Innholdsfortegnelse for Mayo 2025 - N. 75 i Harvard Deusto Management & Innovations

La tendencia al inconformismo crónico y al movimiento perpetuo del ser humano ha sido una constante a lo largo de la historia, y no es, en absoluto, algo negativo. De hecho, es una de las razones por las que nuestra especie ha evolucionado muy por encima de las demás. Pero ese estado de permanente inquietud también ha contribuido a hacer del mundo un lugar más incierto e inestable, especialmente hoy en día. Y es que, más que en una era de muchos cambios, nos encontramos en un cambio de era. La extrema complejidad que lo tiñe todo, junto a la dificultad para comprender las nuevas coordenadas en las que se mueve el mundo –teniendo presente, además, que esas coordenadas pueden volver a cambiar mañana–, hace que el liderazgo se haya…

“Lo único constante es el cambio”, decía Heráclito. Y aunque vivimos con la ilusión de la estabilidad, todo, o casi todo, cambia en un segundo. También las organizaciones. La globalización, la transformación digital, la convivencia intergeneracional, la conciencia social, la diversidad y la inclusión configuran un nuevo contexto que exige un liderazgo distinto. Hoy hablamos de un liderazgo con propósito, uno que conecta e inspira. No basta con dirigir equipos: se trata de generar sentido, facilitar la colaboración y crear entornos donde las personas puedan desarrollarse. Hace quince o veinte años, la figura del líder se asociaba casi exclusivamente al jefe: alguien con autoridad formal y un equipo al que gestionar. ¿Qué se esperaba de él o ella? Resultados: económicos, de compromiso, de crecimiento… ¿Y cómo lo conseguía? Gracias a…

Todo modelo de compliance penal tiene como finalidad implementar un sistema de medidas de “debido control” orientado a la prevención, detección e impedimento de la comisión de cualquier tipo de delito. En el contexto actual, y según reconoce la propia Fiscalía General del Estado en su Circular 1/2016, estos modelos no deberían tener por objeto, únicamente, evitar la sanción penal de la empresa, sino promover una verdadera cultura ética empresarial, donde la comisión de un delito constituya un acontecimiento accidental y la exención de la pena sea una consecuencia natural de dicha cultura empresarial. De acuerdo con el artículo 31 bis del Código Penal, un programa de compliance penal debe contener los siguientes requisitos: • Identificación de las actividades que realice la empresa, en cuyo ámbito podrían ser cometidos los delitos…

FALTA DE PREPARACIÓN EN LAS NUEVAS CONTRATACIONES Dos tercios de los ejecutivos encuestados en el informe 2025 Global Human Capital Trends de Deloitte consideran que las contrataciones más recientes no están completamente preparadas para desempeñar su función, y la falta de experiencia es su principal defecto. Está claro que el avance de la inteligencia artificial hace necesario cerrar la creciente brecha de experiencia a medida que desaparecen los puestos de nivel inicial a causa de la automatización. El estudio muestra cómo las organizaciones pueden replantear el desarrollo del talento más allá de las vías tradicionales de experiencia, reimaginar el rol de los directivos y utilizar la IA para crear valor, especialmente cuando solo el 6% de los empleados piensa que su organización está logrando grandes avances en la creación de…

Atraer y fidelizar talento se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las organizaciones. En este contexto, el liderazgo centrado en las personas se presenta como una estrategia fundamental para fomentar el compromiso de los equipos y la alta competitividad en el mercado. Este modelo se aleja de las jerarquías tradicionales y prioriza el bienestar de las personas, promoviendo prácticas como la delegación y la escucha activa. Este tipo de liderazgo es una necesidad estratégica basada en la idea de que las personas son el activo más valioso de una organización. Los líderes deben reconocer a sus equipos como un conjunto de individuos valiosos, cada uno con sus propias necesidades, emociones e ideas. Se trata de un cambio de mentalidad que fomenta la comunicación, creando un ambiente donde…

La aspiración universal de liderar un grupo humano siempre ha estado asociada a mantener una coherencia transparente entre la teoría y la práctica, entre el discurso y la conducta, entre las decisiones y los actos que se toman en los momentos más adversos y la medida con la que después cada uno se juzga a sí mismo y a los demás en aras de seguir mejorando. Innegablemente, el líder debe alcanzar resultados o, dicho de otro modo, tiene que demostrar que las metas con las que se haya comprometido, incluido el modo de alcanzarlas, llegan a plasmarse, al menos, en una proporción estimable. En este escenario típico, cuando ocupas un lugar de responsabilidad formal en una organización, la fuerza de tu liderazgo dependerá, sin excusas, de la autoridad moral que…

Las empresas que quieran apostar por el (re)diseño de un nuevo modelo de liderazgo encontrarán en la agilidad una referencia (aunque ello no circunscribe esta labor a trabajar sobre algunos arquetipos y roles existentes en los marcos de trabajo ágiles o en nuevas metodologías de gestión de equipos y personas, como puede ser el management 3.0). ¿Cómo es un líder ágil? A merced de la nemotecnia del acrónimo Agile, aquí se desarrolla una propuesta que señala las dimensiones más significativas para aquellas empresas que quieran adaptar a la nueva realidad su modelo de liderazgo (ver el cuadro 1): Antifragilidad El filósofo y estadista NassimTaleb, en su obra El cisne negro, describe el nuevo entorno con tres grandes axiomas: todo es impredecible, lo desconocido es más importante que lo que se…

En un entorno marcado por la rápida integración de la inteligencia artificial, el liderazgo requiere estrategias y competencias que equilibren lo tecnológico con lo profundamente humano. Este texto aborda cinco pilares esenciales para prosperar en medio de estos cambios acelerados: 1 Visión global centrada en las personas. Un liderazgo moderno combina la perspectiva internacional, basada en datos y análisis predictivos, con una empatía hacia culturas y contextos diversos dentro y fuera de la empresa. Las plataformas tecnológicas pueden orientar decisiones, pero la conexión auténtica con la dimensión humana sigue siendo insustituible. 2 Potenciación de competencias mediante la tecnología y las humanidades. Cuando la IA asume tareas repetitivas, habilidades como la comunicación efectiva, la empatía y la adaptabilidad recuperan protagonismo. El componente humanístico adquiere relevancia para entender y gestionar la interacción social, inspirando…