Innholdsfortegnelse for Julio 2021 - N97 i Forbes Argentina

Hace casi cinco años, gracias a la confianza de Forbes Internacional, relanzamos Forbes en Argentina a través de una editorial boutique fundada para la ocasión a la que llamamos Global Brands Media. El bautismo fue con la ilusión de expandir el portfolio de marcas y la presencia regional. En abril de 2018, el prestigioso grupo francés Jalou Media Group nos cedió la licencia de L’Officiel, la pubicación de moda, cultura y estilo de vida más antigua de Europa que ahora celebra sus cien años. Con la dirección de Ana Torrejón, la mejor editora de América Latina en esta especialdad, L’Officiel se consolidó en Argentina pese a la crisis y en marzo de 2021 lanzamos su edición en Chile junto a partners locales de Inversiones JMG. Por su parte, Forbes Argentina…

La historia El paddle surgió en 1962 en el Puerto de Acapulco, México. El segundo país en practicarlo fue España, donde llegó de la mano del Príncipe Alfonso de Hohenlohe, quien construyó dos canchas en 1968 en el Hotel Marbella Club de su propiedad. El tercer país donde llegó es la Argentina, en 1969. Por esos años Marbella recibía un sofisticado turismo de todo el mundo, y algunos argentinos eran asiduos visitantes y no tardaron en construir las primeras canchas locales. En 1982 en la Argentina no había más de 12 canchas, pero es justo ese año cuando comenzó su desarrollo. En 1989 explotó en el interior: La Pampa, Córdoba, Santa Fe, San Juan, Mendoza, San Luis, Neuquén, Salta, Tucumán y Entre Ríos. Así, atrajo a jugadores de todas las…

Las automotrices son cada vez más empresas de tecnología: la consultora PwC afirma que el software es un factor diferenciador para los vehículos modernos y que la inversión en ese sentido se incrementará de 181 MILLONES de euros de hoy a 331 MILLONES de euros en 2030. El 45% del total corresponderá a funciones de conducción autónoma. EL FRENO ÉTICO Quedan aspectos clave por resolver, como la decisión ética de un automóvil que, ante un accidente inevitable, deba “elegir” contra qué chocar. Este aspecto ganó relevancia a partir de un episodio en 2018 en Arizona, EE.UU., cuando un Uber autónomo –con un conductor de respaldo que debía tomar el control en caso de emergencia, pero que en el momento clave se encontraba mirando un programa de TV en su celular–atropelló…

KIMBERLY-CLARK “Somos una compañía con 149 años desarrollando productos esenciales para la salud, la higiene y el cuidado personal. Tenemos la visión de ‘guiar al mundo en lo esencial para una vida mejor’”, explica Federico Calello, número uno de la firma. Esto, explica, es bajo cuatro valores: “Auténticos, responsables, innovadores y dedicados”. Con más de 40.000 empleados, operación en 35 países y productos disponibles en más de 175 países, tiene marcas como Huggies, Kleenex, Kotex, Scott, Plenitud y Kimberly-Clark Professional. “Nuestras prácticas sustentables promueven un planeta saludable y construyen comunidades más sólidas para garantizar que nuestro negocio prospere en las próximas décadas. Innovamos constantemente nuestros productos y nuestras prácticas para satisfacer las necesidades de las personas en cambio constante”, añade. 01. FEDERICO CALELLO Vicepresidente Latinoamérica Sur Misión: Expandir negocios en…

Los ataques de los reguladores en China, Gran Bretaña y otros lugares han derribado al Bitcoin casi en un 50% desde su máximo histórico luego de su espectacular aumento. Ahora, llegan noticias de que El Salvador convirtió al Bitcoin en una moneda legal. Es el primer país en dar ese paso. Los ciudadanos de El Salvador pueden pagar impuestos y comprar productos y servicios con esta criptomoneda. ¿Es el movimiento de El Salvador un presagio de mejores tiempos hacia adelante para el Bitcoin y otros en esta categoría? No. El impuesto por los reguladores en todo el mundo y las criptomonedas no van a detenerse. Los gobiernos, los bancos centrales y hasta las entidades de servicios financieros no quieren serios desafíos al monopolio que disfrutan los países para crear sus…

La educación es el camino. Somos conscientes de que este contexto de pandemia como consecuencia del Covid-19 es desafiante. Sin embargo, también es cierto que el aislamiento que modificó para siempre la vida de las personas en todo el mundo le abrió la puerta a una oportunidad que de otra manera hubiera demorado muchos años en desarrollarse. Por eso estamos convencidos de que, con la capacitación en tecnología como eje central, podremos construir una nueva Argentina digital. Para lograrlo, la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI) cuenta con el Plan 2030, que busca lograr más de 500.000 empleos formales, de calidad, inclusivos y federales, además de US$ 10.000 millones de exportaciones, con el objetivo de continuar colaborando con el posicionamiento del sector del software de nuestro país a…

Si Juan Grabois (38) dejara de ser un dirigente social, le encantaría crear una empresa de reconversión de autos usados a autos eléctricos. Sus fantasías emprendedoras son apenas una faceta que confesará a Forbes el mayor detractor del empresario argentino más exitoso de América Latina. Por sus críticas a Marcos Galperin y por distintas participaciones públicas, gran parte del empresariado argentino lo considera una figura extraña y amenazante: un bolchevique rioplatense, piquetero y con una singular faceta mística que lo acerca al Papa Francisco. Criado en una familia de clase media alta en San Isidro, Grabois se indigna en su último libro Siete pecados argentinos, una historia de demonios del “chetaje enfiestado”, por los festejos electorales del macrismo. Repite que no reniega de sus orígenes por estar al frente de…

Daniel Herrero trabaja en Toyota, la automotriz nipona, desde 1999. Durante su gestión, concretó un proyecto de expansión en su planta de Zárate, con 140.000 unidades anuales de capacidad productiva. Contador público por la Universidad de Morón, Herrero es el piloto de la automotriz responsable de la mitad de las exportaciones locales de vehículos y una de las compañías que más facturan. ¿Cuál es el mayor aprendizaje de este último año de pandemia? El diálogo, la comunicación y el trabajar en conjunto: gobierno, sindicato, empleados y empresas. Es lo que nos hizo más fuertes. Es un ejemplo que sirve hasta para la Argentina, porque dialogando nos fue bien aun en la adversidad. Toda la cadena de valor de Toyota sigue trabajando para batir el récord de producción en un año…

Para Diego Ordoñez, presidente de Dow Argentina y Región Sur, la escucha activa es uno de los principales aprendizajes. En la compañía, las encuestas de clima empezaron a reportar cómo se sentía la gente con los cambios que obligó la pandemia. Una de las preguntas es cuánta energía le queda al terminar la jornada laboral para dedicarles a la familia y a cosas personales. Otra es cómo afecta el estrés laboral. “Los peores índices en Argentina y en el mundo estaban dando en esa dimensión como nunca antes”, cuenta el ejecutivo. ¿Y qué hicieron cuando tuvieron esos resultados? El foco fue –y es– trabajar en esa línea. Hay cosas simples, pero nos acercaron a la gente para mejorar esa percepción y esa realidad. Por ejemplo, la cantidad de reuniones virtuales.…

Thomas Owsianski asumió como presidente y CEO de Volkswagen Group Argentina en septiembre de 2019. Entre los vaivenes de la economía local y el impacto de la pandemia, lleva adelante una inversión de US$ 1.000 millones. “Es la inversión más grande en la historia de Volkswagen de Argentina”, se entusiasma el ejecutivo, que nació en Hannover y tiene una maestría en Economía en la Universidad de Bonn. Dólar, regulaciones y carga impositiva. ¿Cómo manejar todo eso y que el negocio pueda seguir creciendo? Siempre es un desafío. Pero a pesar de todos los factores logramos una inversión histórica en Volkswagen de Argentina de US$ 1.000 millones este año, destinada a renovar los dos centros industriales –en Pacheco y en Córdoba– para una nueva caja de transmisiones, una nueva plataforma global…

Cuando en 2015 Germán Greco asumió como número uno de Motorola, la empresa tenía un market share local menor al 12%. Hoy ostenta el 35% y es el país con mayor participación de mercado del mundo. “Más allá del market share, es importante ser rentables y seguir creciendo, sorteando todos los inconvenientes del año pasado”, explica Greco. ¿Cómo se logró? Es el resultado de varios años de ejecución y trabajo. Cuando tomé la posición en 2015, la empresa tenía menos de 10% de share. Lo primero que hicimos fue ordenar la parte productiva, luego empezamos a tener un portafolio cada vez más exitoso. Parte de eso tiene que ver con achicar el tiempo de lanzamiento entre lo global y Argentina, pasamos de 3 o 4 meses a 4 semanas. Obviamente…

Al frente de Takeda en la Argentina y Cono Sur, Gastón Domingues Caetano tiene más de 20 años de experiencia en negocios de enfermedades genéticas raras, medicamentos huérfanos, hemofilia y diabetes, y oncología en América Latina. La integración de equipos en los procesos de M&A es un activo que lo ayudó a trabajar con flexibilidad y lidiar con la ambigüedad y el cambio continuo, un must durante el año pasado. ¿Cómo es el nuevo tipo de liderazgo? Los liderazgos tradicionales están totalmente obsoletos. La forma de liderar y generar cambios positivos en las organizaciones cambió drásticamente y se aceleró con la pandemia. Un punto central tiene que ver con los valores. Si querés generar un cambio positivo en la organización, tiene que haber valores compartidos. En Takeda trabajamos con cuatro…

“Hay una luz al final del túnel y está por llegar”, asegura Antonio Marín, vicerrector y director de la Escuela de Negocios de Ucema. “El foco tiene que estar en las personas más que nunca. Personas que conforman el ADN de lo que hacemos todos los días y que hacen a la cultura organizacional. Para mí, lo más importante hoy es estar cerca de la gente”, asegura. Representante del mundo académico, que por la pandemia se convirtió en un ambiente 100% virtual, también tiene experiencia en el ámbito corporativo: trabajó en Deloitte & Touch y Arthur Andersen, fue director gerente de Lear y CFO de firmas como KSB, Eternit Group y Saint Gobain. ¿Cuál es el principal desafío hoy? Adaptarse a los cambios continuos. Esta pandemia nos hizo trabajar, pensar,…

Con más de 25 años de experiencia en KPMG, Nestor García, presidente y CEO, no se imaginó vivir un cambio tan abrupto como el que generó la pandemia. Además de la virtualidad de sus equipos, la relación con los clientes-se llevó a la pantalla. “Los mayores cambios los vimos en el área de consultoría, donde tenemos muchos productos que son los que utilizaron las compañías en la transformación digital”, asegura. ¿Y cómo lo trabajaron? Ayudamos mucho en lo que es customer experience, y nuestro departamento de data analytics también creció. Ciberseguridad tuvo una vuelta interesante y se trabajó mucho más cerca del cliente. Se trabaja con el dolor del cliente, que es el que siente y que sabe lo que pasa. ¿Cuáles son los desafíos y barreras al implementar transformaciones?…

Emiliano Bello es el CEO y fundador de Altitude Logistics, un forwarder que vende el servicio de flete internacional pero que en los últimos años se convirtió en un grupo económico con diferentes verticales de negocios que se expandió hasta EE.UU. “Le fuimos encontrando la vuelta y la pandemia terminó igualando a todas las empresas al borrar las distancias. El que no pudo adaptarse a la nueva normalidad es el que más difícil la va a tener”. ¿Cómo cambió el negocio? En comercio exterior, a diferencia de otras industrias, la pandemia alargó todos los tiempos. China empezó a exportar mucho más, se empezó a quedar sin espacio y sin contenedores, los fletes se volvieron carísimos (siguen carísimos), los tiempos de tránsito en algunos casos hasta se duplican. Y todo eso…

El retail fue uno de los sectores que debieron afrontar grandes transformaciones con la pandemia. En el caso de Farmacity, la cadena que tiene más de 6.500 empleados, su CEO, Sebastián Miranda, asegura que “se aceleró la necesidad de que el retail se transforme en omnicanal”. La compañía tiene su e-commerce desde 2013, pero el año pasado las transacciones se quintuplicaron. “Es el momento de mirar para adelante y capitalizar también todo este esfuerzo que significó la pandemia”, asegura. ¿Ese crecimiento de venta online será un nuevo hábito? El incremento del canal online habla de una demanda que en cierta medida estaba fogoneada por el distanciamiento social. Pero también sabemos que son hábitos que, en la medida en que la gente los prueba, los incorpora. Formará parte de la agenda…

En un segmento en transformación constante, para Matías Casoy, director ejecutivo de Rappi Cono Sur, 2020 no fue un año más. Rappi fue una de las compañías en el centro de escena, con muchos de los servicios que brinda (como delivery o envíos) convertidos en necesidades clave para los consumidores. ¿Cómo atravesaron 2020? Vivimos una transformación muy grande. Si abrías la aplicación de Rappi a principios de 2020 y la volvías a abrir en abril, era muy distinta. Nos conectamos con esa misión fundacional que teníamos y seguimos teniendo, que tiene que ver con transformar la vida de los latinoamericanos. Abrimos nuevos verticales, como Rappi Live Events, Games, Travel, con la posibilidad de comprar pasajes de avión y reservar hoteles o, a través de un botón, tener una consulta médica…

En 2017, cuando el multimillonario William “Beau” Wrigley Jr. escuchó el pitch de cannabis como una oportunidad de inversión nueva por parte de Jay Holmes, el Director General de su family office, lo desestimó de inmediato. “¿Me estás haciendo un chiste? No tengo ganas de usar naranja y probablemente terminar preso”, le dijo. Igual, Wrigley, heredero de una fortuna de chicles, no podía negar que la floreciente industria de la marihuana legal tildaba todos sus criterios de inversión: una tendencia en el cambio de comportamiento del consumidor, un ambiente regulatorio en transformación y múltiples aplicaciones en cuidado de la salud. Así que repensó la propuesta. Le dijo a Holmes que encontrara una empresa y finalmente halló una en su Florida natal: Surterra Wellness. Wrigley y su equipo volaron a la…

CANADÁ Elegibles para solicitar: emprendedores (que deben ser competentes en inglés o francés) con alrededor de US$ 165.000 de inversión de una compañía de capitales de riesgo acreditada o US$ 62.000 de un programa de incubación. CHILE El programa de aceleradoras gestionado por el gobierno, Start-Up Chile, atrajo a 1960 startups desde su lanzamiento, en 2010, con “financiamiento de capital libre”, asesoramiento y una visa de trabajo por un año. ESTONIA Orientado a fundadores de gran crecimiento, como los emprendedores de tecnología, este país promete que su comité de startups decidirá sobre las solicitudes dentro de los 10 días hábiles. Desde su lanzamiento, en 2017, 2.750 solicitantes, 750 de los cuales eran fundadores —muchos de Rusia, Irán e India—, se mudaron a esta pequeña nación (tiene una población de 1,3…

Max Levchin es uno de los miembros de la “Mafia PayPal”, el grupo de cofundadores y empleados iniciales que luego fundarían o financiarían empresas como Yelp, LinkedIn, Palantir y Kiva. Pero Elon Musk, el “capo” más famoso de la mafia PayPal, también está en el centro de una mafia nueva: exempleados de Tesla que se fueron a crear sus propias empresas de baterías o vehículos eléctricos, sobre todo en California, y que tendrán un impacto en la industria automotriz global de US$ 6 billones en las próximas décadas. Sterling Anderson Cofundador Aurora Innovation El científico del MIT trabajó en Autopilot y Tesla antes de irse en 2016 para crear Aurora. La firma de vehículos autónomos levantó más de US$ 1.000 M y compró la unidad de coches autónomos de Uber.…

Kwai, propiedad de la tecnológica china Kuaishou Technology, promete cambiar o al menos revolucionar a las redes sociales de la región. A diferencia de otras plataformas disponibles, esta tiene presencia local y promete pagar tanto a quienes recomiendan la aplicación como a quienes ven y crean videos. Esta plataforma surgió en 2012 y ya es la más popular de China después de Douyin (versión china de Tik Tok), con 500 millones de usuarios activos en el mundo y más de 100 millones de usuarios en América Latina. En el país asiático, además de ser una plataforma de videos cortos, es un e-commerce y ofrece servicio de e-commerce live streaming, “vivos” en los que los espectadores pueden comprar productos. En una entrevista con Forbes Argentina, Tony Qi, director de Negocios Internacionales…

En julio del año pasado, Matthias Breschan se convirtió en CEO de Longines, la firma de relojes que nació en Suiza en 1832. Con sede en Saint-Imier, es miembro del Swatch Group y está presente en más de 150 países. Breschan, oriundo de Austria, manejó previamente Rado y Hamilton, y tuvo experiencias en Aldi, Texas Instruments y Alcatel Mobile Phones. “Longines es una gran marca. Es parte de las grandes ligas tanto en términos de la extensión de su distribución como en la calidad de sus productos. Estamos por celebrar los 190 años de existencia, y la herencia es un verdadero tesoro”, dice Breschan. ¿Cuál es tu principal desafío? Longines es una marca muy fuerte y líder en su segmento de precio (US$ 1.000 - US$ 4.000). El primer desafío…

Hay travesías que nos trasladan a geografías inexploradas, iniciativas que nos interpelan y personas que nos inspiran. Por ese motivo nos unimos a Rolex para contar las historias que cambiarán el mundo. Continuamos en nuestras páginas como en nuestra sección web exclusiva una serie de relatos que demuestran cuánto queda por aprender, por apreciar cómo conservar nuestro planeta y por acompañar a los nuevos líderes. Así como destacamos a las pymes, a los emprendedores y a los empresarios más creativos de la Argentina, también dedicaremos un espacio adicional para destacar el rol de nuevos líderes globales. #Rolex #MovimientoInspirador es un proyecto integral sobre el conocimiento, la conservación, la responsabilidad empresarial y la búsqueda de la sostenibilidad que podrán seguir a través de todas nuestras plataformas. www.forbesargentina.com forbesargentina forbesargentina…

Desde hace más de 15 años, Wally Diamante dirige Grupo MASS, la agencia con base en Buenos Aires y oficinas en Chile, Uruguay y Miami. “Estamos en permanente cambio, siempre para mejor”, asegura. Con un equipo sólido de 45 profesionales del ámbito de la comunicación y las relaciones públicas, trabaja con clientes que desarrollan sus actividades en el campo del arte, la moda, el consumo masivo y los asuntos corporativos. “Nos gusta trabajar con desafíos, y creemos que los clientes nos acompañan en eso. Tenemos la elasticidad para trabajar de igual manera tanto con una marca de belleza de lujo como con una criptomoneda, y eso nos hace únicos”, asegura Diamante. ¿Cuál es el diferencial que tiene la agencia? Hemos logrado marcar la agenda de la ciudad. Lejos de ser…

Fiddler on the Roof debutó en septiembre de 1964, y durante los siguientes ocho años resultó ser un auténtico éxito de taquilla. La puesta en escena costó solo US$ 375.000 (US$ 3,2 millones en dólares corrientes) y recaudó cerca de US$ 60 millones (casi US$ 450 millones en la actualidad) en la taquilla. Esa actuación lo convirtió en el segundo musical más rentable hasta ese momento, solo detrás de My Fair Lady. “No vi cómo podía fallar”, dijo Hal Prince, productor de Fiddler. “Hay al menos 3 millones de judíos en Nueva York y pensé que eso debería ser suficiente para que el espectáculo siguiera funcionando”. Prince, quien fue la fuerza impulsora detrás de éxitos como West Side Story y Cabaret, también tuvo algunos fracasos, incluido Baker Street, un musical…

Los orígenes La categoría nació en los Estados Unidos en 2013 y desde entonces no paró de crecer: hace seis años que lo hace a triple dígito. A nivel global, la categoría mueve más de 100 millones de cajas de 9 litros, y en Estados Unidos, en volumen, ya es más grande que el vodka. El principal mercado de este producto es Estados Unidos –donde hay más de 180 marcas disponibles en el mercado–, aunque también está despegando en Europa y de a poco en América Latina. Este último verano, de hecho, llegaron marcas a las góndolas de Colombia, Brasil y Chile. Industria local En el país, había algunas cervecerías que comenzaron a vender sus propios hard seltzer. Pero Grupo Cepas inauguró la categoría en los súper. A mediados de…

Se calcula que juegan unas 2 millones de personas en el país, distribuidas en 2.600 clubes que suman casi 5.000 canchas. No solo Buenos Aires: en el interior del país hay escuelas que llegan a tener a más de 100 chicos que practican este deporte. En las casas de deporte se venden 6 paletas de paddle por cada raqueta de tenis. El costo de una paleta comienza desde $ 8.000 en adelante. Las nuevas canchas con paredes de blindex y piso con césped sintético para mejorar el impacto en las articulaciones son parte de una nueva revolución en la que Pilar está siendo protagonista. A nivel de jugadores de paddle federados en España, se pasó de casi 39.700 en 2012 hasta casi 76.000 a fines de 2019. El 32% son…

Cuando Kim Kardashian fue mencionada por primera vez en las páginas de Forbes en 2011, fue solo para enumerar su cantidad de seguidores de Twitter: 6,6 millones, justo abajo de Barack Obama y arriba de Ashton Kutcher. Cinco años después, ocupó la tapa de la revista gracias a su floreciente juego móvil, por el cual ganó US$ 51 millones ese año. Ahora, por primera vez, se suma oficialmente a la Lista de Multimillonarios. Forbes estima que la fortuna de Kardashian es de US$ 1.000 millones, por encima de los US$ 780 millones que poseía en octubre, gracias a dos lucrativos negocios: KKW Beauty y Skims, además de ingresos de su reality de TV, acuerdos de publicidad y otras inversiones. KKW Beauty. Fue fundada por Kardashian en 2017, después del éxito…

Diego Fenoglio y la fábrica de chocolate Fundó Rapanui y factura $ 1.600 millones anuales. Abrió en España pero lo sacudió la pandemia. El plan de instalar otra planta en el país y el desafío de hacer negocios en un contexto volátil. La increíble historia del Willy Wonka argentino. “En el futuro, toda empresa va a ser una fintech” El emprendedor Gastón Irigoyen lanzó Pomelo junto a Hernán Corral y Juan Fantoni para brindar servicios de tecnología financiera. En plena pandemia, levantaron US$ 9 millones de fondos globales y regionales. Los planes de la firma. “No nos sirve salvarnos solos” José Luis Alonso, CEO de Mirgor, explica los nuevos negocios a partir de diferentes desafíos para exportar por US$ 250 millones en 2021. Cómo aprovechó el régimen de Tierra del…

El estudio de Kroll titulado “2021 Anti-Bribery and Corruption Benchmarking Report (ABC)”, que destaca los resultados de una encuesta realizada a 200 profesionales de alto nivel de cumplimiento y riesgo de todo el mundo, concluyó que la mayoría de las empresas en América Latina piensan que, aunque la sustentabilidad ambiental, social y de buen gobierno corporativo son importantes en los programas contra el soborno y la corrupción, resultan creando, paradójicamente, más desafíos que beneficios. Ese fue el sentir del 64% de los encuestados, tanto en Asia-Pacífico como en América Latina, cifra superior a la de países como Estados Unidos y Canadá (34%), probablemente porque el número de encuestados que han intentado implementar sustentabilidad ambiental, social y de buen gobierno corporativo en sus programas antisoborno y corrupción es mayor en estas…

“Ajustar a medida que marchamos”, dice Claudia Boeri, presidente de SAP Región Sur de Latinoamérica –conformada por Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia– sobre la cultura que se vive en la firma de software para gestión de procesos de negocio. Es que la pandemia obligó a las compañías a ser más flexibles que nunca y a poner a las personas en el centro. “La cultura que viene es la confianza en cada uno de nosotros, para dar la mejor versión”, asegura. Boeri tiene más de 20 años de experiencia en organizaciones de tecnología en América Latina. Ingeniera en Sistemas de la Información en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), posee una Maestría en Administración de Empresas (IDEA) y participó del programa CEO Management en Kellogg School of Management de Northwestern University.…

“En casi 12 años nos convertimos en una empresa internacional de tecnología, con 450 talentos, y la pandemia fue un peldaño en ese crecimiento”, sintetiza Max Cavazzani, fundador y CEO de etermax, la tecnológica detrás de productos como Preguntados y Apalabrados, con negocios también en inteligencia artificial. “En este último año nos consolidamos. Nos ayudó mucho tener ese problema para hacer un equipo distribuido, repensar cómo trabajamos y nuestra eficiencia, y también nuestros objetivos”. ¿Cuál fue el mayor reto en tu rol? Fueron varios desafíos. El primero, la desesperación de cuando las cosas cambian, brindar calma y una solución. Somos una empresa en cuyo gen está la búsqueda de oportunidades, el repensarnos y la autoeducación, y tuvimos que pensar un nuevo horizonte, una nueva forma de trabajar. Y después aprendizajes,…

A diferencia de lo que les tocó vivir a otras industrias, Kimberly-Clark nunca paró. Por ser una compañía que comercializa productos que responden a necesidades de higiene, tuvo que enfrentar el doble desafío: una nueva modalidad operativa y un aumento de demanda. “Tuvimos que responder a lo que el consumidor nos pedía, pero en un contexto totalmente nuevo, distinto y desconocido”, explica Federico Calello, VP de Kimberly-Clark para Latinoamérica Sur ¿Qué balance hacés del último año? Al principio entramos muy rápido en el modo crisis, y eso fue muy bueno. Pero, con el paso de los meses, la preocupación fue cómo sostenemos el nivel de energía y de compromiso de la gente. Trabajamos para que entendieran que el mundo cambió, que cada tres meses te plantea un contexto totalmente distinto.…

Egresado de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, Antonio Aracre realizó un MBA en la UADE y cursó el Programa de Alta Dirección del IAE Business School. Forma parte de Syngenta desde 2000, y desde 2011 es CEO para Latinoamérica Sur. Inmerso en una transformación constante, su compromiso con la diversidad y la lucha contra el hambre son dos aspectos que ocupan lugares muy importantes en su agenda. ¿Cómo se lidera con el ejemplo? Es muy difícil pedirle a alguien que trabaja con vos algo que vos no estás dispuesto a hacer o mostrar. No sé si tiene que ver con el ejemplo pero sí con el compromiso y la manifestación de ese compromiso en las cosas que hacés, decís y pensás. Tiene que haber una armonía, una…

En los primeros meses de la pandemia, el consumo masivo fue uno de los sectores más golpeados. Para Martín Ribichich, vicepresidente y gerente general de PepsiCo Alimentos Cono Sur, la incertidumbre generó un parate que se sintió fuerte, pero con el correr de los meses “hubo una evolución en cuanto a los rituales y ocasiones de consumo”. Y cuenta: “Eso generó un montón de desafíos, pero también oportunidades”. ¿Qué categorías ofrecieron buena performance? Todo lo que tiene que ver con la ocasión de desayuno creció enormemente, porque la gente estaba en la casa y se empezó a cocinar mucho más. Muchas de las ocasiones que se daban fuera del hogar empezaron a pasar adentro. Eso abrió muchísimas oportunidades. Controles de precios, regulaciones, complejidades permanentes, inflación… ¿Cómo se lleva todo eso?…

“El 2020 trajo un montón de creatividad y deja preparada una cultura para que, con la vuelta a una cierta nueva normalidad, podamos tomar lo mejor y repensarnos”, enfatiza Laura Barnator, gerente general de Unilever Argentina y Uruguay. Cuenta que en la angloholandesa se plantearon estratégicamente cómo pasar de una organización que tiene valores y procesos a trabajar en un modelo más ágil. “Es un equilibrio entre tomar lo mejor de los nuevos modelos de negocio, sin perder lo bueno de los tradicionales”, destaca la ejecutiva de la firma que tiene seis plantas y dos centros de distribución en el país. ¿Llevó tiempo adaptarse? Una vez que logramos encarar cómo podíamos trabajar, pusimos quinta. En algún momento, nos planteamos si era momento de hacer las innovaciones disruptivas y dijimos que…

Con 17 años de experiencia en el sector energético argentino y regional, Martín Genesio, presidente y CEO de AES Argentina, no duda de que la Argentina es el país con uno de los mayores potenciales energéticos del mundo. Pero ese desarrollo está sujeto al diálogo entre los actores que traiga una previsibilidad que permita la inversión de los privados. Con la digitalización acelerada por la pandemia, se abre un nuevo escenario. En la industria ya se manejaban desafíos, pero ahora, ¿hay que capturar la oportunidad? El gran desafío es entender cómo seguimos. Hace un par de semanas lanzamos una nueva imagen corporativa al mercado enfocada en un 100% en acelerar un futuro energético más sustentable. La Argentina es uno de los países con mayor oportunidades en este punto, porque es…

En diciembre de 2019, Maximiliano Maddalena tomó la posición de CEO de Ogilvy Latina Sur. En ese momento, la pandemia recién asomaba en China. Pero cuando llegó, la agencia, tan acostumbrada al contacto, los brainstorming y el trabajo conjunto entre distintas áreas, se mudó al online. “Más allá de hacerlo de alguna pantalla, hay espacios, hay burbujas y hay momentos de encuentro. Pero nada es igual que cuando somos 200 personas en cuatro pisos. Te cruzás, hay intercomunicación cruzada permanentemente. Esas cosas faltan”, asegura. ¿Cómo impacta la pandemia en una agencia, que al ser un área más blanda está asociada a cierto bienestar emocional y mental? Es raro porque somos una agencia de publicidad, y lo social es muy importante. Si bien tenemos la suerte de ser una industria que…

Gabriela Renaudo cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado de banca comercial y pagos electrónicos y digitales en Argentina y en Latinoamérica. Asumió como CEO de Visa Argentina y la Región Cono Sur (Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia) cuando la empresa abrió la oficina local. “Las pymes en esta segunda ola –ni que hablar de la primera– tuvieron un impacto muy fuerte. Creo que es una urgencia ayudar en la transformación digital a las pymes”, asegura. ¿Qué es lo que ves de tus clientes del segmento pyme? La situación es preocupante. Siendo las pymes un factor tan clave para el desarrollo sostenible y de largo plazo, creo que lo que vemos es dos grupos grandes, con una crisis general. No sabemos hacia dónde vamos con…

Licenciada en Estadísticas de la Universidad Nacional de Rosario, Silvia Bulla tiene el doble desafío de ser presidenta de Danisco Argentina y directora de RR.HH. para América Latina de IFF. RR.HH.; de hecho, fue el área en la que desarrolló su carrera en DuPont, donde llegó a ser presidenta. ¿Cómo se planifica el día a día en un escenario tan volátil? Vengo de una empresa con muchísimo cambio en sí mismo, más allá del ambiente. En 2019 se anunció que el negocio de nutrición y biociencias de Dupont iba a ser fusionado con la empresa International Flavors & Fragrances. Esa fusión se implementó en febrero de este año, y como parte de esa transformación se creó esta nueva compañía, IFF, con el negocio de DuPont de nutrición y biociencias y…

Bajo su padre, tuvo un largo y maravilloso entrenamiento. Tenía 13 años cuando su padre llegó a su casa una noche y le contó de una oportunidad de venta a un fideicomiso a un número que los haría ricos a ambos de por vida. “¿Pensás que alguna vez querrás entrar al negocio, Phil?”, preguntó su padre. “Voy a vender”. Fue un momento muy crítico cuando Phil dijo. “¡No!”. Pero quería decir “¡Sí!”. Le dijo: “No vendas”. —“El joven Wrigley gasta dinero para hacerlo” (1° de noviembre, 1934)…

El 26 de abril de 1986, Max Levchin, de 10 años, y su familia vivían en Kiev, Ucrania, a 145 km al sur de la planta nuclear de Chernobyl. Mientras el gobierno soviético luchaba por cubrir la escala del desastre, la madre de Levchin, física, entendió el riesgo de la radiación y envió a Max y su hermano a vivir con su abuela en Crimea. Cinco años después, la familia llegó a Chicago como refugiados judíos con solo US$ 700; el rublo había colapsado y el gobierno había limitado cuánto dinero podía sacar la gente del país. “Parte de la experiencia de venir a EE.UU. desde un país socialista es que no estaba preparado para muchas de las cosas que existían acá, buenas y malas –dice Levchin–. Saqué la primera…

Poner la mira en un mundo más ágil y evolucionar hacia la nube son ideas que suenan etéreas hasta que Alejandro Raffaele, responsable de Alianzas Estratégicas para Red Hat Latinoamérica, las enmarca en el mundo real. Sobre todo cuando habla de la apuesta que la compañía de soluciones de código abierto para empresas de la que es parte relanza al mercado en conjunto con SAP, la firma de software abocada a su mismo público. “La alianza lleva años o décadas. Lo diferente, o lo que cada vez es más evidente, es el mundo digital. La necesidad de flexibilidad de los clientes venía desde hace tiempo, pero la pandemia le dio un giro diferente y muy inesperado. Los negocios que tenían montados en SAP su core y su parte central de…

LArgentina es uno de los pocos países en el mundo, si no el único, en que el rating de un programa es tema de conversación en las mesas familiares, los programas de TV y hasta los encuentros de amigos. Los debates comenzaron hace ya bastante tiempo con el famoso people meter, un dispositivo que estaba instalado en 800 hogares del AMBA y las tres principales ciudades del interior del país. Conectado a la TV hogareña, disponía de un control remoto para cada habitante del hogar y podía medir el encendido. Validado por medios y anunciantes, los dos actores principales de la industria, el people meter siguió su camino, se convirtió en standard del mercado y quedó solo en la medición del rating de la mano de Ibope, ya que Mercados…

Todavía estaba terminando sus estudios en la escuela secundaria cuando Andrea Ávila empezó a trabajar en la empresa familiar. Hoy, después de 30 años de experiencia en la industria, es la CEO de Randstad Argentina y Uruguay, una firma líder a nivel mundial en servicios de Recursos Humanos. “Fue por mi propia inquietud de ver a mi familia involucrada en la empresa familiar, y les pedí a mis padres que me dejaran trabajar y conocer un poco más la organización”, rememora la ejecutiva, que dio sus primeros pasos como cadete. Con el tiempo, aparecieron posibilidades de crecimiento. Su paso fue “a la antigua”, tal como Ávila lo describe. Fue cadete, pasó por el área de administración –donde llevaba la caja chica y hacía conciliaciones bancarias– y por el área de…

CHINA Las ventas llegaron a US$ 8.000 millones el año pasado en el productor líder de paneles solares de China, LONGi Green Energy Technology, lo que convirtió en multimillonarios a su presidente Li Zhenguo (arriba) y el accionista Li Chunan. ESLOVAQUIA Cerca de 100 gobiernos locales, incluyendo a Menlo Park, California, envía alertas y encuestas a través de la app Simplicity de Andrej Krúpa (der.) y Juraj Gago, parte de la lista 30 Under 30 de Forbes Eslovaquia. COLOMBIA La lista de Forbes Colombia de los emprendedores más prometedores de 2021 incluye a los fundadores de Vaki, una plataforma de crowdfunding enfocada en startups, y Tül, una app que conecta tiendas de hardware con sitios de construcción para entregar materiales en 24 horas. COREA DEL SUR BTS lidera el ranking…

En febrero, Kim inició el trámite de divorcio de su marido por 7 años, el músico Kanye West. La expareja firmó un acuerdo prenupcial, lo que debería facilitar la fortuna combinada de ambos, de más de US$ 2.000 millones. Alrededor del 5% de esa fortuna está en activos combinados. West tiene una fortuna de alrededor de US$ 1.300 millones, de los cuales US$ 1.260 millones son de Yeezy, la marca de zapatillas que lanzó en asociación con Adidas, que fabrica y distribuye el calzado. West se queda con el 11% de la facturación anual de Yeezy, que fue de US$ 1.300 millones en 2019. Después, hay alrededor de US$ 70 millones entre ambos, por sus propiedades (una mansión en Calabasas, un condo en Miami y dos ranchos en Wyoming). Además,…

CV Asumió su cargo en abril. Licenciada en RR.PP. de UADE, donde también fue profesora. Estudió Comunicación de Empresas en Helsinki School of Business (HELBUS), Finlandia. Hace 10 años que trabaja en Google, donde también fue gerente de Comunicaciones para Argentina y el Cono Sur y gerente de Comunicaciones de Google Enterprise para Latinoamérica. Trabajó en Sonico y en consultoras como Aja Espil & Asoc. y Edelman. Tuvo su propia agencia de comunicaciones, Global Linx. Status En pareja, con dos hijos varones. Hobbies Jugar al tenis, ver documentales sobre astronomía y ovnis.…

Arrancó julio y la recuperación global se consolida detrás del avance acelerado de la vacunación, con más de 3.200 millones de dosis aplicadas. La combinación de paquetes fiscales inéditos con bancos centrales que, de momento, miran de costado el aumento en la inflación en el mundo desarrollado mantiene el escenario de liquidez global con una tasa a 10 años de los bonos americanos por debajo del 1,5%. En este contexto, los precios de los activos financieros siguen batiendo récords. La suba en la tasa de interés en Brasil del 2% al 4,5%, reaccionando a la aceleración de la inflación que cerraría el año arriba del 6,5%, coordinó una apreciación de su moneda que limita la apreciación de nuestro tipo de cambio real multilateral frente a un dólar oficial que se…

La función de quienes hacemos marketing es entender los deseos y las necesidades de los consumidores, para ofrecerles soluciones que les agreguen valor. Dicho así parece relativamente sencillo, pero no lo es. En los últimos años, el marketing se vio obligado a trasladar su orientación enfocada en el producto hacia el consumidor, poniéndolo en el centro de cada decisión. Sin embargo, la evolución es constante, y hoy estamos comenzando un nuevo capítulo. El 2020 nos hizo patear el tablero, desafió nuestras creencias y maneras de actuar y nos demostró que todo puede ser posible si pensamos más allá de los conceptos preestablecidos. Nos vimos obligados a dejar de lado las maneras convencionales de trabajar, comprar, relacionarnos con nuestros seres queridos y adoptar nuevas formas que, de a poco, se instalan…

Edgardo Vázquez conoce la industria farmacéutica como pocos, tras más de 24 años de experiencia. Contador público por la Universidad Católica Argentina (UCA), con un Máster en Administración de IAE Business School, ocupa la posición de gerente general de Laboratorios Bagó desde diciembre de 2018. “Tenemos la suerte de estar en un sector que por lo menos tuvo continuidad”, asegura el número uno del laboratorio que tiene tres plantas industriales en el país y desarrolla productos innovadores que se exportan a más de 50 países. ¿A qué desafíos te enfrentaste para sostener la empresa y la operación? La industria nunca paró. Hay modelos de negocios que desaparecieron; el nuestro sigue estando presente. Eso no nos generó un interrogante más. La industria nacional estuvo enfocada: producir y garantizar el abastecimiento. Muchos…

Pablo Sibilla asumió como número uno de la filial local de Renault en enero de 2021. Tras ingresar a la automotriz en 1994, ocupó diversas posiciones: fue director financiero en Argentina y vicepresidente de Finanzas y Control para la Región América. La pandemia lo encontró con su familia todavía viviendo en Brasil: “Hasta agosto manejé la filial local desde mi home office en Brasil”, rememora el ejecutivo. ¿Y cómo fue esa experiencia? Fue la primera adaptación fuerte que tuve que hacer. Hicimos todo el lanzamiento de la Alaskan, que para nosotros es un vehículo importantísimo y es nuestra primera pick-up de una tonelada, en formato virtual. Incluso el lanzamiento con la red de concesionarios, donde es muy importante el contacto, se hizo virtual. El vehículo es algo que uno quiere…

Pablo Beramendi es el director general de Google Argentina desde mayo de 2018, pero trabaja en la compañía desde 2014. Su desafío hoy: cómo pensar la vuelta al trabajo después de esta etapa de virtualidad: “Es algo que nos ha tenido muy ocupados en los últimos meses, pensando qué es lo mejor para nuestros empleados, partners, socios y clientes, y para no perder la identidad”. ¿Cómo imaginás el regreso? Estamos convencidos de que la presencialidad genera innovación, creatividad, a partir de ese encuentro serendípico y casual que permite el nivel de colaboración. Seguramente sea un esquema híbrido que nos permita aprovechar todo lo que aprendimos en la pandemia, pero también conservando ese espíritu de vernos con cierta frecuencia. ¿Cuáles son las áreas en las que Google va a profundizar las…

Si bien Gonzalo Aguirre llegó a Diageo hace 14 años, desde principios de 2020 es el gerente general para el Cono Sur. Desde allí, redefinió el negocio de la compañía identificando nuevas ocasiones de consumo y centrándose en el mercado de espirituosas. Un sector que, con la pandemia, se transformó, pero para Aguirre significó trabajar en conjunto con los bares y restaurantes. ¿Cómo se lidera con impacto? En este contexto la empatía es superimportante. Podemos marcar el rumbo, pero para movilizar necesitamos ser muy empáticos con la situación que vive nuestra gente, los socios comerciales y la comunidad. El otro tema importante es la determinación: la que el líder pone para mostrarle a la gente que hay un camino de salida y que se puede salir fortalecidos. ¿Cómo se baja…

La industria del seguro fue, como tantas otras, una de las que vivieron grandes transformaciones por el avance de la digitalización. El proceso ya venía desde hace varios años, pero la pandemia lo potenció. “La transacción digital, la conectividad con el cliente por Whatsapp, el bot con inteligencia artificial, todo esto llegó para quedarse”, cuenta Gastón Schisano, CEO de BBVA Seguros. Formado en Administración de Empresas, con posgrados en Recursos Humanos y Finanzas, el ejecutivo trabaja en el grupo desde 1998. “En esta pandemia, que la gente esté más en su hogar hizo que algunas variables crecieran más que otras”, enfatiza. ¿Hubo una nueva tendencia en la demanda de productos? Sí, por ejemplo, el tema de siniestros en hogar. Los problemas que surgen en los hogares con los televisores, computadoras…

Enero de 2020 arrancó con la concreción de la venta y fusión de Avon con Natura & Co, lo que resultó en el cuarto grupo de belleza del mundo, del que también forman parte The Body Shop y Aesop. Unos meses después, la pandemia vino a hacer lo suyo, con los desafíos que implicó para la operación con la incorporación de nuevas tecnologías. “Estábamos en pleno proceso de integración, con cambios en el directorio, con muchas personas que venían de Natura o que venían del mercado y no los conocíamos”, rememora Rolando Castro, gerente general de Avon. ¿Y cómo vivieron esos meses? Tuvimos cambios muy grandes. En perspectiva, ayudó mucho generando un ambiente de mayor diversidad. Ya teníamos el mindset de integrar culturas, integrar la cultura de Natura & Co…

Sin dudas, el sector hotelero continúa siendo uno de los más afectados por la pandemia. Ese es el reto de Mariano Formariz, gerente general de Sheraton Buenos Aires & Convention Center. “No vamos a volver a ser los de antes. Evolucionamos para mejor, estamos listos. Aprendimos mucho de la pandemia, y este avance tecnológico, de servicio y de productos vino para quedarse. Las empresas ya estamos listas para seguir creciendo”, dice el ejecutivo, que debió pilotear la organización en un contexto nunca vivido. ¿Cómo adaptaron el negocio? Cuando se decretó la pandemia estábamos teniendo el mejor primer trimestre de los últimos 10. El hotel tenía ocupación plena y en 72 horas pasamos al 5%. Hicimos mucho trabajo de campo con nuestros asociados. Pasamos del desconcierto a la contención, y de…

Gabriela Bardin es gerente general de P&G Argentina desde 2019, pero trabaja en la compañía desde hace más de 22 años. Licenciada en Administración de Empresas por la UCA, durante 7 años gestionó el desarrollo del negocio de belleza y de cuidado de pelo, con marcas como Pantene, Head & Shoulders y Herbal Essences. También fue directora de Ventas, donde desarrolló estrategias con todos los canales de distribución, incluyendo el e-commerce, un segmento que cobró más relevancia en el contexto de la pandemia. Se define como “una persona de acción a la que le gusta hacer muchas cosas y disfrutarlas al máximo”. ¿Cómo se lidera hoy? Los líderes hoy somos creadores de cultura todos los días. Nuestros comportamientos, los símbolos, van generando cultura. Y este año la cultura cambió mucho.…

No se tienten con las acciones canadienses de cannabis, dice Dan Ahrens, manager de Pure Cannabis ETF de AdvisorShares: las mejores acciones de marihuana se cultivan en EE.UU. Su primera elección es Curaleaf, basada en Massachusetts, cuyos más de 90 dispensarios en 23 estados la convierten en un cultivo en crecimiento entre los operadores de marihuana multiestado. Ahrens, cuyo fondo subió 47% en los últimos 12 meses, señala que Curaleaf todavía tiene prohibido listar sus acciones en bolsas de EE.UU. como Nasdaq y NYSE, así que lo hace sobre el mostrador y es menos popular con los inversores que los canadienses que sí cotizan, como Tilray en Nasdaq. Este año se espera que Curaleaf llegue al break even luego de perder US$ 52 millones sobre una facturación de US$ 472…

B-1 La persona que tiene esta visa de negocios temporaria no puede aceptar un empleo o trabajar en EE.UU.. Algunos futuros emprendedores la usan para realizar investigaciones no pagas en la etapa inicial. E-2 Una visa de no inmigrante para un inversor que viene de un país que tiene un tratado comercial con EE.UU.. La lista de los países aplicables es larga, pero no incluye a China continental o India. H-1B La principal visa de tres años para empleados de grandes compañías. Algunos emprendedores la solicitan también usando su propia startup como compañía patrocinadora. El problema es que tienen que ser empleados de la compañía y recibir un salario vigente por parte de esta. También hay una limitación respecto al porcentaje de la compañía de la que pueden ser dueños.…

Compren ahora, paguen después. La noción de que podemos pedir prestado el camino a la prosperidad empieza desde arriba, en el Tesoro de EE.UU., y baja hacia nuestra economía auto indulgente. Uno puede estar espantado e incluso así querer participar. Manténgase lejos de empresas más nuevas en préstamos fintech, la mayoría de las cuales están perdiendo plata o cotizan a múltiplos sin sentido. Mejores apuestas: grupos viejos y aburridos. Entre las opciones están Ally Financial y Credit Acceptance Corp., amos en préstamos de autos; SLM Corp. y Nelnet, en préstamos universitarios; Equifax y TransUnion, observadores de deudores; y FirstCash, operador de tiendas de empeño. William Baldwin es columnista de Estrategias de Inversiones de Forbes.…