Innholdsfortegnelse for Junio 2021 - N96 i Forbes Argentina

Los costos sanitarios, sociales y económicos de la pandemia en la Argentina dejan poco espacio para la esperanza. Sin embargo, y aunque parezca imposible, resulta más necesario que nunca rescatar algunas historias o hechos que nos permitan recuperarla. Investigadores del MIT y de la Universidad de Columbia confirmaron en distintos estudios que el espíritu emprendedor aumentó en la era del Covid-19. Sucedió en todo el mundo, y aquí vimos ejemplos de diversas escalas. Desde empresas multinacionales que cambiaron súbitamente las reglas para sus miles de empleados hasta pequeñas pymes o trabajadores que se encontraron en el mercado digital vendiendo productos que nunca habían imaginado. En todo el planeta, los sectores más vulnerables siempre son los más castigados por estas crisis. Aunque el Presidente insista con que “un bichito puso patas…

Efecto cuarentena En 2019, la Organización Mundial de la Salud (OMS) incluyó en la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE) a los sentimientos conocidos como el síndrome de burnout o del “trabajador quemado”. Este síndrome fue descrito por primera vez en los años 70 por el psicólogo Herbert Freudenberger. Y, en los 80, las psicólogas Christina Maslach y Susan Jackson crearon uno de los instrumentos más usados para medir el síndrome de burnout: el Maslach Burnout Inventory. El confinamiento y los cambios en la manera de trabajar impuestos por la pandemia se convirtieron en un disparador de tensiones que antes no existían y pusieron el tema sobre la mesa. Home office repentino, desorganización, soledad, reuniones virtuales a toda hora y los niños en casa son condicionantes que se agregaron al estrés…

Golpe de knock out Este año, quien consiguió el golpe de knock-out no fue Mayweather sino Conor McGregor, quien supo aprovechar la popularidad en las artes marciales mixtas para construir un imperio por fuera del octágono de UFC. En total, recaudó US$ 180 millones en los últimos 12 meses, de los cuales la mayor parte fue por la venta de su participación mayoritaria en la marca de whisky Proper No. Twelve a Proximo Spirits –la compañía dueña de José Cuervo– por US$ 150 millones. Es la primera vez que McGregor, de 32 años, ocupa el puesto número uno, siendo su segunda aparición en el top 10 (llegó al puesto número 4 con US$ 99 millones en 2018, tras la pelea contra Mayweather). McGregor claramente quiere poner su dinero a trabajar,…

Gonzalo Aguirre llegó a Diageo hace 14 años, pero fue en 2016 cuando comenzó a encarar la reestructuración del negocio en Argentina. En ese entonces, le vendieron la etiqueta de vinos Navarro Correa a Peñaflor, lo que iba a ser el puntapié para una alianza que le daría gran peso local. Como director general de Diageo PEBAC (Perú, Ecuador, Brasil, Argentina, Chile) desde principios de 2020, redefinió el negocio de la compañía de origen británico identificando nuevas ocasiones de consumo y centrándose en el mercado de espirituosas. Las mayores inversiones realizadas localmente corresponden a la construcción en Argentina de sus marcas internacionales más importantes: Johnnie Walker y Smirnoff (este, el producto más vendido en el país). Actualmente, Diageo fabrica Smirnoff en Mendoza (Godoy Cruz) en la planta del grupo Peñaflor…

En un momento en que desde Washington se escuchan quejas de que China roba nuestra propiedad intelectual, la administración del presidente Joe Biden anunció su apoyo al que sería uno de los robos de propiedad intelectual más destructivos en la historia de los Estados Unidos. Biden declaró que Estados Unidos respalda un plan de la Organización Mundial del Comercio para obligar a las empresas farmacéuticas a entregar la tecnología de la vacuna estadounidense para el Covid-19 a cualquier país o empresa que lo desee. Esto sucede des-pués de que las firmas farmacéuticas gastaron miles de millones de dólares y dedicaron una inmensa capacidad intelectual y tiempo en el desarrollo de las vacunas en tiempo récord, salvando así millones de vidas. Las implicancias del movimiento de Biden son espantosas. Washington está…

En apenas unos pocos días el mundo cambió y aún nadie puede predecir cuáles serán las consecuencias a mediano y largo plazo. Las organizaciones, que antes de la pandemia veían el tsunami tecnológico como una realidad inminente pero al mismo tiempo distante, tuvieron que adaptarse simplemente para sobrevivir. Se aceleraron los procesos de transformación digital y las empresas salieron a bus-car talento con habilidades que no estaban en el mercado, lo que nos llevó a la mayor crisis de “descasez” en la historia (desempleo más escasez de talento). Conceptos que ya estaban de moda como “innovación”, “decisiones basadas en datos” o “agilidad” se volvieron imperativos de la estrategia y se impusieron a la gestión. En medio de este turbulento y hasta caótico proceso, todos los que ejercían una posición de…

Estaba en Oakland, California, cuando ocurrió el terremoto de Loma Prieta en octubre de 1989 y provocó que se estrellara una sección del Bay Bridge. Entonces, los líderes tuvieron una opción: restaurar el puente igual a como era, o reevaluar y fortalecer su sistema de soporte para resistir shocks futuros. Eligieron lo último. A medida que salimos de la pandemia, nuestra nación tiene que tomar la misma decisión para nuestra economía y nuestras empresas, específicamente las pequeñas empresas y startups. La pandemia ha expuesto las fallas y las fisuras en nuestra economía. Una de cada tres pequeñas empresas han cerrado. Casi 2 millones de mujeres han sido expulsadas de la fuerza laboral. Y millones de familias luchan por comprar alimentos y cubrir el alquiler. En este momento, más que reparar,…

¿ A qué hora cierra Rapanui?”. La pregunta de la vicepresidenta Cristina Fernández a uno de sus asesores en plena sesión del Senado puso en boca de todos a la chocolatería y heladería fundada por Diego Fenoglio, heredero de un apellido y una estirpe que se hizo camino desde Bariloche hasta Buenos Aires y espera, en el corto plazo, exportar a América Latina, Europa y Estados Unidos. “Nací en una olla de chocolate”, dice Fenoglio, que fundó Rapanui cuando se alejó de la empresa familiar que en ese entonces manejaba con su hermana Laura. Su padre Aldo y su madre Inés se instalaron en Bariloche en 1948 y allí abrieron la confitería Tronador. Cuando Diego tenía 20 años, su padre falleció y tuvo que hacerse cargo del negocio hasta 1996,…

EL LARGO VIAJE DE LOS MEDICAMENTOS EMILIANO BELLO Fundador y CEO de Altitude Logistics LILIANA KUHARO Gte. de Aseguramiento de la Calidad y Asuntos Regulatorios en Grupo Logístico Andreani HÉCTOR CERUTTI Asesor industrial de Qualipharma Sudamérica MATÍAS LOEWY Periodista especializado LA PANDEMIA puso en el ojo público el transporte y la distribución de medicamentos a una escala global nunca vista. Ante este reto logístico, las empresas del sector tuvieron que adaptarse y trabajar en tiempos récord. “Cuando empezaron a salir las vacunas de -70°, el principal reto fue el almacenamiento y la distribución, además del desafío de mantener esa temperatura”, destacó Liliana Kuharo, de Grupo Logístico Andreani. Por su parte, Héctor Cerutti, asesor industrial de Qualipharma Sudamérica, explicó que no se trataba solo de las vacunas sino de los insumos.…

“No nacimos como una insurtech, pero a partir de la redefinición de nuestra estrategia corporativa en 2017 nos convertimos en una”, dice Cristian Fanciotti, CEO para Latinoamérica y presidente para Argentina de Ituran, empresa que brinda servicios de localización, recupero y gestión de vehículos. “Nuestras soluciones están basadas en el uso real del automóvil (UBI), que aumenta la rentabilización, reduce el riesgo expuesto y disminuye los costos administrativos de nuestros clientes, ya que permite dimensionar y evaluar el riesgo de sus asegurados según sus hábitos de manejo y su estilo de conducción”, dice Franciotti. También ofrece Ituran Emergencia, un servicio ininterrumpido que envía fuerzas de seguridad y salud pública ante la detección automática de un choque de relevancia o el llamado de un cliente al centro de contacto y control.…

VICTOR JACOBSSON Klarna • US$ 2.700 millones SEBASTIAN SIEMIATKOWSKI Klarna • US$ 2.200 millones Jacobsson y Siemiatkowski cofundaron Klarna, con sede en Estocolmo, en 2005. Se trata de una compañía pionera en el modelo de “compre ahora, pague des-pués” que permite que los consumidores recurran fácilmente a préstamos a pagar en pequeñas cuotas, en lugar de tarjetas de crédito, para financiar sus compras. La pandemia llevó a Klarna, una empresa privada, a alcanzar en marzo una valuación de US$ 31.000 millones, una cifra que triplica el valor que tenía seis meses antes. Siemiatkowski, el CEO, es dueño del 8% de las acciones; su cofundador, Jacobsson, conserva el 10%, aunque ya no está involucrado. MAX LEVCHIN Affirm • US$ 2.200 millones En 1999, ocho años después de emigrar a los Estados Unidos desde Ucrania,…

Hace siete años, Vimeo tenía sueños de Hollywood. La plataforma de videos por Internet, propiedad deI IAC de Barry Diller, había encontrado un nicho dándoles un lugar a cineastas independientes que no querían que sus obras fueran a YouTube. Pero era un pequeño negocio que perdía dinero con ingresos anuales por debajo de los US$ 40 millones. Vimeo estaba depositando sus esperanzas en el floreciente negocio del streaming, apostando a que podría aprovechar su relación con los creativos para construir un servicio de suscripción para competir con Netflix, Amazon Prime y HBO. Contrató a ejecutivos de Paramount y Hulu y logró acuerdos de distribución de contenido con Lionsgate, CBS Interactive y Spike Lee. Pero Anjali Sud, por entonces la directora de Marketing de Vimeo de 31 años, tenía la corazonada…

Itai Lahan insiste en que los emprendedores ambiciosos deberían llenar sus arcas con el dinero de los inversores de riesgo si tienen la oportunidad. “La única forma consistente de llegar a ser una empresa de US$ 1.000 millones es seguir la ruta de VC –declara el CEO de Cloudinary–. Eso, sin duda, siempre ganará”. Sin embargo, en un caso clásico de “haz lo que digo, no lo que hago”, Lahan rechazó en reiteradas veces la financiación de riesgo desde el lanzamiento de Cloudinary en 2012. En cambio, él y sus compañeros cofundadores israelíes, Nadav Soferman y Tal Lev-Ami, llevaron su startup con sede en Santa Clara, California, a un estado cercano al unicornio. La compañía fabrica software que ayuda a los CIO de casi 7.500 clientes, incluidos nombres como Nike,…

Corría el año 2001, y con solo 21 años –y a pesar del contexto tumultuoso que el país vivía en aquella época–, Diego González Carvajal decidió apostar por un rubro aún no tan explorado por estas latitudes: producir y comercializar productos orgánicos, pero hacerlo bajo estándares rigurosos de salud y empoderamiento de los trabajadores. Su visión de cambio sistémico le valió en 2004 su incorporación a la red de Fellows de Ashoka, la organización global que reúne emprendedores sociales de alto impacto, con más de 3.700 miembros en todo el mundo. En sus 20 años de existencia, Interrupción se expandió más allá de las fronteras del país y comercializó productos incluso en Estados Unidos y Europa, logrando tener en su haber un listado de clientes del calibre de Whole Foods,…

El reloj Ballon Bleu de Cartier apareció por primera vez en el repertorio de la firma francesa en 2007. Símbolo del espíritu libre y la elegancia creativa de Cartier, se sumó a las filas de los íconos relojeros de la compañía, como el Tank, Panthere y Santos. Su presencia audaz y la redondez de sus curvas son imposibles de ignorar y les dan su giro particular a los códigos del repertorio relojero de la firma. Elegante, la audaz burbuja azul de su corona está ubicada debajo de un arco de metal protector a las tres de la tarde. El resto del reloj también deslumbra, como los números romanos de su dial. El Ballon Bleu resume a la perfección la visión única de Cartier y sus cuatro focos creativos: la pureza…

Lucas Mentasti empezó su carrera en The Walt Disney Company Argentina y luego pasó al lado de agencia, en Grupo Mass, donde llegó a ser director de Cuentas Corporativas. Después de ocho años, decidió apostar por su propio proyecto y se asoció con Loli Miraglia, quien fue su primera jefa en Disney, en SDO Entertainment. “Con esta alianza vengo a incorporar el área de PR corporativo y aspiramos a que crezca en los próximos meses”, cuenta Mentasti, que destaca clientes de diversas industrias como Intuitivo, DKS, Destilería Moretti, Trendsetters, R&M y Grupo Posadas. Pasaste por una agencia y estuviste también del lado del cliente. ¿Cuál es el diferencial que ofrecen desde SDO? Lo que nos distingue es el trato de agencia boutique con el cliente, comprender las necesidades y ayudar…

Casi el 60% de los líderes informaron que se sienten agotados al final de la jornada laboral, lo que es un fuerte indicador de agotamiento, destaca el Global Leadership Forecast 2021 de DDI. El Covid-19 impacta negativamente en la salud mental de los trabajadores de todo el mundo, causando: Más estrés: 38% Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida: 35% Agotamiento: 25% Depresión por no socializar: 25% Soledad: 14% Fuente: Workplace Intelligence y Oracle.…

1. Conor McGregor MMA US$ 180 M En el campo: US$ 22 M Fuera del campo: US$ 158 M 2. Lionel Messi Fútbol US$ 130 M En el campo: US$ 97 M Fuera del campo: US$ 33 M 3. Cristiano Ronaldo Fútbol US$ 120 M En el campo: US$ 70 M Fuera del campo: US$ 50 M 4. Dak Prescott Fútbol americano US$ 107,5 M En el campo: US$ 97,5 M Fuera del campo: US$ 10 M 5. LeBron James Básquet US$ 96,5 M En el campo: US$ 31,5 M Fuera del campo: US$ 65 M 6. Neymar Fútbol US$ 95 M En el campo: US$ 76 M Fuera del campo: US$ 19 M 7. Roger Federer Tenis US$ 90 M En el campo: -US$ 0,03 M Fuera del campo:…

#HayEquipo: P&G “Desde el inicio de la pandemia, definimos y aún seguimos sosteniendo tres prioridades: proteger la salud y el bienestar de nuestros empleados, continuar abasteciendo con nuestros productos esenciales de limpieza y cuidado personal, y ayudar más que nunca a las comunidades donde estamos presentes”, asegura Gabriela Bardin, gerente general de P&G en la Argentina. La ejecutiva, que ocupa la posición de número uno desde agosto de 2019 luego de más de 20 años de carrera, agrega: “Buscamos como compañía seguir acercando productos superiores a las familias argentinas, llegando con innovaciones, y aumentando nuestra presencia en los puntos de venta”. “Por otro lado, en estos tiempos, el mayor desafío es poder crecer como profesionales, como personas, y salir más fortalecidos que nunca en un con-texto tan disruptivo. Nos…

“Hoy es más fácil ser gay y CEO de una compañía” Antonio Aracre, director general de Syngenta para Sudamérica, cuenta su historia, su compromiso con la diversidad y la lucha contra el hambre. “El temor al pensamiento diferente es obstaculizador”, asegura. “No tengo claro hacia dónde está yendo el país” El ministro de Hacienda y Finanzas porteño Martín Mura analiza el impacto de la pandemia en la economía de la ciudad, las consecuencias de la quita de la coparticipación y la falta de un plan para salir de la coyuntura. “No tener un plan de desarrollo es un tsunami” Gala Díaz Langou, directora ejecutiva de Cippec, asegura que el país atraviesa uno de sus peores momentos en la historia y que, para atacar la pobreza, uno de los focos debería…

No es una novedad que el mundo cambió. Y mucho. En 2020, se modificaron nuestras rutinas, nuestros espacios, cómo compramos, cómo nos relacionamos y hasta los modos en los que trabajamos o nos entretenemos. En mayo de 2020, hace exactamente un año, la consultora internacional McKinsey ya había adelantado que en ocho se-manas se había avanzado cinco años con la adopción digital. Personalmente, creo que esto también fue un desafío profesional. Porque, mientras todo esto sucedía en el mundo, tenía que establecer campos de acción y un norte para una compañía como Logitech. Seguramente muchos se sentirán identificados cuando vieron que sus planes anuales se transformaban en concretos casi idílicos. Y también cómo la flexibilidad se tornaba un valor corporativo. En pocas semanas pasamos de comprar en shoppings a que…

EL GABINETE DE JOE BIDEN es bastante diferente del de Donald Trump, con mayor presencia de mujeres, más personas de color, más liberales y mucho menos dinero. Pero no es que el equipo de Biden sea pobre, exactamente. El propio presidente acumula un patrimonio neto de US$ 8 millones, en su mayoría por la escritura de un libro y dando discursos desde que dejó la vicepresidencia en 2017. La vicepresidenta Kamala Harris posee aproximadamente US$ 7 millones, gracias en parte a las grandes ganancias de su esposo, un abogado muy bien pago. Todos menos dos de los 15 funcionarios son millonarios, y en conjunto alcanzan los US$ 118 millones. Nada despreciable, claro, pero lejos del valor neto combinado de US$ 6.200 millones de la tripulación de Trump o la fortuna…

“En la región, las tarjetas tienen un volumen de pagos de aproximadamente US$ 900.000 millones anuales, pero el 95% de ellas todavía son procesadas por actores del sistema financiero tradicional”. Este es el problema que detectaron Gastón Irigoyen (CEO), Hernán Corral (CPO) y Juan Fantoni (CCO) y por el que se decidieron a crear Pomelo. La compañía le permite a cualquier empresa lanzar una fintech, es decir, añadir una capa de servicios financieros dentro de su negocio habitual. Para ello, ofrecerán cuentas virtuales y tarjetas prepagas para que fintechs y otras empresas de América Latina puedan ofrecer estos servicios a sus consumidores sin tener que invertir millones de dólares en su desarrollo y mantenimiento. Los tres tenían el background adecuado: Irigoyen, emprendedor serial, fue uno de los primeros empleados de…

“Siempre estuvimos muy en contacto con distintos tipos de emprendedores, con distintas áreas en el rubro de la producción y la manufactura de productos, y nos dimos cuenta de que había una sintonía general de mucha gente pasándola muy mal, no pudiendo llegar a cumplir con sus expectativas, planear o tomar un montón de decisiones que en los negocios son muy importantes”, describe Nahuel Gorostiza Sachs, cofundador de IESC Hub. Fue a partir de esta observación, potenciada por la pandemia de Coronavirus, que el argentino y sus socios Rafael Smith Estrada y Asbel A. Nazar R. decidieron consolidar una vía de escape para que productores locales puedan contar con una salida económica redituable frente a la inestabilidad financiera nacional. El trío de emprendedores con una amplia trayectoria en Amazon creó…

En octubre de 2013, cuando Carl Icahn comenzó a vender su tenencia en Netflix, muchos creyeron que el aclamado inversor multimillonario lo había hecho otra vez. La empresa había pasado con éxito de un servicio de alquiler de DVD por correo al streaming, e Icahn había obtenido un retorno del 457% en solo 14 meses. “Como un veterano empedernido de siete mercados bajistas”, anunció Icahn, era hora de que se llevara “algunas de las fichas de la mesa”. El hijo de Icahn, Brett, le rogó a su padre que no vendiera. Para 2015, Icahn estaba fuera, obteniendo una prolija ganancia de US$ 2.000 millones en Netflix. Pero, desde su partida, las acciones se revalorizaron 10 veces más. Si Icahn se las hubiera quedado, su beneficio habría sido de US$ 19.000…

Vimeo fue un gran éxito para Barry Diller, de IAC. Pero Dennis Hong, con un valor de US$ 1.300 millones (activos) en ShawSpring Partners, piensa que la acción, que aumentó un 94% en los últimos seis meses, tiene más espacio para crecer. Hong piensa que la compra del 12% que Diller hizo del operador de juegos MGM por US$ 1.000 millones sienta las bases para una gran apuesta por los juegos online. También cree que el tesoro de bienes de Diller contiene negocios que prosperarán después del Covid, incluido el servicio de cuidado de niños online Care.com y ANGI Homeservices. Los compradores de viviendas que se mudaron a los suburbios necesitarán del personal de mantenimiento de ANGI. Hong estima que ANGI (vale US$ 7.000 millones hoy) podría llegar a una…

Una de las mejores formas de aprovechar el crecimiento de la gestión de contenido digital es Adobe Systems. La compañía de San José, California, fabrica herramientas de software para ayudar a los clientes a crear, administrar y promover medios digitales. Su plataforma Experience Cloud permite a las empresas y marcas medir la efectividad y monetizar ese contenido. Es una combinación poderosa. Adobe reportó ingresos trimestrales récord de US$ 3.910 millones en marzo, un aumento del 26% año tras año. Las ganancias por acción crecieron un 33% interanual a US$ 2,61. A medida que más empresas se acercan a los clientes, las ventas online pueden crecer aún más. Las acciones podrían alcanzar los US$ 580 en 12 meses, una ganancia del 29% de los US$ 451 recientes. Jon D. Markman es…

“Lo que más abre puertas es ser uno mismo”, reflexiona Santiago Geneau, CEO de Connection Group, empresa cuya principal unidad de negocios es Pampa, marca premium de muebles de exterior que nació a principios de 2021, ya se instaló en Estados Unidos y pronto lo hará en el mercado español. Geneau es ingeniero industrial y lleva un largo recorrido en la industria de los muebles. Emprendedor serial desde los 15 años (prácticamente, la mitad de su vida), confiesa que “hacer negocios es un estilo de vida”. Esta filosofía lo llevó por distintos caminos que reconoce haber disfrutado: se involucró en un emprendimiento de luces led para barcos (Luces Led Geneau), más tarde en el astillero Quest Yachts de su familia, hasta sumergirse por completo en la industria mobiliaria desde hace…

Mientras estudiaba para graduarse de Contador Público en la Universidad Nacional de Córdoba, Leonardo Chialva tuvo su primer acercamiento al mundo laboral a través de una pasantía de seis meses en la Caja de Jubilaciones. “Había que hacer un relevamiento de legajos y era una tarea muy tediosa”, recuerda el socio de Delphos Investment. Así, sus inicios fueron en una tarea muy de auditoría: tenía que recorrer colegios para relevar los legajos de cada docente y constatar los datos. “Fue divertido porque trabajábamos en grupo, y éramos un equipo de cuatro o cinco personas que llegábamos a la puerta de un colegio y empezábamos a auditar”, recuerda sobre su experiencia. Además, destaca que la experiencia le permitió conocer la ciudad, a la que se había mudado para estudiar, y el…

Se agranda el plato Después de cuatro años de estar flat, en 2020 el mercado de alimento balanceado para mascotas volvió a registrar un alza en volumen. Según fuentes del mercado, creció un 5% y alcanzó las 910.658 toneladas. De ese total, el 80% corresponde a alimento para perros, que además de ser mayoría comen más cantidad. En el mercado, compiten multinacionales como Mars –dueña de marcas como Royal Canin, Eukanuba, Pedigree, Whiskas– y Nestlé Purina –con Pro Plan, Dog Chow, Cat Chow, Excellent, Felix y Dogui–. Entre las nacionales la mayor productora es Baires, que desde su planta en General Las Heras tiene una capacidad para producir 500.000 toneladas de sus brands Old Prince, Kongo, Criadores, Company y Voraz, entre otras. “Es una categoría que está en desarrollo. Hay…

En la vida digital cotidiana las personas se acostumbraron a hablar con asistentes virtuales y a hacer los reclamos a un chat-bot en los centros de atención al cliente. Tal vez se está lejos de lo que se imaginaba como futurista hace unas décadas, pero los robots y la inteligencia artificial (IA) están cada vez más omnipresentes. En Latinoamérica, el 21% de las empresas ya utiliza IA, según el Global AI Adoption Index 2021 de IBM. Así, el 43% aceleró su implementación como consecuencia del Covid-19, un 50% está explorando su adopción, y un 41% de los profesionales de IT analizn incorporar aplicaciones inteligentes listas para usar en el próximo año. IDC fue más allá: las soluciones integradas con IA “pueden ayudar a las organizaciones durante la contingencia sanitaria por…

ALIADO FUNDAMENTAL La irrupción de la crisis sanitaria nos llevó a enfocarnos en lo básico, poniéndonos en los zapatos del comerciante y el ciudadano de a pie. A partir de ahí, comunicamos que los medios de pago electrónicos y digitales son un verdadero aliado para cobrar sin tocar dinero a través de las tarjetas contactless, para enviar botones de pago y así agilizar las ventas, para extraer dinero sin tarjeta o pagar impuestos y servicios sin moverse de casa con Pago Mis Cuentas, entre algunas alternativas. Dar soluciones simples siempre tiene una gran repercusión. La gestión profesional de la comunicación implica construir protocolos para enfrentar distintos tipos de crisis. Se construyen escenarios, se prevén áreas y ejecutivos involucrados, además de elegir voceros y posibles respuestas para cada situación. Pensar una…

Parados a junio, se diluyen las posibilidades de avanzar antes de las elecciones en un programa de facilidades extendidas con el FMI que descomprima los vencimientos de capital por US$ 44.000 millones. La expectativa es que exista un guiño del organismo que permita refinanciar para después de las elecciones el vencimiento de US$ 2.400 millones con el Club de París antes de que venzan los 60 días de gracia para evitar el default. La concentración de vencimientos fue un seguro que tomó el FMI para cerciorarse de que cualquiera que tomara las riendas del país se sentara a la mesa de negociación. Más allá de los errores de un programa que pretendió financiar la reelección con un esquema rígido, la cuenta capital abierta y flexibilidad cambiaria, que no haya habido…

Hay un consenso general respecto de la presunción de que la pandemia representa una suerte de catalizador del cambio del modelo laboral que se venía gestando con mucha antelación a la irrupción del Covid-19. La urgencia creada por el virus no hizo más que acelerarla, reafirmar la necesidad de una transformación. La perspectiva de un regreso a la normalidad previa, soñada tal vez por muchos y padecida por otros, se está viendo afectada y dará origen a nuevos modelos laborales (por ejemplo, home based, presenciales, modelos híbridos). A hoy, las empresas se han visto obligadas a gestionar de diversas formas, adaptándose a lo posible y conveniente. Ahora, lo cierto es que, en el contexto actual de la evolución de la pandemia, con sus nuevas cepas y lenta distribución de vacunas…

Exministro de Salud de la Argentina y actual director del Centro de Implementación e Innovacion en Politicas de Salud (CIIPS), Adolfo Rubinstein es una de las voces más escuchadas en el contexto de una pandemia que, más de un año después, no parece dar tregua en la Argentina, que está atravesando el peor momento sanitario desde marzo del 2020. Aprendizajes, grieta científica y cherry picking de papers, restricciones y cierre de escuelas, algunos de los temas sobre los que opina. ¿Qué se aprendió en términos de salud y política sanitaria en la Argentina y en el mundo? Cuando comenzó esto, ni siquiera en la peor de las pesadillas pensábamos que íbamos a estar en una situación así… En algún momento del año pasado dos terceras partes de la humanidad estuvieron…

1) Trabajar en un problema real. 2) Que sea de una industria o espacio donde esa persona o grupo de emprendedores tienen conocimiento de primera mano y donde estuvo trabajando mucho tiempo. 3) Criticar, desafiar, robustecer y mejorar la idea antes de empezar. 4) Poder empaquetar eso y articularlo en una historia que tenga una línea argumental y que sea robusta. 5) El equipo es el activo más importante. Hay que rodearse de personas muy buenas y complementarias. 6) Pensar, buscar o trabajar con inversores que tengan una visión de muy largo plazo y un entendimiento del espacio, porque va a haber momentos difíciles o caminos largos. 7) Ser muy optimistas y resilientes, porque emprender es una montaña rusa y te expone a un montón de circunstancias y situaciones diferentes…

La Cámara Insurtech Argentina cuenta con 35 socios; entre ellos, siete compañías de seguros. Se trabaja en tres ejes: ESTADO Conexión del DNRPA con la SSN para mejorar y transparentar la información y una central de fraudes e incobrabilidad basada en blockchain. MERCADO Estandarización de protocolos de comunicación similar al utilizado en otros países como EE.UU., España o Alemania. INNOVACIÓN Fomento y acompañamiento a emprendedores y articulación de políticas con universidades, empresas y el Estado para potenciar el ecosistema.…

A mediados de la década de 1980, bucaneros corporativos como Carl Icahn, Ron Perelman y T. Boone Pickens habían invadido Wall Street, impulsados por bonos basura emitidos a través de Michael Milken de Drexel Burnham. Forbes fue la primera en echar luz sobre la máquina de hacer dinero de Milken y el elenco de “bucaneros” que financió: “¿Los clientes de Drexel tienen algo en común? Solo que todos son agresivos, son ajenos a las comunidades financieras convencionales, tienen mentalidad de traders y pueden hacer inversiones rápidas multimillonarias sin pasar por una burocracia corporativa. Un observador convencional diría que tienden a ser bucaneros, mucho más interesados en el dinero que en dirigir negocios. Un admirador los llamaría empresarios financieros, reubicadores de capital”. (19 de noviembre de 1984)…

TRABAJO POSTPANDEMIA DARÍO CAROSELLA Director de Recursos Humanos de Volkswagen Group Argentina MARTÍN PANDO Director de Recursos Humanos de Kimberly-Clark para Latinoamérica Sur MARIANO MUÑOZ Director de Capital Humano de Genneia CONSTANZA QUIÑONES Directora de Recursos Humanos de SAP Argentina MARYSOL ANTÓN Periodista especializada en management, negocios y sustentabilidad LA GESTIÓN DE EQUIPOS no volverá a ser como antes. En esta transformación a la que invitó la pandemia, los equipos deben estar preparados, y los líderes, más fuertes que nunca. “Hay que ayudar a los colaboradores a transitar la crisis”, aseguró Martín Pando, de Kimberly-Clark. Para el especialista, los líderes tienen que estar preparados, “tener empatía con el equipo y entender que los colaboradores tienen incertidumbre”. Una de las claves que debe tener un buen líder, agregó, es “contagiar positividad”…