Innholdsfortegnelse for No 387 i Entreprendre

Il existe 1 000 façons d'être entrepreneur. Chacun trace sa route, à sa manière, selon ses envies et son tempérament. Mais dans cette mosaïque de trajectoires, une constante reste essentielle : la passion. Elle est le carburant indispensable. C'est elle qui donne la force d'innover, d'affronter les défis et de bâtir un projet fidèle à ses aspirations. Dans ce numéro, nous partons à la rencontre de passionnés hors du commun. Éric Larchevêque, pionnier des cryptomonnaies, se livre dans un long entretien au cours duquel il célèbre la liberté de créer. Morgane Sézalory, fondatrice de Sézane, nous montre, elle aussi, qu'en étant passionnée, il est possible de casser les codes et de briller dans un secteur pourtant en difficulté : le prêt-à-porter. D'autres, moins médiatisés, optent pour des modèles établis comme…

488 C'est en millions d'euros, le montant de la levée de fonds réalisée par la start-up Mistral AI. Sur la scène européenne, la France demeure un pilier solide de l'innovation, mais son avance sur l'Allemagne se réduit. Le dernier Baromètre EY du capital-risque, véritable thermomètre des investissements dans les jeunes pousses tricolores, révèle un écosystème sous tension. En 2024, 723 start-up françaises ont levé un total de 7,8 milliards d'euros. Cette somme, bien que conséquente, marque une baisse de 7 % par rapport à l'année précédente. En volume, le marché semble stable, mais cette stagnation masque une réalité plus nuancée : les levées de fonds inférieures à 10 millions d'euros et celles dépassant 100 millions ont progressé de 4 %, tandis que les tranches intermédiaires reculent. Parmi les opérations emblématiques,…

88 milliards d'euros. C'est le montant du chiffre d'affaires de la franchise. 2 035 réseaux de franchise, En France. 92 132 points de vente franchisés. La franchise représente 951 620 emplois directs et indirects. Les opportunités en franchise sont réelles, même si le climat général d'incertitude freine les initiatives. La conséquence en est une concurrence accrue entre franchiseurs pour attirer les candidats. L'avis de notre expert, Sylvain Bartolomeu, Franchise Management « Plusieurs secteurs d'activité pourront bénéficier de tendances favorables liées à la structure et aux évolutions de l'économie française. Le premier secteur est celui des énergies renouvelables (panneaux photovoltaïques, bornes de recharge…) dans une économie où le passage à l'électrique est un défi majeur. Le second est celui de la Silver Économie (Aide aux seniors, livraison de repas…), ce marché en plein essor…

2/3 des salariés français ont déjà changé d'orientation professionnelle ou envisagent de le faire. 37 % d'entre eux souhaitent opérer ce changement en se lançant dans l'entrepreneuriat. La vie professionnelle n'est plus un long fleuve tranquille. Terminée l'époque où l'on restait toute sa vie dans la même entreprise. Mais le virus de l'entrepreneuriat ne touche pas que les 20-30 ans. Certains ont besoin d'acquérir de l'expérience, d'avoir élevé les enfants avant de se lancer dans une reconversion. Des profils très divers Selon les études effectuées, difficile de construire un profil type du franchisé en reconversion professionnelle. L'âge, le sexe, le niveau d'études, le secteur sont autant d'éléments qui viennent flouter les caractéristiques. 75 % des franchisés sont d'anciens salariés ayant choisi de changer de voie. (Fédération Française de la Franchise) Ce…

Selon le spécialiste Nicolas Vanderbiest, il convient de faire la différence entre le bad buzz, le « bruit », et une crise numérique, phénomène très rare. À éviter absolument Les dirigeants sont peu habitués à affronter des crises exceptionnelles, incendie d'usine ou crise numérique. Le bon réflexe est de ne pas réagir à chaud, mais écouter, comprendre, évaluer. Chercher à effacer les traces d'un bad buzz serait suspicieux et envenimerait la situation. Quant au déni, il n'est généralement pas crédible. Le risque d'endommager sa réputation existe pourtant, car celui qui parle le premier dispose d'un avantage. Nicolas Vanderbiest souligne qu'« il convient de procéder à une évaluation du risque avant toute chose. Pour calculer l'enjeu, il faut répondre à trois questions : les personnes à l'origine de la crise ont…

Quand les chiffres sont insatisfaisants, pourquoi observe-t-on souvent une tendance à élaborer de nouveaux plans plutôt qu'à agir concrètement sur les problèmes ? François-Régis Puyou. Lorsque les chiffres présentés ne conviennent pas aux dirigeants, cadres, actionnaires voire salariés, on voit apparaître une forme de manque de réalisme. Les indicateurs comptables sont très simples, niveau de coûts, marge brute opérationnelle, chiffre d'affaires, niveau de trésorerie, délais de paiement fournisseurs… S'ils sont mauvais, une tension apparaît et c'est normal! La réponse réflexe est la mise en place d'autres prévisions budgétaires qui viennent « réparer » la situation pour satisfaire les décideurs. Chacun oublie ensuite ces chiffres jusqu'à la prochaine présentation chiffrée, où, généralement, rien ne s'améliore. Nouvelle tension, nouveau business plan avec d'autres pistes d'amélioration, démarchages clients, réductions de coûts, nouveaux produits,…

Les entrepreneurs ont-ils un problème avec leur boîte mail ? Romain Bisseret. La plupart des entrepreneurs n'appliquent pas de méthode efficace pour gérer leurs mails. Pour ne rien arranger, ils multiplient souvent les canaux de communication, comme Whatsapp, Telegram, Signal, Teams, etc, si bien que l'information leur arrive de toutes parts et se perd facilement. Je me souviens de l'un de mes clients qui suivait neuf canaux sur Telegram et autant sur Whatsapp… Que peut faire concrètement un entrepreneur pour ne pas être noyé par ses mails ? La routine est la meilleure amie de l'entrepreneur. Plus votre environnement est chaotique, plus cette routine est salutaire. Elle permet d'être totalement concentré sur ce qu'on fait sans avoir besoin de se soucier de ce qui vient après. Je recommande de mettre…

Sophie Lacoste (Fusalp) « À chaque fois que je n'ai pas suivi mon instinct, je l'ai absolument regretté! » Sophie Lacoste, héritière de la célèbre marque au crocodile, a su s'inventer une nouvelle histoire dans l'entrepreneuriat en relançant Fusalp, une marque iconique de vêtements de ski. En décembre 2013, elle rachète cette entreprise familiale française, alors en déclin, et entreprend de la transformer en une référence du prêt-àporter alliant performance sportive et élégance. Grâce à une stratégie audacieuse mêlant innovation textile, design épuré et ancrage dans l'univers du luxe, elle redonne un souffle nouveau à Fusalp, qui séduit aujourd'hui une clientèle internationale. Son parcours illustre la réussite d'une vision alliant tradition et modernité. Boris Touaty (Cafés Maurice) « L'ambition de chaque entrepreneur est que son entreprise se développe au maximum!…

Vous avez toujours voulu être entrepreneur ? Olivier Paccalin. Ce n'était pas le plan initial. L'entrepreneuriat s'est imposé à moi, comme une évidence. Ma famille est composée de grands serviteurs de l'État. Pour retrouver la trace d'entrepreneurs, commerçants, industriels ou agriculteurs, il faut remonter à mes arrière-grands-parents. Quel rôle a joué le rugby dans votre trajectoire entrepreneuriale ? J'ai joué jusqu'en cinquième division. Ce sport m'a beaucoup appris. Les valeurs de résilience et de dépassement de soi m'accompagnent toujours dans ma vie professionnelle. En tant que capitaine, j'ai développé mon sens du leadership et mon esprit collectif. 600 000 visiteurs ont fréquenté Lesitedumadeinfrance.fr en 2024, contre 420 000 en 2023 et 100 000 en 2022. Quel a été votre parcours avant de créer Lesitedumadeinfrance.fr ? J'ai découvert le marketing digital sur…

500 000 euros de CA Aglaé est en croissance continue depuis sept ans. Aglaé sera présente au 2e Bright Festival, du 13 au 16 février 2025 à Bruxelles. La Normande Sophie Hombert est une créative qui décide de poursuivre des études de design. Elle ne s'imagine pas que cela va déterminer son futur. Pour son master, son sens écologique l'attire vers un sujet écoresponsable, centré au départ sur le biomimétisme à partir du végétal. C'est lors de ses recherches qu'elle se familiarise avec la bioluminescence jusqu'à imaginer une lumière vivante, végétale. Mise en place d'un concept Sophie Hombert l'explique très bien : « l'idée de rendre le végétal lumineux existait déjà via des solutions génétiques qui ne me convenaient pas pour des raisons éthiques et financières. J'ai donc mené quelques recherches…

Texword Evolution Le salon international de l'industrie textile, tissus, garnitures, accessoires, du basique au plus créatif. Deux fois par an, un millier d'exposants de l'industrie de la mode homme, femme et enfant, rencontrent les acheteurs professionnels. 10 au 12 février Le Bourget - Parc des Expositions Paris Entrepreneurs Network Des rencontres pour réseauter entre (futurs) entrepreneurs et investisseurs, participer à des tables rondes, des ateliers, assister à des conférences d'experts. Les 13, 20 et 27 février de 19h à 22h Paris - 6 rue de Vintimille Wine Paris & Vinexpo Paris Wine Paris: salon international du vin, rassemblant les anciens Vinisud (salon des vins méditérranéens) et de Vinovision (salon des vins septentrionaux). Vinexpo, salon international du vin et des spiritueux 10 au 12 février Paris - Parc des Expositions Mondial…

L'entreprise, une affaire de cœur Hubert Joly Dans cet ouvrage, Hubert Joly, ancien dirigeant de grandes entreprises internationales, plaide pour un modèle entrepreneurial centré sur l'humain et le bien commun. S'appuyant sur son expérience en France et aux États-Unis, il démontre comment les entreprises peuvent obtenir des résultats exceptionnels en plaçant leurs collaborateurs au cœur de leur stratégie. Il propose une réflexion approfondie sur la transformation du leadership, du travail et des organisations, enrichie d'exemples concrets et de conseils pratiques. Gagner en leadership Bertrand Duséhu Gagner en leadership explore les clés du leadership pour les managers qui souhaitent évoluer au-delà des compétences techniques et devenir des figures inspirantes au sein de leur équipe. Bertrand Duséhu décrit les outils et les ressources nécessaires pour développer son charisme, gérer les situations de…

Réindustrialiser, décarboner et miser sur l'IA Bpifrance : « 300 000 nouveaux entrepreneurs accompagnés par an » La banque publique d'investissement a de grandes ambitions. Son président, Nicolas Dufourcq, a placé la barre très haut : l'objectif de doubler le nombre d'entrepreneurs en France est maintenu. Pour y parvenir, Bpifrance devra accompagner 300 000 nouveaux entrepreneurs chaque année. Côté investissement, Nicolas Dufourcq a annoncé un investissement de 35 milliards d'euros dans la réindustrialisation et un autre du même montant dans la décarbonation. Le troisième axe de travail de Bpifrance porte sur l'intelligence artificielle. « Pour permettre à la France d'avoir toutes ses chances dans le monde de l'IA, il faut investir, financer, diffuser », a expliqué Nicolas Dufourcq. Restructuration dans la fonderie Le gros coup de l'industriel lyonnais ACI Groupe…

Sur les coups de 10h, Éric Larchevêque me rejoint en train sur le lieu de l'interview. Cet entrepreneur de génie de 51 ans, dont la fortune est estimée à 370 millions d'euros, ne vit pas à Paris, contrairement à nombre d'entrepreneurs de son envergure. Il réside à Neuvysur-Barangeon, un petit village d'environ 1 000 habitants, nichée aux portes de la Sologne, à 200 kilomètres de la capitale. Il m'explique le sourire aux lèvres apprécier ses déplacements professionnels à Paris, tout en chérissant sa vie paisible au cœur de la nature… Il raconte avec une simplicité déconcertante le cheminement de son parcours entrepreneurial jusqu'à son arrivée dans Qui veut être mon associé? sur M6. Malgré son succès, Éric Larchevêque a su garder une fraicheur naturelle qui lui donne une formidable spontanéité.…

Quels sont les atouts des entrepreneurs issus des quartiers ? Ahmed Bouzouaid. La jeunesse, la pluriculturalité, le dynamisme, l'énergie… Dans ces quartiers, on trouve des entrepreneurs qui ont soif de réussite et n'ont rien à perdre. Ces territoires sont souvent des terres d'accueil de l'immigration et donc des creusets culturels. La diversité est un puissant facteur d'innovation. En quoi l'entrepreneuriat est-il une solution ? L'entrepreneuriat est un puissant moteur de transformation sociétale. Les habitants des quartiers populaires ressentent une blessure narcissique liée à leur histoire et à leur rapport à la société française. Pour eux, l'entrepreneuriat est une manière de reconquérir une forme de pouvoir économique et de faire entendre leur voix. La promesse républicaine de cohésion sociale n'a de sens que si tous les entrepreneurs peuvent accéder à des…

8 créateurs sur 10 se lancent dans l'entrepreneuriat pour la première fois de leur vie. 50 % des créateurs n'ont aucune expérience dans le secteur d'activité dans lequel ils se lancent. Si elle remporte un vrai succès, c'est que la franchise permet de se lancer sur un concept qui a déjà fait ses preuves tout en bénéficiant d'un accompagnement professionnel et d'un réseau existant. Saturation Parmi les personnes qui choisissent la franchise, un profil récurrent émerge, celui du salarié qui en a « assez ». Assez de son entreprise, de son travail, de sa hiérarchie et qui souhaite découvrir un nouveau secteur ou de réaliser un ancien rêve. « J'ai toujours voulu être restaurateur, boulanger, décorateur, agent de voyage, entrer dans le service à la personne… », voici des pensées qui…

Quel paysage pour la franchise en France ? S.B.: Fin 2023, il y avait 2035 réseaux, ce qui représentait environ 90 milliards de CA. Lorsque j'ai commencé, il y en avait 571, ce marché a quadruplé en 25 ans, prouvant que les organisations en réseau sont plébiscitées par les consommateurs et les entrepreneurs potentiels. Deux grandes dynamiques expliquent cette évolution, l'arrivée de secteurs nouveaux comme le médical, la formation et bien d'autres après le retail et l'alimentaire et le cheminement de grands groupes succursalistes vers la franchise comme Auchan et Darty-Fnac, pour relancer leur développement ou gagner en agilité. Quelles sont les caractéristiques d'un bon franchiseur ? Une centaine de marques tentent de se lancer chaque année. La tentation est de ne juger de leurs chances que sur l'originalité du…

Vous codirigez une entreprise de 45 salariés, qui réalise 7 millions d'euros, vous avez quatre enfants, quelle fut votre motivation personnelle pour adhérer au Centre des Jeunes Dirigeants ? Quitterie Idiart. Dans mon cas, en passant en 2012 du salariat à l'entrepreneuriat, j'ai ressenti une sensation d'isolement. En rejoignant le CJD, j'ai retrouvé un nouveau collectif. L'autre raison est que l'on ne naît pas chef d'entreprise. Même si j'ai toujours voulu l'être, les formations proposées par le réseau m'intéressaient. Au CJD, plus on donne plus on reçoit. Lors des commissions de travail mensuelles, j'ai rapidement été happée par l'enthousiasme, l'envie de faire plus et j'ai été coopté pour devenir présidente de la région Nouvelle-Aquitaine de 2022 à 2024, puis vice-présidente nationale auprès de Mathieu Hetzer, ex-président de la région Alsace.…

BGE Depuis plus de 20 ans, BGE accompagne les entrepreneurs des quartiers prioritaires à travers des dispositifs comme les Bus de l'Entrepreneuriat, les CitésLab, les Carrefours de l'entrepreneuriat, ainsi que le concours Talents des Cités. Ces programmes offrent un soutien personnalisé, de la détection des porteurs de projets jusqu'à l'accompagnement post- création et l'aide au financement. Entrepreneurs dans la Ville Créé par l'association Sport dans la Ville, en partenariat avec l'Emlyon, le programme accompagne depuis 2007 les jeunes entrepreneurs issus des quar tiers populaires. Deux parcours sont proposés : un programme intensif de 6 mois certifié par l'Emlyon et un accompagnement de 12 mois pour le développement des entreprises. Plus de 500 sociétés ont vu le jour depuis 2007. Les Déterminés Créée en 2015 par Moussa Camara à Cergy, l'association…

S'engager auprès d'un franchiseur est un contrat à moyen - long terme qui s'étend sur plusieurs années et plus si tout se passe bien, presque comme un contrat de mariage. Autant dire qu'il s'agit de ne pas s'engager à la légère, d'autant que le choix est vaste. La France est le leader européen de la franchise avec 90 000 points de vente pour plus de 2 000 réseaux de franchises. Adéquation investissement/franchise La réputation de la franchise est un critère incontournable, garant d'un certain succès, tout comme la rentabilité déjà dégagée par les franchisés en activité. Le revers de la médaille est que ce type d'enseignes exige généralement des investissements plus élevés. L'alternative moins coûteuse est la jeune franchise, qui s'installe sur un secteur en pleine croissance, nettement plus abordable…

Quel regard portez-vous sur le contexte actuel ? Romuald Hugues. Je pense qu'il est important pour les entreprises du ferroviaire d'affirmer la nécessité d'investir, notamment dans les grands projets qui sont un des leviers majeurs pour l'activité de notre pays. Nous savons qu'en période de difficultés, la reprise passe également par l'activité de nos entreprises. Ce qui peut être fléché en investissements chez SNCF Réseau, revient à 80 % dans l'emploi, dans l'activité des sociétés et pour créer des ouvrages pour le bénéfice commun. C'est pourquoi nous avons besoin de visibilité, surtout dans les marchés pluriannuels. Quelle est la position de TSO dans ce contexte ? Nous avons continué à investir dans du matériel, dans le recrutement et la formation. Si nous restons résolument positifs, nous militons pour que les…

80% des salariés estiment que l'entreprise doit prendre des mesures pour favoriser leur bien-être au travail (source : Observatoire du Bien-Être au Travail). Le management par le care tente de concilier les nouvelles attentes des salariés avec la performance économique des entreprises. Prendre soin des collaborateurs serait-il devenu le mantra des entreprises ? Le care management s'ancre en tous les cas chaque jour un peu plus dans leur fonctionnement. Il faut dire que la situation est préoccupante. L'absentéisme coûte chaque année entre 100 et 130 milliards d'euros à l'économie française, selon le Baromètre Ayming 2023. L'absentéisme de longue durée a augmenté de 30 % depuis 2019. Le turnover dépasse désormais 20 % dans certains secteurs comme les services. Le désengagement, qui concernerait 40 % des jeunes actifs (étude Gallup, 2024),…

À quoi ressemblera le marketing de demain ? F.C.: En 2025, les marques seront confrontées à un problème de rentabilité générale des opérations marketing et à une fragmentation des médias. Il y a déjà plusieurs portails, moteurs, réseaux sociaux, mais aux formats plus ou moins standardisés. En 2025, il faudra multiplier les supports, micro-messages, micro-vidéos, podcasts, environnement virtuel… Des formats très différents qui multiplient le travail. Il va donc falloir faire des choix, inutile de perdre son temps et son énergie sur Instagram si l'on peut opter pour des médias moins exposés comme Pinterest. Couvrir tout le spectre avec des médias larges à forte concurrence devient impossible, sauf pour des groupes comme Danone ou l'Oréal. Le média planning deviendra extrêmement sélectif. Le XXe siècle n'est plus, la ménagère de plus…

Que propose exactement Visibrain ? Nicolas Huguenin. Visibrain est un outil de social listening (écoute sur les réseaux sociaux, ndlr) qui protège la réputation des marques. Nous leur permettons de comprendre leur univers digital avec trois grands cas d'usage. Le premier est l'e-réputation qui consiste à veiller sa marque et ses dirigeants. Nos clients sont prévenus en temps réel si une crise émerge sur les réseaux sociaux. Le deuxième usage concerne la détection des influenceurs, qu'ils soient ambassadeurs ou détracteurs. Visibrain est l'un des seuls outils à proposer cette fonctionnalité sur Linkedin, TikTok et X (ex-Twitter). Le troisième usage porte sur la veille stratégique, concurrentielle et sectorielle. Nous sommes d'ailleurs en train de nous développer sur l'OSINT (renseignements en sources ouvertes, ndlr) dans le domaine de l'intelligence économique. Quels sont…