高い賃料水準といった課題意識を感じていた。しかし公園とは、本来的には地域住民一人一人の日常を豊かにするための場所であるべきだ。観光施設や集客施設としての価値以上に、この役割を大切にしたい。本計画では、そういった課題意識を背景にこの地域特有の課題や防災公園としての役割を捉え、移り行く街と共に成長する「つなぎ、育む都市公園」を計画した。 ①ひらかれたエントランスと安心感のある光環境、公園を横断する新たな都市動線により、地域を「つなぐ公園」 ②恒常的なカフェ、短期的なスタートアップ小店舗、定期開催のイベントにより地域と共に街を「育む公園」 ③防災公園としての役割を捉えつつ P-PFI の利点を発揮し、日常的にも魅力的な使い勝手とデザインを実現 提案に至る背景と課題 本公園は、池袋駅から連続する副都心の賑わいがサンシャインシティの裏側で消失する場所に位置し、大塚駅方面の木密地域や昔ながらの商店街にも近接するという、ユニークな立地にある。北西隣地においては、数年の間に私立大学の開学と高層マンションによる再開発が予定されており、急速なニーズ変化が予想される立地でもある。 事業である本公園は、防災公園としての役割や、ハード面の様々な課題に応えるため、デザイナーと設計者、施工者が１つの事業体を組むことで、P-PFI 方式の利点を最大限に発揮し、公園運営のあり方に対する目標の実現を目指した。 イケ・サンパークロゴ 『P-PFI』に求められる　　ランドスケープのデザイン力 本公園は長期にわたる豊島区・独立行政法人都市再生機構とコンソーシアムの思いと期待、要望をランドスケープのデザイン力により成立させることが求められた。 ●上位計画から読み取れるキーワード 『次世代に誇れる環境・空間』『回遊性と賑わい』『国際文化創造都市』『安心・安全』 ●当公園の位置づけ 『池袋駅周辺4公園において最大面積を誇り存在感のある公園』『みどりのネットワーク拠点として災害に強く文化と賑わいを創出する公園』 ●デザインの基本方針 『防災公園の機能に加え、日常的に体感できる多彩な魅力を創出』『上位計画や都市の文脈に沿った、この場所ならではのユニークな公園』『世界に発信出来るような、記憶に残る多彩で美しい都市の情景を演出』 　上記を統合し顕在化する約1.7haの空間デザインのあり方はアーバンスケールとヒューマンスケールを織り混ぜながらそこに現れる距離感、間合いが訪れる人の心地さを生み出すように操作し計画している。 　さらに日常と防災時、夜間におけるパーソナルとコミュニケーションの姿を限りなく想定し、居心地、過ごし方をシークエンスとシーナリを繰り返し検証し、モダニズムとコンテンポラリーデザインを融合させることで本公園のデザインの姿が創造されると説いたものである。 空間構成 　公園の大きな構成は中央の原っぱ広場と5つのエントランスエリア、交差しながら繋ぐプロムナード、公園全体を包む並木の樹林帯となる。 　サウスエントランスは2.2mの高低差を解消するための階段とそこから派生するステージベンチ、1/25勾配のスロープ、さまざまなスケールの園路を絡ませることで、人々の動きが立体的に交わる場としている。 　中央エントランスのロングベンチは座面を透過性のある素材とし、夜間には光の帯に人々が佇む印象的な風景を創出している。またペイブメントは研磨とショットブラスト仕上げを展開することで、自然光と人工光に反射反応させることによって、移り行く時間を映し出すことを試みた。 　植栽計画については、防火樹林帯のシラカシとイチョウの並木、各エントランスのソメイヨシノを骨格にしながら、ハクモクレンやイロハモミジなどの季節を彩る樹木と、クリやビワ、ヒメリンゴなどの食用植物を配植している。 　またこの地域が江戸時代において園芸の里と呼ばれ、様々な園芸品種を生み出してきた歴史を踏まえて足元の樹種は郷土の園芸種も織り交ぜ流れるように配植することで、地域の彩りの歴史を受け継いでいくことをねらいとしている。 　そしてイーストエントランスのソメイヨシノの保全、記念樹ソテツの移植、造幣局時代のマンホールを再利用したカフェテーブル、巣鴨プリズン時代の石積み排水溝と石垣の再利用を行い本敷地の記憶を繋いでいる。 ナイトエコノミー 　豊島区の推進するナイトタイムエコノミーを体現できる公園とするため、誰でも安心安全に使える光環境を計画した。公園全体の明るさ感を生みだす樹木のライトアップや、情景の場をつくるベンチ照明、店舗やコトポートと連携して明るさと色温度を設定し統一感のある賑わいをつくるなど、夜間の魅力向上のために様々な立体的な光のしかけをつくっている。 　P-PFIにおける多彩なプログラムに対するランドスケープデザインの姿勢は時代変化の中、人々が大きな空の下で出会う状況を限りなく読み解き、ニュートラルに想像することから、おおらかで綿密なデザイン分析が必要となると捉えている。 IKE・SUN PARK Landscape IKE・SUN PARK Landscape Lighting イケ・サンパーク 所在地東京都豊島区南池袋4丁目42番 発注者豊島区・独立行政法人都市再生機構 主要用途防災公園 ［事業統括・事業整備運営］ 日比谷アメニス・都市計画研究所・株木建設・ＮＴＴアーバンバリューサポートコンソーシアム 設　計総合デザイン監修／ NTT都市開発株式会社、造園設計／株式会社都市計画研究所ランドスケープ・照明デザイン／ソラ・アソシエイツ（藤田久数、塩井弘一、三井敦史、山下純司（元所員）） 建築設計／株式会社都市計画研究所、株式会社日総建、株式会社北村大作建築設計事務所…

横田雅彦氏 豊島区 都市整備部公園緑地課 課長補佐 赤埴文子氏 独立行政法人都市再生機構 東日本都市再生本部 基盤整備計画部基盤整備課担当課長 水野義人氏 NTT都市開発株式会社 都市建築デザイン部 建築・エンジニアリング担当部長 石川　純氏 株式会社都市計画研究所 取締役 角田修一氏 株式会社日比谷アメニス 工事二部一課課長 塩井弘一氏 有限会社ソラ・アソシエイツ （座談会進行・文＝編集部） 防災公園イケ・サンパーク 横田雅彦氏（以下、横田。敬称略）　イケ・サンパークを防災公園として整備したのは、区民の要望によるところがすべてです。隣に日本一の住宅密集地である東池袋4丁目、5丁目が控えており、ここの住宅の多くが木造住宅であることから、何か災害が起これば大きな被害になることが懸念されています。住民からもこの場所を公園にしてほしいという要望は、それこそ昭和の終わり頃からありました。区としても大きな災害が起きた際に、区民が避難できる広い場所が必要だという想いは強く持っていました。ですので、イケ・サンパークは、避難場所として、また救援物資の集積場所として、さらには怪我をした人たちをヘリコプターで速やかに病院へ搬送できる場所としたいと考え整備をしました。加えて日常使いも充実させたいとも考えていましたので、たくさんの機能を詰め込むこととなり、設計は大変だったと思います。 水野義人氏（以下、水野。敬称略）　NTT都市開発は、コンソーシアムと連携し、ランドスケープおよび建築のコンセプト再構築・デザイン監修というハード面での総合監修として参画しています。横田さんがおっしゃる通り設計要綱は多岐にわたっていました。たくさんの要求条件があり、その要求水準書を読むだけでも時間を費やすような状況でした。 石川純氏（以下、石川。敬称略）　私たち都市計画研究所は、造園の実施設計と建築の基本設計・実施設計を担当しましたが、とても多くの書類が必要な私たちの経験上でも稀なプロポーザルだったと思います。提案書の書類に加え、どういう企業によるコンソシーアムであるかや、それぞれの企業の実績をとりまとめたものまで、相応のエネルギーを必要とするプロジェクトでした。それこそ、これから一体何が始まるんだと少し怖くなったことを思い出します。 角田修一氏（以下、角田。敬称略）　日比谷アメニスは、コンソーシアムによる設計から管理・運営まで一貫した体制の中で、統括責任者として整備関係の取りまとめをする立場で関わっています。イケ・サンパークは、パークPFIが採用されていることもあり、特定公園施設、公募対象公園施設、自主事業などがあり実に多くの人たちが関わっています。ですので、関係者皆さんと意思疎通を図ることに苦労しました。ただ、新設の公園としてパークPFIを採用したのは、イケ・サンパークが初めてですので、そういう意味でも価値のある公園だと思っています。ランドスケープについては、デザイン及びデザイン監修をNTT都市開発さんとソラ・アソシエイツさんにコンソーシアムから依頼をしています。 赤埴文子氏（以下、赤埴。敬称略）　イケ・サンパークの整備にあたり、都市再生機構（以下、UR）は、これまで多くの防災公園を整備してきた実績から、豊島区の要請をいただき、公園と周辺市街地の整備を一体的に進める防災公園街区整備事業の事業者として、造幣局跡地の買収及び防災公園の設計、工事を実施する、という立場で関わらせていただきました。公募に際しては、公園完成後の管理運営を見据えた整備を行うため、設計から施工、管理・運営までを一体に行うコンソーシアムという形での応募を条件とする新たな仕組みを取り入れ、豊島区との共同事業として進めてきました。 横田　先にも述べましたが、昭和の終わりから地元の要望を受け続けてきて、ようやく実現できるところまで辿り着いた時に、これだけの広大な土地を豊島区として一度に買い上げることは難しく、URと相談している中で防災公園街区整備事業で進めることが決まりました。URが造幣局東京支局跡地3.2haを購入し、その一部分（公園）について協定を結び、今回の整備についてコンソーシアム事業者の募集などを一緒に進めてきたということです。 機能とデザインの両立 水野　当初、NTT都市開発ビルサービス（現NTTアーバンバリューサポート）が公園の維持管理という立場でコンソーシアムに参加していましたが、審査員をはじめ豊島区から建築やランドスケープなどのデザインの見直しが要望されたことから、NTT都市開発が前述の役割として参加しました。日比谷アメニスには、仕組みや制度などソフト面での公園企画をするメンバーがおり、その提案書の中身が大きく評価され、このコンソーシアムが選定されたのですが、前述の課題を解決することが、デザイン監修というNTT都市開発のメインミッションでした。そして高野之夫豊島区長の考えをもとに、防災公園としての機能充実を深掘りするとともに、日常使いをより豊かにするクリエイションを進めていきました。加えて、上位計画であるアフター・ザ・シアターなどを意識しながら広域施設との連携も考慮し、夜の安心安全な公園利用から見直し、公園のライティングなど新たな付加価値提案も含めたデザイン監修をさせていただきました。その後3回のプレゼンテーションを経て、ほぼ現案に至りました。 石川　上位計画を読むと、国際的な都市として大きく育てていく、池袋の4つの公園をつなげて活性化していくなど公園事業が都市づくりに寄与していくという考えがあることが理解できました。イケ・サンパークは豊島区におけるセントラルパークの位置付けで、「コンベンション」がお題でした。それを造園・ランドスケープとして解いていったとき、「出会いの場」「交流の場」と読み替えることができると考えました。また一方で、防災についての要求水準は非常に高いレベルでセットされています。それを一つひとつしっかりと読み込み、要求に応えるものは提案できたと思っています。 塩井弘一氏（以下、塩井。敬称略）　イケ・サンパークでは、防災公園という絶対的に必要な機能が求められ、それは多岐にわたってありましたが、それらをデザインとして昇華していくことが私たちランドスケープデザイナーに求められたことだと思います。防災公園として機能的に満たされていることだけで良しではなく、区長もおっしゃったように日常的に愛される公園、絵になる公園をつくりたいという想いがありました。住民が非常時にはここへ避難すればいいと日頃から意識の中に存在する公園を目指しました。また、イケ・サンパークは、通常時の開園は5時から22時までとなっています。そのため夜も安心安全に過ごせるライティングを施しています。以前は夜の池袋というと危険な雰囲気がありましたが、女性や子どもたちも安心して利用できることを強く意識しています。 水野　加えて、有事の際に防災公園として、効果的に機能させる必要がありますから、たくさんの要求条件がありました。例えば、ヘリコプターの侵入を確保するために広場には木は植えられないことや、防火帯としての樹木をどのように植えるか、どういう車両をどこに通すかなど綿密に練られた防災の要求事項です。しかし、我々は、この場所が持つポテンシャルを鑑み、その要求水準書をただ満たすよりは、水準書を柔軟に解釈することで、公園として、より豊かな日常遣いにフォーカスし、デザインを進めてまいりました。 塩井　デザインするにあたり、防災機能をあからさまにしないことを考えていました。防災公園と言っても日常利用がほとんどですので、災害時には緊急車両が通ることのできる道だけれども日常としては人が楽しく歩ける遊歩道だという考え方でデザインをしました。求められていることに対してどういった答えを出していけるかということがデザインだと考えていますが、 イケ・サンパークでは多くの要求や課題を解いていきながらデザイン的にも期待に応えていくことがランドスケープに求められたことでした。 水野　公園計画で特徴的なのは、広場を斜めに通したスラッシュ状の遊歩道です。こちらは飛行機の上からも見えます。この遊歩道は、当初の計画では存在していませんでした。ですが、我々がこの場所を都市スケールで俯瞰した時、池袋駅と大塚駅を同時に捉えられることに気がつきました。池袋と大塚は大きな高層建築物の存在により、そのつながりや関係性は弱いのですが、同じ豊島区の魅力的な2つの街です。実はここは大塚駅から近い。ですから、この公園は、その二つの街を繋げられる存在としてデザインできると思いました。イケ・サンパークにより池袋～大塚を歩くこともできるウォーカブルな街にしたいと考えた時、ジェイン・ジェイコブスは50mブロックをひとつのスケール単位として捉えていますが、イケ・サンパークは100m×170mとやや大きいため、分節し、スケール感の調整とともにショートカット的な遊歩道を挿入した方がいいと考えるに至りました。このスラッシュ状の都市動線は道路ではありませんが、いま実際にGoogle Map上にて確認することが出来ます。詳しいアルゴリズムはわかりませんが、通過人流が多い動線は地図上に自動的に記述されると聞いたことがあります。このことから、この都市動線が実際に機能しているのではないかと思っています。この芝生広場がただの茫漠なスペースだったとしたら、おそらく秩序なく無作為に人が歩いて、踏圧によるダメージから芝生のあちこちにケモノ道ができてしまっていたかもしれません。そういうことも含めてこの分節した動線はしっかりと機能していると思います。やはり、街区単体だけを見るのではなく、少し俯瞰した都市スケールでその場所を捉えることも大事だと思います。 塩井　この動線はショートカットの道としての利用も多いので、池袋駅と大塚駅が心理的に近くなるといいなと思います。さらに軸線となる道を中心にしながらサブの動線があることで、さまざまなアクティビティが生まれています。動線で区切られたエリアごとになんとなく過ごし方が違うといった現象も見られます。 水野　結果的に、分節したことで芝の養生も順次できるようになりましたね。 塩井　そうですね。どこかのエリアがフリーに出来ている状態がつくられているので良かったですね。今回動線を直線にしたのは、災害時の車両動線としての機能的な側面と、デザイン的には都市的なイメージにしたいということがありました。南側のこもれびの森の並木についてもシラカシに統一し等ピッチで植えています。この樹林帯については防火樹林帯としての遮蔽率をクリアすることが求められました。様々な防火樹種を入れてナチュラルに配植するという方法もあるのですが、等ピッチで千鳥状に植えていくということが遮蔽率が大きくとれるという機能的な面とすっきりした印象とさせたかったこともあり、そのような配植としました。北側のイチョウ並木も防火樹という機能があります。ここは池袋の街をまわる真っ赤なIKEBUS（イケバス）が通りますので、黄葉時期は黄金色と赤のコントラストが美しい絵になるスポットとして、利用者が喜んでくれる風景にしようとコンソーシアム内で話しながら設計しました。10台に1台は幸運を呼ぶと言われている黄色いIKE-BUSも運航していますので、そちらも楽しみにしていただければと思います。 水野　将来的には黄金色のトンネルができるといいねと。170mもの並木はそう多くはないので、豊島区の美しい風景のひとつになるのではないかと期待しています。 石川　コンソーシアムを構成する4社が何度もミーティングを重ね、一つひとつ詰めていきましたが、ランドスケープについては防災公園としての機能を解いて、デザイン的に洗練させていったように思います。 塩井　東側にはサクラも植えていますが、樹種はソメイヨシノです。ソメイヨシノは豊島区発祥と言われていて、大塚側の入り口にあるものは造幣局時代からあったソメイヨシノですので、これを残すことは必然でした。イケ・サンパークは360度どこからでもアクセスできますが、角の4 ヶ所とバス停エリアを大きなエントランスエリアとしています。その5ヶ所それぞれに豊島区の顔としてソメイヨシノを植えています。またこもれびの森でシラカシを選定したのは、防火樹であることもありますが比較的樹形を整えやすいという特徴があり、しっかりとした美しい緑道がつくれると考えたからです。このように骨格となる高木については樹種を絞っていますが、逆に低木や地被は季節感や彩りを意識しさまざまな種類を植えています。花や葉色によりいつ来ても見所があるようにしています。 水野　防火林の密度を効率的にとるためグリッド状に植えてはいますが、樹木のボリュームが出てくると囲われ感も出てきて、よりナチュラルで落ち着いた雰囲気も出てくると思います。 使い倒して欲しい芝生広場 赤埴　イケ・サンパークはこの広大な芝生広場が特徴的です。広場の形状は実施設計の段階で変わりましたが、これはURの基本計画段階から豊島区とも協議の上で計画されていました。この公園には、区内最大規模の公園としてヘリポート機能を確保することが求められていたため、芝生広場に芝生耐圧基盤という仕様を採用することで、災害時に役立つヘリポートとしての機能を持ちながら日常は芝生広場として利用していただくことが可能となっています。 角田　ここは「使い倒す場所」にしようということで芝生広場を整備しました。現在はしっかりと管理していただいており綺麗な芝生が維持されていますが、使われる中で原っぱのような形になってもいいと考えていました。 横田　この芝生広場は南池袋公園の3倍ほどの広さがありますので、通年良い状態を維持することは難しいと考えており、いずれはクローバーなどに置き換わってしまっても仕方ないと思っていますが、芝生を要望する利用者が多くどうしていくかはこれからの課題だと考えています。 塩井　設計の段階から使い倒す場所というキーワードはみんなで共有していて、使い倒した結果芝生が何かに取って代わることも許容しようということは共通認識としてありました。芝生の代わりに新しい草が生えてきて、それでもみんなが使い倒してくれてということであれば綺麗な芝生であり続ける必要はないと考えています。この芝生広場がどんどん変化していって、使い方や過ごし方も変わっていって、原っぱになるところもあり、綺麗な芝生が維持されているところもあるという変化成長してく公園となってもらえると面白いと思います。 石井　そうですね。イケ・サンパークの芝生広場は、使われ方に応じて変化していくという考え方があってもいいのではないでしょうか。 横田　豊島区としても広場のように様々な形で使っていただきたいと思うところがあります。豊島区には原っぱ公園と名がつく公園もあり、そういう公園では遊具はありませんが子どもたちが遊び方を考え自由に遊んでいる風景も見ますので、ここを広場にしたことは正解だったと思います。ただ一方では、遊具が欲しいという要望も多いのが実情でもあります。豊島区としてはそれぞれの特徴を持った公園を配置していくことで応えていきたいと考えています。 水野　区長も広場をダイナミックに使うことを考えていらっしゃいました。これだけの広さの公共空間はなかなかありませんから、それを上手に活用できることはなんだろうという話をされていたことを思い出します。 管理運営により成長する公園 横田　公園にも多様性が求められていますが、それは公園の周辺環境などによって異なってきます。例えば、お陰様で南池袋公園は若い人たちの利用が多いのですが、反面周辺の高齢者が気軽に利用しずらいという声も聞きます。これはこれからの大きな課題ですが、イケ・サンパークではこれまで時間帯によってうまく使い分けができているように感じています。午前中は近隣の保育園が利用し小さな子どもたちが走り回っている、午後になると小学生や中学生の姿が増えてくる、また早朝や夕方は高齢者や犬を散歩させる人の利用があります。そういう光景を目にしますと、様々な人が利用してくれていることを実感できます。 塩井　今回の整備ではかまどベンチを置くことが求められましたが、イケ・サンパークでは既製品のかまどベンチをあからさまに配置せずにベンチの中にかまどを折り畳んで収納しています。いざというときにはそれを出して使うのですが、それを可能にしているのはコンソーシアムの運営チームが継続して利用者への防災意識の向上に携わってくれているからです。かまどの使い方はもちろんですが、防災公園としての機能の紹介や防災訓練なども楽しめるよう企画されていますので、イケ・サンパークがもつ防災機能について利用者や住民に根付いていっているのではないでしょうか。利用者とのコミュニケーションや運営方法によって、防災公園としての役割や利用者の防災意識が街と共に成長していけるのではないかと期待しています。 角田　日比谷アメニスは運営計画、設計から整備、管理運営まで統括する立場で関わっていて、現在も新たなコンソーシアムとして管理を請け負っていますが、こうしたやり方は大きなメリットがあると思います。公園の維持管理はもちろん、運営というところでも計画、設計時からの考え方を共有できていますので、何をすべきかということを明確に把握して維持管理、運営に携わることができています。 赤埴　URも、これまでの事業で行ってきた設計、施工にとどまらず、公園完成後の管理運営段階にも携わることが出来ないかと考えているところでした。イケ・サンパークでは、URが公園を引渡した後も、設計、施工を行ったコンソーシアムに管理運営まで一気通貫して携わってもらう仕組みとしたことで、これまで以上に運営管理者の視点に立った設計協議を積み重ねることとなった結果、より良いものとなっていきましたし、URとして今後に活かせる経験になったと思っています。今回の仕組みは、豊島区としてもまたURとしましても初めての試みでしたが、予想以上の成果があったと思います。 水野　管理運営の方法やエンドユーザーの使い勝手について設計チームでもいろいろと意見交換ができたので、結果としてより良いものになっていったと感じています。 横田　イケ・サンパークは池袋駅周辺の4つの公園として括られることが多いですが、その集大成としてつくった公園でもあります。ですのでこれでひとつの区切りがついたところがあります。池袋の4つの公園を中心として、これまでサンシャインシティで止まっていた人の流れがじわじわと広がりつつあります。それが大塚までの流れができると、池袋駅界隈だけが賑わっていた「駅袋（えきぶくろ）」の時代から、サンシャインまでの流れができた「線袋（せんぶくろ）」となり、そして大塚までつながる「大きな袋」になることを豊島区としては期待しています。実際にイケ・サンパークは区内の人たちはもとより、埼玉など遠方からの利用者もいらっしゃいます。細かい調査分析はまだなのですが、イケ・サンパークには人を惹きつける何かがあるようで今後分析し、これからの公園づくりに活かしていきたいと思います。一方で、既存公園のリニューアルも大事な事業です。豊島区内には160ほどの公園がありますが、中にはほとんど使われていない公園もあり、そのような公園をいかにして活用していくかが大きな課題となっています。使ってもらわないと公園としての価値はないと言ってもいいでしょう。ですので、豊島区の公園はどこに行っても誰かが使っているという状況にしたいと考えています。今後も使ってもらえる公園づくりを着実に進めていきたいと思います。 （2021年11月。イケ・サンパークにて）…