Innholdsfortegnelse for Enero/Febrero 2026 i Emprendedores

Esta ejecutiva es la primera mujer en Europa que ha constituido un proyecto de emprendimiento por adquisición. Nos habla del programa que ha impulsado a una veintena de startups que aplican tecnologías innovadoras. Este experto nos habla de la Ley de la Segunda Oportunidad y cómo prepararse para un eventual cierre de tu negocio. Dirige esta red de franquicias que empodera a las mujeres a través de la salud, la comunidad y el emprendimiento.…

SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA Es aquella que divide el mercado en función de características como edad, género, ingresos, educación y estado civil. Este tipo de segmentación es de las más fáciles de identificar y medir. Por ejemplo, imagina una empresa que vende juguetes para niños y se enfoca en padres de una cierta edad y nivel de ingresos. Si logra conocer estos datos, podrá diseñar productos específicos que se ajusten mejor a las necesidades de este grupo demográfico. SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA Esta se enfoca en la ubicación de los consumidores, tanto a nivel de país, región, ciudad e incluso, vecindario. Es de los más utilizados en negocios que dependen de su presencia física para adaptar las ofertas. Por ejemplo, imagina un restaurante que ajusta su menú según las preferencias locales. También un servicio…

Es un concepto que representa el valor intangible de las empresas. Esto quiere decir que va más allá de sus activos y se enfoca en la marca, reputación y clientes. El fondo de comercio ayuda a determinar el precio de venta y compra de una empresa. Si se tiene un fondo de comercio fuerte, de manera natural, puede atraer a socios o inversores. Mejora la posición de la empresa frente a sus competidores. Es esencial para facilitar la transición y continuidad en caso de venta o sucesión. Y puede ser utilizado como garantía para obtener créditos y financiamiento. Elementos del fondo de comercio 1. REPUTACIÓN DE MARCA Es la percepción que tiene el público de una empresa. Por ejemplo, si es una marca reconocida y respetada, tendrá la lealtad y confianza…

‘Eso nunca funcionará: El nacimiento de Netflix y el poder de las grandes ideas’, de Marc Randolph. [www.planetadelibros.com/libro-eso-nunca-funcionara/297604] El libro narra la fascinante historia del cofundador de Netflix, Marc Randolph, y cómo, junto a Reed Hastings, dieron vida a una de las empresas más innovadoras del mundo. Randolph desglosa los primeros días de Netflix, desde la idea inicial de alquilar DVDs por correo hasta los innumerables desafíos y fracasos que enfrentaron en el camino. Una de las ideas centrales del libro es el poder de la iteración y la adaptabilidad. Randolph enfatiza que Netflix no nació como el gigante del streaming que conocemos hoy, sino que fue el resultado de una constante experimentación, pivotes y aprendizaje de los errores. La frase “Eso nunca funcionará” (que da título al libro) fue…

Bulova se fundó en 1875 en Nueva York y forma parte del grupo Citizen Watch. Revista Emprendedores ha tenido el placer de entrevistar a su director general en la península ibérica, Alberto Magliola. EMPRENDEDORES: ¿Es cierto que Bulova fue una de las primeras relojeras que llegaron a la luna? ALBERTO MAGLIOLA: La verdad que fuimos de causalidad. Al comandante del Apolo 15, David Scott se le rompió el reloj que llevaba y se puso el suyo personal con marca Bulova. En nuestra página web aparece una fotografía del reloj que llevaba el líder de la expedición durante su paseo por la Luna. Fue subastado por más de un millón de dólares. EMP: Al ser una firma histórica, ¿habéis acompañado a la sociedad en su avance y evolución? A.M.: Lo interesante…

Emprendedores: ¿Por qué el apoyo al emprendimiento con impacto social es un eje estratégico dentro del área de Accesibilidad e Innovación? Jesús Hernández Galán: Este apoyo surge como evolución natural de una trayectoria consolidada en innovación y emprendimiento. El punto de partida se sitúa en 2016, cuando un estudio-diagnóstico de nuestra actividad demostró que el área de accesibilidad e innovación ya desarrollaba iniciativas –desde la ideación hasta la ejecución-en estos ámbitos. Proyectos como APTRA, Toolkit, AMovil o Medicamento Accesible Plus, junto con convenios con universidades y participación en plataformas tecnológicas, evidenciaban una actividad intensa de la Fundación ONCE al respecto. Las razones para convertir este apoyo en un eje estratégico responden, primero, a nuestra capacidad de actuar como palanca para transformar la innovación en oportunidades reales de desarrollo empresarial alineadas…

Administraciones públicas, universidad, corporaciones y emprendedores. Los principales actores del ecosistema se sumaron a la conmemoración del 25 aniversario del C3N-IA-Parque Científico UC3M en Leganés Tecnológico.de la Universidad Carlos III de Madrid. Para celebrar sus 25 años de historia, la UC3M organizó un evento el pasado 4 de diciembre haciéndolo coincidir con el X Encuentro Empresarial Leganés Tecnológico. 25 AÑOS REPLETOS DE HITOS Ana Acebrón, directora del C3N-IA Parque Científico UC3M en Leganés Tecnológico, fue quien ejerció de anfitriona, dando la bienvenida y expresando el agradecimiento a todos los asistentes y a los participantes de las distintas mesas. Posteriormente, se emitió un vídeo conmemorativo glosando los principales hitos alcanzados por C3N-IA Parque Científico UC3M en Leganés Tecnológico. Entre muchos otros, el apoyo a más de 95 proyectos empresariales y la…

Alpha Unmanned Systems diseña y fabrica pequeños helicópteros no tripulados (UAV) y los subsistemas necesarios para operar todo tipo de dron. “Cuando empezamos en 2014, jamás pensamos que acabaríamos siendo una empresa del sector de la defensa. De hecho, nuestro primer cliente fue un instituto de investigación agrícola que quería utilizarlos para agricultura de precisión, volando cámaras multiespectrales”, comenta Eric Freeman, CEO de la empresa. La compañía ha ido evolucionando y hoy tiene clientes en más de 14 países que usan sus sistemas para vigilancia marítima, control de fronteras, vigilancia persistente, integración de sistemas tripulados y no tripulados e incluso, como blancos aéreos para emular helicópteros reales. “La guerra de Ucrania ha hecho evidente la enorme utilidad de sistemas como los nuestros en muchos escenarios operativos. Aun así, no todo…

Cuando aquel día el cliente entró por la puerta enfurecido, preso de una gran agitación y acusando a todo el mundo de ser unos incompetentes y de haberle estafado, el dependiente al que se dirigía, y que se había convertido en el blanco de su ira, se preguntó –palabra más, palabra menos–: “ Y ahora, ¿qué hago yo?”. Es una situación que puede presentarse en cualquier momento y el modo de reaccionar ante ella determinará que se arregle o empeore. Si el dependiente en cuestión aplica las técnicas adecuadas, puede conseguir que el cliente enfurecido se convierta en uno de los más fieles defensores de la empresa, pero si lo atiende mal, seguramente se marchará doblemente enfadado y se encargará de proclamar el incidente a los cuatro vientos. Es comprensible…

Haz una autoevaluación honesta No intentes abarcarlo todo a la vez. Mira hacia dentro y analiza tu situación. Identifica una o dos palancas con mayor potencial de impacto inmediato y céntrate en ellas. ¿Dónde se concentran las mayores fugas de tiempo, recursos o dinero? ¿Qué procesos están obsoletos o generan fricciones con clientes o equipos? Una evaluación rigurosa (esto es con datos) te dará un mapa claro de tus fortalezas y áreas de mejora. Diseña un plan paso a paso Convierte tus prioridades en acciones, fija objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo temporal definido) y asigna responsabilidades. Solo así transformarás la estrategia en resultados y evitarás que las buenas intenciones se diluyan en la vorágine del día a día. Crea alianzas con proveedores que suman Antes…

Muchos gestores quieren mantener un papel activo durante la transición o incluso seguir colaborando con la nueva propiedad de la cartera. Para ello, Legálitas Negocios ofrece tres modalidades que se adaptan a cada expectativa personal o profesional: COMO GESTOR. Incorporación hasta la jubilación o la finalización del proceso de integración de la cartera. COMO SUPERVISOR. Incorporación hasta la jubilación, como supervisor de la cartera de clientes y otras carteras, con un equipo de gestores a cargo. COMO COLABORADOR EXPERTO. Manteniendo una relación, desarrollando funciones comerciales de captación de nuevas carteras o clientes individuales, pudiendo compatibilizar esta colaboración con otros trabajos.…

¿Qué necesidades tecnológicas detecta ASUS en las pymes españolas y cómo responden a esos retos? Estamos viendo una demanda creciente derivada del fin de soporte de Windows 10 y de la necesidad de incorporar inteligencia artificial en los procesos empresariales. Desde ASUS ofrecemos soluciones adaptadas gracias a nuestro amplio portfolio y desde ASUS Business somos capaces de personalizar las soluciones para dar respuesta a las necesidades de cualquier empleado, ya sea un autónomo o un especialista de una compañía mediana. La gama ExpertBook Serie P está diseñada para mejorar la eficiencia. ¿Qué papel juega la IA? La serie ExpertBook P está orientada principalmente, aunque no en exclusiva, a pymes y autónomos. Por ello, cuenta con las mayores capacidades de gestión de IA, desde software que permite experimentar (como nuestra solución…

Acer siempre ha trabajado estrechamente con pymes y emprendedores. A partir de esta experiencia, ¿qué necesidades identificáis y cómo las abordáis? El entorno pyme exige eficiencia digital accesible, a menudo limitada por restricciones técnicas y financieras. Buscan hardware fiable, seguro y de alto rendimiento, con soporte integral y soluciones de fácil gestión. Nuestra propuesta combina dispositivos preparados para IA, seguridad avanzada y escalabilidad, en un ecosistema TI accesible a través de nuestros partners de confianza. Entre nuestras soluciones destacan Veriton y TravelMate, modulares y de mantenimiento económico; PCs Secured-core, con TPM 2.0 y ProShield Plus; gestión sencilla mediante BIOS comercial; movilidad híbrida optimizada; Copilot+ PC y TravelMate IA con NPU; productos sostenibles Vero con plástico PCR; garantía Reliability Promise con reembolso del primer año, y Acer Smart Financing para mejorar…

GT Consulting nació como respuesta a un vacío habitual en el mundo de la consultoría: estrategias brillantes sobre el papel que resultan inviables en la práctica. Patricia Cabal vivió esa decepción como clienta. “Ahí entendí que el verdadero valor de una consultoría no estaba solo en formular una estrategia, sino en acompañar a ejecutarla de forma realista, adaptada a los medios, ritmos y capacidades de cada compañía”, afirma. Este enfoque práctico es hoy la base del procedimiento que aplica. ¿A quién se dirige GT Consulting? Principalmente, a empresas que han demostrado tracción y han alcanzado un nivel relevante de facturación “por mérito propio”, muchas veces impulsadas por la inercia del mercado digital. El ecosistema online ha hecho creer que las barreras de entrada habían desaparecido. Lanzar un producto, vender y…

En 2025 hemos consolidado nuestro crecimiento gracias a una estrategia centrada en la excelencia y el enfoque customer-centric”. De este modo sintetiza Xavier Calvo, adjunto a la dirección general en NACEX, la trayectoria de una compañía que siempre pone el foco en la calidad del servicio. “Esto nos ha permitido afianzar nuestra posición en sectores de alto valor y en el mercado B2B”. Un ejercicio, por otro lado, en el que destaca el impulso de NACEX.shop, servicio que ha duplicado su actividad respecto al año anterior, y unos niveles récord de satisfacción del cliente. “En la encuesta que realizamos cada año, hemos logrado un índice de satisfacción global del 99% y la mejor nota de nuestra historia, 9,11”. Subraya Calvo que, gracias al compromiso de la cadena con la excelencia…

César Losada, CEO de KüchenHouse, empieza por subrayar que el sector de las cocinas y las reformas ha vivido en 2025 uno de sus mejores ejercicios de la última década. “La demanda sostenida de hogares más funcionales, el auge de las viviendas de obra nueva y la creciente inversión en reformas integrales han impulsado un mercado dinámico y robusto”. Una dinámica positiva que continuará en un 2026 donde las perspectivas “son francamente positivas”, señala Losada. “La previsión es que la demanda continúe al alza, con especial crecimiento en proyectos llave en mano, cocinas de mayor valor añadido y soluciones tecnológicas aplicadas al diseño y la instalación”. EMPRENDEDORES: Si ponemos el foco en su compañía, ¿qué balance realiza del 2025 y cuáles son los hitos alcanzados? CÉSAR LOSADA: Para KüchenHouse, 2025…

El 2025 ha sido un año especialmente positivo para Alboraya”. Celia Monrós, copropietaria de la marca, atribuye este buen momento a varios aspectos. “Hemos consolidado nuestro posicionamiento como horchatería artesanal de referencia y fortalecido nuestra base de clientes habituales, que es uno de los mejores indicadores de salud de una marca como la nuestra. El consumidor valora cada vez más la autenticidad, el producto hecho con cuidado y la honestidad en las recetas. Un enfoque que nos ha permitido, en definitiva, crecer en volumen y en reconocimiento sin alterar nuestra esencia”. Subraya Monrós que en 2026 quieren dar un paso firme hacia la expansión. “Nuestro objetivo no es abrir por abrir, sino crecer con sentido, con locales que mantengan el nivel de calidad y la experiencia que nos ha diferenciado…

Al realizar una panorámica de su sector de actividad, Marcos Fernández Luengo, director general de Marco Aldany, reconoce que están muy animados, tanto por el 2025 como por el futuro inmediato en 2026. “Después de la pandemia cambiaron la mayoría de las costumbres de la industria; esto hizo que las clientas fueran más exigentes, valorando más la profesionalidad y la calidad del servicio por encima de los servicios exprés”, reflexiona. “Por esa razón, los salones que no estaban en la vanguardia, tanto de servicios como de tratamientos y tendencias, en muchos casos no continuaron su actividad”. En este escenario, Marco Aldany –a partir de su condición de referente en la industria– “ha sabido adaptar su modelo y ha sentado las bases para mantener los salones con éxito, además de potenciar…

El sector de las reformas ha vivido un proceso de crecimiento en el último año y Aquí tu Reforma se ha convertido en una empresa líder gracias a la apertura de nuevas tiendas en España, la captación del mejor talento y la innovación tecnológica. Para Juan Rubio, director comercial, 2025 ha sido un año de consolidación de marca. EMP: ¿Cómo ha evolucionado el sector y qué perpectivas presenta el futuro? Juan Rubio: El sector ha vivido en 2025 un proceso de avance en cuanto a profesionalización y concentración de marcas. La demanda se ha mantenido sólida, impulsada por la imperiosa necesidad de rehabilitar el parque inmobiliario, mejorar la eficiencia energética y adaptar los hogares a nuevas formas de vida. Los clientes son cada vez más demandantes: buscan garantías, plazos claros,…

Empieza Fernando Castillo por subrayar el extraordinario auge que está viviendo el segmento del Marketing Olfativo y la Ambientación Profesional. “Las empresas están cada vez más concienciadas con el Marketing Olfativo y sus beneficios, como la mejora del ambiente laboral, la creatividad, el aumento de ventas… Y nosotros lo ponemos al alcance de todo tipo de negocios de una manera sencilla, sea cual sea su sector, su tamaño o envergadura. Tenemos grandes clientes, como Porcelanosa, Ikea y Air Europa, pero también damos servicio a miles de pymes y micropymes de todo tipo de actividades: hostelería, enseñanza, medicina, retail, hoteles… Al final, todo establecimiento abierto al público es un cliente potencial nuestro”. Este buen momento tiene su reflejo en aperturas recientes como la de Madrid Sur. “Este área la gestionábamos con…

El plan de inversión inicial es una estructura que cualquier negocio debe tener al ponerse en marcha. En otras palabras, es un documento clave para detallar los recursos financieros necesarios para poner en marcha un proyecto empresarial. Este plan es necesario para atraer inversores, obtener préstamos y guiar a la empresa en sus primeras etapas de vida para que sus pasos sean consistentes. + 3% + 0.18% + 5% + 0.15% VENTAJAS QUE APORTA CLARIDAD FINANCIERA. Este plan genera una visión detallada de los recursos financieros que se necesitan y cómo serán utilizados. CONTRIBUYE A UNA MEJOR TOMA DE DECISIONES. Esto se debe a que permite identificar tanto las potenciales oportunidades como los posibles riesgos. ATRAE INVERSORES. Si el plan está bien elaborado, aumenta la confianza de potenciales inversores al…

Entre las causas más comunes por las que se deniega una baja se encuentran: que el médico determine que la dolencia no impide el desempeño habitual en el puesto de trabajo; no estar dado de alta o asimilado al alta en la Seguridad Social por no haber cotizado el periodo mínimo exigido (en casos de enfermedad común); realizar actividades incompatibles con la incapacidad, y rechazar el tratamiento prescrito o no acudir a las revisiones médicas sin una causa justificada (en este caso, se extingue el derecho a la prestación económica). Si tu caso no encaja en ninguno de estos supuestos, tienes base legal para reclamar y solicitar una revisión de la decisión. El primer paso es reunir toda la documentación médica, tanto pública como privada, que respalde objetivamente tu estado…

MÁS INFORMACION Y VÍDEO DE LA ENTREVISTA PREDISPOSICIÓN A LA ACCIÓN Y EVITAR LA SOBREPLANIFICACIÓN Marc Randolph destaca que lo más importante es tener una predisposición a la acción. Los mejores emprendedores no se quedan pensando en el problema, sino que actúan y se preguntan “¿Qué podemos hacer ahora?”. Sugiere evitar la “sobreplanificación” y “sobrepensar”. DEFINICIÓN DE UN EMPRENDEDOR Un emprendedor es alguien que ve un problema, se pregunta por qué nadie lo ha solucionado y decide intentar arreglarlo. Es ver el mundo como un lugar imperfecto y no conformarse con ello. ESTABLECER LÍMITES PARA LA VIDA PERSONAL A pesar de las demandas de las startups, es fundamental proteger la vida personal y las relaciones importantes, como la de pareja, poniendo límites como salir del trabajo a una hora fija…

Es una realidad contrastada que cuatro de cada diez empresas que se montan en España no consiguen superar los 5 años de vida. De lo que se habla menos es de las consecuencias económicas y patrimoniales de estos cierres para los fundadores. Javier López, presidente de Área Jurídica Global, nos da luz sobre cómo prepararse para un eventual cierre de tu negocio. EMPRENDEDORES: Si te ves obligado a cerrar tu empresa hay opciones. Sois especialistas en esto, ¿verdad? JAVIER LÓPEZ: Nosotros como abogados llevamos todo: civil, penal, mercantil, administrativo… Pero sí es verdad que tenemos un área que me motiva mucho potenciar, que es el ‘Departamento de Cierre de Empresas’. Todo el mundo habla del éxito, pero la realidad es que sólo hay dos tipos de empresarios: el que tiene…

Sin lugar a dudas, vivimos un cambio de era que ofrece oportunidades inéditas para el crecimiento de empresas, personas y sociedad. Pero para aprovecharlas, debemos elegir el rumbo. Frente a la distopía del Black Mirror, nace la Comunidad White Mirror con la idea que “el futuro no es algo que nos pasa, sino algo que construimos”. Como comunidad abierta, subrayan que “en la era de la IA, la inteligencia humana –consciente, culta, ética y conectada– es más necesaria que nunca”. EL FUTURO ES BRILLANTE Bajo este lema –El futuro es brillante–, la recién creada Comunidad White Mirror ha elaborado un manifiesto con 10 principios que ponen la tecnología al servicio de las personas y no al revés: 1. Propósito sobre herramienta. La tecnología no es el fin, es el medio.…

AERTEC es proveedor estratégico de Airbus en ingeniería. Participa en más de 20 programas aeronáuticos civiles y militares y posee tecnología propia en aeropuertos, industria aeronáutica y defensa. “La ingeniería y la tecnología que se desarrolla en el ámbito aeroespacial tiene un alto porcentaje de oportunidad dual, así que es bastante natural el salto de lo civil a lo militar”, afirma Antonio Gómez-Guillamón, CEO de la empresa, que apostó hace años por la especialización militar, desarrollando tecnología y productos para las FFAA, como drones de ala fija y altas prestaciones para misiones de observación, vigilancia y seguimiento y munición guiada para su uso específico en drones. También participa en los programas de aviones en los que España es líder o tiene un papel relevante, como aviones de transporte militar, tanqueros…

La mayoría de los clientes se muestran claramente descontentos cuando se tropiezan con las siguientes actitudes o reacciones: NADIE SE HACE RESPONSABLE DEL PROBLEMA. Al cliente se le dice “lo siento, yo no me ocupo de esos asuntos. Tendrá que hablar con el departamento X”. Este problema también se produce en el caso de una atención al cliente telefónica, en la que la persona que llama debe enfrentarse a un contestador que le va pasando de una sección a otra. CONDESCENDENCIA. Los representantes de la empresa utilizan un lenguaje condescendiente que hace de menos al cliente. Todos hemos sufrido alguna vez la experiencia, al acudir a un servicio de atención al cliente, de que nos traten como a niños pequeños. Es una de las quejas más habituales de los clientes…

1. Estrategia y cultura empresarial Entiende mi negocio y la forma en que operamos. Su cultura empresarial es compatible con la mía. Comparte principios de transparencia, calidad y responsabilidad social corporativa. 2. Comunicación y colaboración La comunicación es fluida, profesional y orientada a objetivos comunes. Hay voluntad de colaboración, aprendizaje mutuo e innovación conjunta. Cumple los mecanismos de seguimiento y evaluación acordados. 3. Capacidad operativa Ofrece rapidez, fiabilidad y calidad en sus entregas o servicios. Tiene capacidad para escalar y adaptarse a cambios en la estrategia. Demuestra flexibilidad ante imprevistos o nuevas necesidades del mercado. 4. Innovación y aportación de valor Contribuye con ideas, mejoras o soluciones que refuerzan mi propuesta de valor. Invierte en tecnología, procesos o competencias que mejoran la eficiencia y la productividad. 5. Sostenibilidad y reputación…

¿Qué retos de las pymes ayuda a resolver la IA? Pablo Soto: La IA está transformando tres áreas del negocio: la relación con los clientes, la productividad interna y la optimización de procesos. Permite ofrecer atención personalizada 24/7, automatizar tareas repetitivas para liberar tiempo de los empleados y mejorar la eficiencia operativa mediante herramientas low code, sin grandes inversiones. Carlos Ortiz: Estas aplicaciones están ayudando a las pymes a ser más competitivas, innovadoras y sostenibles en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. En Vodafone creemos firmemente que la IA no sustituye personas, sino que optimiza tareas, lo que mejora el desempeño de esos trabajadores e impacta en el negocio. Existen ejemplos muy clarificadores, como la hostelería, donde es posible ahorrar diez horas semanales de trabajo gracias a los chatbots…

¿Qué es Amazon Web Services y qué papel juega para las pymes? AWS es la nube más completa y ampliamente adoptada del mundo. Nacimos en 2006 con la misión de democratizar el acceso a la tecnología. Nuestro papel es eliminar las barreras tecnológicas que históricamente han impedido a las pymes competir en igualdad de condiciones con las grandes corporaciones. Con AWS, un emprendedor con una buena idea tiene acceso inmediato a la misma infraestructura, inteligencia artificial y capacidad de innovación que cualquier multinacional. ¿Qué puede hacer una pyme con AWS Free Tier? Durante 12 meses, cualquier nueva empresa puede acceder gratis a más de 60 servicios. Puedes crear y alojar un sitio web completo, almacenar hasta 5 GB de datos con Amazon S3, ejecutar servidores virtuales con Amazon EC2 e…

¿A qué retos financieros y operativos se enfrentan las pymes? Las pymes son, sin duda, el corazón de la economía española. Sostienen buena parte del empleo en nuestro país, pero también son las que más tienen que adaptarse a un entorno cambiante. Aunque los retos de fondo son los mismos, como mantener la liquidez, controlar los costes o mejorar la eficiencia operativa, hoy se enfrentan a ellos en un contexto más complejo. En American Express conocemos esa realidad. Llevamos 175 años acompañándolas y sabemos que detrás de cada pyme hay una historia de esfuerzo. Queremos ser ese aliado que les ayude a avanzar con seguridad, centrándose en lo importante. ¿Cómo es hoy ese acompañamiento? Hoy no basta con ofrecer un medio de pago: las empresas buscan un acompañamiento real, que…

En el sector inmobiliario, tan dinámico como exigente, pocas empresas han logrado posicionarse con la claridad y el enfoque que caracteriza a Novanor. Como parte del Grupo Mazón - con casi tres décadas de trayectoria–, Novanor nació como la respuesta estratégica a una necesidad del sector, detectada por el grupo hace más de veinte años: la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de humedades estructurales en los inmuebles. Este desafío, comúnmente subestimado y a menudo mal abordado, se convirtió en la motivación para crear la nueva marca, reforzando el compromiso con la calidad técnica, la especialización y la excelencia en la atención y el servicio. Novanor nació como respuesta estratégica a una necesidad clave del sector identificada hace más de veinte años: prevenir, diagnosticar y tratar humedades estructurales en los…

Desarrolláis proyectos diversos, pero el mayor dinamismo lo encontráis en B2B. ¿A qué se debe? La combinación de madurez tecnológica y necesidad competitiva ha impulsado un crecimiento en el canal B2B, implementando nuevas plataformas e incorporando estrategias de marketing, automatización, agentes de IA y procesos digitales que antes ni se planteaban. Ejemplos como algunos de nuestros clientes –Tres Grifería, Punto Blanco, Salgar o Egatex–, demuestran cómo están aprovechando esta digitalización para abrir nuevas líneas de negocio y optimizar procesos que antes dependían de canales tradicionales. La integración con el ERP es el gran reto del ecommerce B2B, ¿cómo lo abordáis? En Trilogi llevamos años especializándonos en integraciones a medida para entornos B2B, pero dentro de nuestro proceso de mejora continua hemos desarrollado un modelo basado en un middleware propio que…

MILES DE DATOS CON UN ÚNICO OBJETIVO: AYUDARTE A EMPRENDER EN FRANQUICIA ESTA GUÍA, QUE TE RECOMENDAMOS LEAS CON CALMA, CONTIENE INFORMACIÓN QUE TE PERMITIRÁ COMPRENDER LA REALIDAD DEL MERCADO Y SUS OPORTUNIDADES. En su último libro, Mil Cosas, el escritor ourensano Juan Tallón relata un día en la vida de una pareja. Y lo hace con un ritmo vibrante, sin pausa, que deja al lector exhausto, como corresponde a unos protagonistas que corren –física y mentalmente-de un lado a otro, no se sabe muy bien adónde. Una jornada frenética que refleja con precisión –angustiosa– el ritmo de vida actual, ése donde se repiten los no me da la vida, a ver si nos vemos, ya quedaremos… Ahora, con esta guía en las manos, te aconsejamos hagas todo lo contrario,…

RE/MAX España afronta una nueva etapa de impulso y expansión, respaldada por una trayectoria sólida y una red que no ha dejado de crecer. Bajo la dirección de Jaime Suárez, y con el firme propósito de honrar y continuar el legado de Javier Sierra, la compañía mantiene su compromiso con la excelencia, la innovación y el desarrollo profesional de su red de asociados. “El objetivo es claro: ganar más cuota de mercado y duplicar tanto el número de oficinas como el de agentes en los próximos cinco años”, señalan desde la cadena. Suárez profundiza a continuación en las claves de una estrategia que combina visión, profesionalización y un modelo de negocio centrado en la capacitación de las personas. EMPRENDEDORES: ¿Cómo evolucionó su sector en 2025 y qué perspectivas presenta en…

El consumo en foodservice se está ralentizando con tickets medios a la baja y algo menos de tráfico. El cliente quiere seguir saliendo, pero eligiendo muy bien dónde ir”. En este escenario que dibuja Josean Merino, fundador de perretxiCo, su grupo ha crecido un 9% “y las perspectivas para 2026 son buenas”. Enfatiza Merino que 2025 ha sido un año muy importante para la marca, de reposicionamiento y revisión del modelo. “Muchas de nuestras tabernas abrieron en época Covid con restricciones de consumo en barra y el cliente se acostumbró a un servicio de barra, pero en mesa. Esto nos penalizó, ya que tuvimos que adaptarnos perdiendo una parte importante de la experiencia en barra”. A partir de aquí, han adaptado el modelo “para hacerlo más auténtico si cabe, con…

Varios son los hitos en un 2025 que Javier Bergón, CEO y fundador de Anda Conmigo, califica como muy especial. Y el primero de ellos ha sido celebrar su 10º aniversario, con 83 centros abiertos (74 infantiles y 9 Teens) y 17 nuevos franquiciados firmados a 30 de noviembre, que se convertirán en aperturas en 2026. Siempre a la vanguardia y en constante evolución, han creado anda CONMiGO Lab, el espacio de innovación del grupo. También en clave tecnológica, la cadena ha dado un salto importante en el canal digital e IA: chatbot propio basado en GPT-4o con más de 4.500 entradas; más de 20 test de screening; biblioteca de 4.500 contenidos para familias y profesionales. “Todo esto se impulsa, precisamente, desde anda CONMiGO Lab, donde conectamos nuestra experiencia clínica…

Un buen año, sin duda”. Javier Pelayo, director de Franquicias de Alma Beauty –grupo al que pertenece Macho Sports Barber Shop– califica así un 2025 en el que ha habido un crecimiento significativo de la estética masculina en todos los ámbitos. “Gracias a esta tendencia al alza, las barberías han incrementado su número de clientes y de visitas por usuario, además de aumentar el uso de productos capilares y aceites”. Si nos detenemos en las perspectivas que presenta la actividad en el corto plazo, Pelayo pone el foco en la falta de estacionalidad. “Esta tendencia se acentúa cada vez más. Antes era mucho más marcada, pero ahora, al incorporarse al cuidado personal continuo, observamos cómo las visitas cada tres/cuatro semanas se multiplican”. Conocidas las principales coordenadas que guían a este…

El modelo operativo de Curves continúa demostrando resiliencia y rentabilidad, respaldado por una alta satisfacción de las socias y sólidos estándares de entrenamiento. Repasamos con Joanna Dase, Directora de Operaciones de Curves Europa, cómo ha sido la evolución de la marca en 2025 y las perspectivas para 2026. EMPRENDEDORES: ¿Cómo ha evolucionado su sector y qué perspectivas presenta en el futuro inmediato? Joanna Dase: El sector del fitness en España ha experimentado un fuerte impulso. Según Europe Active y Deloitte, España es uno de los 5 mercados de fitness de más rápido crecimiento en Europa. Los consumidores demandan experiencias de fitness más personalizadas y con mayor apoyo, especialmente, las mujeres de 40 años o más. Como resultado, los conceptos centrados en mujeres y los modelos de entrenamiento eficientes en el…

Entre las clientas de esta enseña del sector de la belleza figuran actrices internacionales mundialmente reconocidas y miembros de la alta sociedad, que son muy exigentes con su imagen pública. Esa exigencia en la prestación del servicio en un mercado tan competitivo como el de la belleza personal es una de las señas de identidad de la marca Dessange. Para profundizar en las ventajas competitivas de esta enseña, hablamos con Javier Pelayo, director de Franquicias de Alma Beauty, grupo licenciatario de Dessange en España. EMPRENDEDORES: ¿En qué punto se encuentra el proyecto de Dessange y cuáles son sus perspectivas de crecimiento para 2026?, ¿en qué zonas quieren crecer de manera preferente? Javier Pelayo: Dessange mantiene abierto un salón en Marbella (Málaga), donde ha atendido a miembros de la alta sociedad,…

Identifica el mercado total al que te diriges y considera a sus clientes. Recopila datos relevantes sobre los clientes actuales y potenciales. Utiliza fuentes como encuestas, estudios de mercado y análisis de datos internos. Analiza y agrupa. Haz un análisis de los datos recopilados e identifica patrones y similitudes que permitan crear grupos coherentes. Elige los segmentos objetivos. Evalúa la rentabilidad y el potencial de cada segmento para saber cuáles serán los enfocados en las estrategias de marketing. Desarrolla estrategias personalizadas. Crea campañas y ofertas específicas para cada segmento seleccionado y ajusta los mensajes y los canales de comunicación según las características de cada grupo. Implementa y monitorea. Pon en marcha las estrategias de segmentación y haz seguimiento para evaluar qué tan efectivas están siendo o qué se necesita ajustar…

EMPRENDEDOR EN SERIE, INVERSOR, CONSEJERO DE VARIAS EMPRESAS Y, SOBRE TODO, COFUNDADOR DE NETFLIX Marc Randolph es todo un emprendedor en serie, además de inversor y consejero de empresas. Cofundador de Netflix junto a Reed Hastings, Randolph ha fundado más de 50 startups. Entre sus últimos proyectos, está Looker Data Sciences, una compañía de software analítico. Como mentor de proyectos, es miembro de la organización sin ánimo de lucro National Outdoor Leadership School y del grupo medioambiental One Percent for the Planet. JORGE BRANGER: ¿Cuál ha sido el mejor y el peor consejo que has recibido? MARC RANDOLPH: He aprendido más observando a la gente que por lo que me han dicho. No hay un consejo puntual que haya cambiado mi vida, sino una acumulación de aprendizajes viendo a otros.…

Quienes han vivido el emprendimiento de cerca saben que no existe un único camino para alcanzar el éxito. A menudo, las mejores ideas ya existen, pero sus proyectos necesitan el impulso adecuado para crecer, evolucionar y alcanzar todo su potencial. Meriyeny del Carmen es la CEO de Grupo Grabalfa y fundadora de D'Ella Capital, y se ha convertido en la primera mujer del continente europeo en liderar un proyecto de emprendimiento por adquisición. EMPRENDEDORES: Eres ingeniera civil, ¿por qué te pasaste al sector de la inversiones? MERIYENY DEL CARMEN: Cuando llegué a España, cursé un master en la Universidad Politécnica de Madrid y empecé a involucrarme en el sector inmobiliario. Tuve la oportunidad de trabajar en empresas participadas por fondos de capital riesgo. Esta experiencia me permitió ver cómo se…

Se alzaron con el ‘Premio a la Mejor Idea Empresarial’ de la última edición de los Premios Emprendedores que anualmente concede esta revista. Lo que se selecciona en este caso es únicamente la idea, de aquí que el proyecto de Golden Gamers Go sea todavía muy incipiente y se hallen en fase de desarrollo de su producto mínimo viable. Es una iniciativa de impacto social en la que se aprovecha el potencial de los videojuegos tradicionales para acelerar y aumentar la adherencia a las terapias de estimulación física, cognitiva, social y emocional de las personas mayores. No hablamos, entonces, de videojuegos concebidos exclusivamente con fines terapéuticos, sino de videojuegos de toda la vida donde el componente lúdico es primordial. Una de sus usuarias, de 91 años de edad, calificó la…

Bajo el título Innovación y talento, el martes 25 de noviembre celebramos una nueva edición del Foro Crecimiento Ibercaja Emprendedores, una serie de encuentros que busca poner en valor el ecosistema pyme en España y analizar con los protagonistas las claves de su crecimiento. En esta ocasión, el escenario escogido para este encuentro fue Sevilla. Los participantes fueron Manuel Rodríguez, presidente de A.C.C. y fundador de Nevaluz; Ana Llopis, presidenta de Grupo Llopis Servicios Ambientales; Margarita Rincón, CEO de Tradipaq y presidenta de PISA y AEPA; Héctor Miguélez, CEO de Premonser; Estefanía Ferrer, CEO y fundadora de Lico Cosmetics; Fernando Seco, cofundador y vicepresidente de CESUR; Ana Molina, CEO y fundadora de Odders Lab, y Manuel Agudo, CEO y cofundador de OpenWebinars. Los anfitrio nes fueron Francisco Gabriel Fernández, responsable territorial…

Obuu Tech desarrolla proyectos de ingeniería en sectores civiles como el ferroviario, aeronáutica, energía nuclear y renovable o superinstalaciones científicas. Ante el actual contexto geopolítico, está trasladando su experiencia al sector de la defensa. “Nuestras tecnologías se estén aplicando también a la fabricación, mantenimiento e inspección de plataformas de defensa”, explica Francisco Inglés, cofundador y CEO de esta compañía. Ofrece inteligencia logística para mantenimiento, reparación y operaciones (MRO); herramientas para la toma de decisiones avanzadas en metrología compleja, y tecnologías de visión artificial para inspección de defectos superficiales, anomalías y objetos extraños. Por ejemplo, ésta última está en fase de estudio de viabilidad para aplicación en blindajes y componentes estructurales de uso militar. Además, su departamento de Engineering Missions combina diseño de equipos de vuelo y tierra, simulación del comportamiento…

Kreios Space desarrolla satélites que pueden orbitar la Tierra a una altura de entre 150 y 400 kilómetros, más abajo que los demás. Lo ha conseguido gracias a un sistema de propulsión de plasma que sólo utiliza aire y energía solar. Esto elimina la necesidad de combustible y hace que sean viables las misiones en órbitas terrestres muy bajas, donde existe mucha resistencia aerodinámica. “Tener la única tecnología que habilita estas órbitas tan bajas nos posiciona como una solución estratégica para observación, comunicaciones seguras y vigilancia. En civil, destacan aplicaciones clave como la detección de incendios, el desarrollo urbanístico o conectividad directa al móvil en zonas remotas y en situaciones de catástrofe natural. La misma solución tiene un sinfín de aplicaciones en defensa. Por ejemplo, realizar un mejor control de…

MOSTRAR INDIFERENCIA. Cuando las fórmulas más elementales de cortesía como “buenos días” o “¿en qué puedo ayudarle?” están ausentes, los clientes lo interpretan como una demostración de que la empresa ya da por hecho que van a hacer negocios por él o que no le necesitan. DIFICULTAR EL CONTACTO CON LA EMPRESA. Es el caso de la empresa que ofrece una atención al cliente por teléfono. Cuando se llama a estas empresas se escucha la voz de un contestador que les ofrece diferentes opciones para pulsar, según el departamento con que se quiera hablar. Cuando por fin se logra contactar, se recibe otro mensaje que nos indica que no nos pueden atender. FALTA DE RESPETO. Cuando al cliente se le hiere en su dignidad, las probabilidades de que siga siendo…

Dominar tu oficio ya no basta. Los conocimientos y las habilidades necesarias para hacer bien tu trabajo son solo algunas de las cartas que debes poner sobre la mesa, las que llevas de mano y representan tu saber hacer y tu capacidad para aprovechar al máximo los recursos disponibles. ¿Cómo reaccionas cuando la partida se tuerce? ¿En qué momento decides arriesgar? ¿Cómo te adaptas a los movimientos del rival?… Las otras cartas, igual de decisivas para que la partida no se te escape de las manos, tienen que ver con ser competitivo y giran en torno a una pregunta: ¿qué aliados eliges para reforzar tu posición y moverte con ventaja en el tablero? Aquí la jugada maestra está en la elección de los proveedores, ese as en la manga que…

A diferencia de las estrategias basadas en la presión por precios, Toyota ha sabido construir una red de colaboradores centrada en la mejora continua (kaizen), donde el crecimiento conjunto es tan importante como la eficiencia operativa. La compañía no se limita a fijar objetivos (como reducir defectos, tiempos de entrega o costes), sino que acompaña a sus socios para que puedan alcanzarlos con apoyo técnico y programas de formación. Además, en la red es habitual que los proveedores compartan mejoras y desarrollen innovaciones conjuntas. Uno de los episodios que mejor ilustra esta fuerza de valor compartido ocurrió en 1997, cuando un incendio destruyó la planta de Aisin Seiki, proveedor del 99% de las válvulas de frenos de Toyota. Aunque el fabricante japonés operaba con inventarios mínimos bajo el sistema Just-In-Time,…

Legálitas Negocios lanza un Plan de Adquisición de Carteras de Gestoría Las pymes y los autónomos operan en un entorno normativo cambiante, digital y exigente. ¿Qué tipo de asistencia jurídica y administrativa demandan? “Estamos construyendo el futuro de las gestorías en España, uniendo tradición y tecnología bajo una misma misión: proteger y acompañar al empresario” Las pymes y los autónomos se están enfrentando a un entorno donde las reglas del juego cambian cada pocos meses. No se trata solo de cumplir con las obligaciones fiscales, laborales o contables, sino de entender cómo cada cambio normativo o tecnológico afecta a su modelo de negocio. Desde Legálitas Negocios creemos que el empresario necesita un aliado integral que le ayude a anticipar, no solo a reaccionar. Nuestro papel es liberarles de la carga…

¿Qué papel juega Seven Sector en el sector de la ciberseguridad? Nos posicionamos como una compañía de ciberseguridad enfocada en anticiparse a los ataques, no solo en reaccionar cuando el daño ya está hecho. Nuestro objetivo es hacer accesible a pymes tecnologías que hasta ahora solo estaban al alcance de grandes corporaciones. Orientados a I+D y a producto propio, esa apuesta por la innovación nos llevó a obtener el ‘Primer Premio a la Innovación’ de INCIBE, un reconocimiento que valida nuestra visión: proteger desde la prevención, la detección temprana y la resiliencia operativa, con soluciones reales y medibles. ¿Cuáles son los principales ‘agujeros’ por donde se cuelan los ciberataques en las empresas? La mayoría de los ataques no entran por fallos sofisticados, sino por puntos básicos mal gestionados: sistemas obsoletos,…

¿Qué es la economía social y por qué es especialmente relevante hoy? La economía social reúne a sociedades cooperativas, sociedades laborales, fundaciones, asociaciones, centros especiales de empleo y empresas de inserción. Según la Ley 11/2015, combina actividad económica eficiente con un fuerte componente social. Ese enfoque puede venir del modelo de gestión - democrático y con implicación directa de quienes trabajan en la empresa– o del fin social de la entidad. En todos los casos, pone a las personas por delante del capital y busca mejorar su calidad de vida y el interés por el territorio donde se desarrolla la empresa. Aunque tiene casi dos siglos de historia, responde a los retos actuales: sostenibilidad, igualdad, responsabilidad con el entorno e impacto social. La economía social ha hecho durante doscientos años…

Para quien no conoce a Maite.ai, ¿cómo la presentarías? Es una copiloto legal impulsada por IA diseñada para aumentar la productividad y eficiencia de los profesionales legales. No sustituye al abogado, sino que potencia sus capacidades. Yo lo defino como tener a una experta jurídica 24/7, que ha leído y aprendido de millones de documentos, leyes y sentencias, lista para ayudarte en tiempo real. Además es la IA jurídica con mejor capacidad de razonamiento legal del mercado con un 99/100 en el test de acceso a la judicatura, lo que le da mayor seguridad que las IA generalistas. Respecto a su alcance, cubrimos todas las ramas del derecho, como demuestra la diversidad de nuestros clientes: desde despachos de abogados de diferentes tamaños hasta asesorías y gestorías, pasando por departamentos jurídicos…

AGENCIAS INMOBILIARIAS El sector no afloja. Según el INE, en los nueve primeros meses del año el número de hipotecas constituidas sobre viviendas creció al 21,4%, con un septiembre en el que se realizaron 46.120 operaciones, un 12,2% más que en el mismo mes del año pasado. Un 2024 en el que las consultorías y agencias inmobiliarias crecieron el 18%, con una facturación de 8.900 millones de euros, según DBK; por tipo de operador, las agencias inmobiliarias facturaron 8.220 millones, tras aumentar un 17,8%, cifra que representó más del 92% del negocio del conjunto del sector. En este escenario al alza –que se prevé mantenga en este 2026–, las cadenas avanzan en la digitalización para optimizar procesos y ofrecer una mejor experiencia al cliente, además de ofrecer a los agentes planes para…

Un año de gran dinamismo”. Así define María Noguera, directora de Relaciones Institucionales y Comunicación de Restalia, el 2025 para el sector de la restauración organizada. “Venimos de un periodo marcado por la adaptación constante, tanto a los nuevos hábitos del consumidor como a un entorno económico cambiante, y desde el sector hemos demostrado una enorme capacidad de resiliencia. En 2025 hemos visto cómo los clientes valoran más que nunca las propuestas con una buena relación calidad–precio”. En este contexto, desde Restalia han seguido apostando por la innovación y la renovación de sus conceptos, “como forma de continuar ofreciendo al consumidor la mejor experiencia al mismo tiempo que nos adaptamos a sus necesidades”, subraya. Un 2025, por otro lado, en el que vivimos el 25 aniversario de 100 Montaditos, la…

Verónica Muriel empieza este relato explicando que en 2025 han materializado una evolución natural del proyecto. “Tras casi diez años operando con la marca Vive Pilates, nos convertimos en Discla Pilates, una identidad que refleja mejor lo que hoy somos: un estudio sólido, profesional y escalable”. Un año, por otro lado, en el que “han consolidado un gran sistema que permite mantener la esencia técnica del pilates clásico y, al mismo tiempo, replicar el modelo con consistencia en cualquier punto del país”, subraya la fundadora de la cadena. “Hemos validado cada proceso, desde la formación hasta la rentabilidad por centro, lo que nos ha dado la seguridad de que el modelo está listo para crecer”. Y si ponemos el foco en los hitos más relevantes, Muriel señala la apertura de…

Como punto de partida, Manoli Peña, directora de Franquicias de Dia España, reflexiona sobre los cambios que han observado en el comportamiento del consumidor durante los últimos años. “Muestra preferencia por la proximidad, además de realizar compras más pequeñas y más frecuentes, como estrategia para administrar mejor el presupuesto, a lo que se suma un aumento del consumo de productos de marca propia. El consumidor, además, es más sensible al precio y a la búsqueda de ofertas, junto a una mayor confianza en el comercio online”. En este contexto, “la cadena seguirá adaptándose a las tendencias de consumo, ofreciendo una compra cercana, rápida, de máxima calidad y accesible”, subraya Peña. EMPRENDEDORES: ¿Qué balance hace Dia de la franquicia en 2025? MANOLI PEÑA: Las franquicias representan hoy el 66% de la…

El sector de la franquicia en alimentación ha vivido un ejercicio de clara consolidación”. De este modo resume 2025 Alberto Cañas, director de Franquicias de EROSKI. “Tras varios años marcados por la sensibilidad al precio, el mercado evoluciona hacia un modelo donde la conveniencia, la cercanía y la calidad son factores clave. La franquicia ha salido reforzada porque ofrece un formato flexible, sostenible y con capacidad de adaptación a cada entorno”. Explica Cañas, por otro lado, que la digitalización, la optimización logística y la profesionalización de los modelos de gestión han impulsado la competitividad de los pequeños formatos. “En este contexto, las franquicias de alimentación mantienen una perspectiva positiva”. EMPRENDEDORES: Respecto a su cadena, ¿qué balance realiza del ejercicio? ALBERTO CAÑAS: Muy positivo. Hemos reforzado nuestro liderazgo en el modelo…

Subraya Tim Devereaux, director general de Anytime Fitness España, que 2025 ha sido un año verdaderamente excepcional. “Además de alcanzar los 52 clubes operativos y de abrir nuestro quinto club corporativo –el primero en Madrid, que también alberga las nuevas oficinas centrales–, hemos consolidado otros hitos que refuerzan la solidez de nuestro modelo”. Uno de estos logros es que su comunidad supera ya los 50.000 socios activos en el país. “Y el 10% de ellos participan en alguno de nuestros programas de coaching y entrenamiento personal”. También hay que subrayar que más del 35% de sus franquiciados son multifranquiciados, así como la consolidación de los más de 230 empleos directos a nivel nacional que han generado. “Otro hito significativo lo ha marcado nuestro club corporativo en Poblenou (Barcelona), al alcanzar…

La lavandería autoservicio es un modelo probado. Según su representante, Alberto Valbuena, es un sector que sigue mostrando crecimiento en 2026, impulsado por la creciente demanda de servicios cómodos, rápidos y eficientes. “En el corto y medio plazo, se espera un incremento de aperturas, sobre todo, en grandes ciudades y áreas con población activa y dinámica”, añadió. Asimismo, comentó que las tendencias que marcarán el rumbo incluirán la digitalización, la sostenibilidad y la eficiencia operativa. Actualmente, desde Speed Queen® Licensed Stores buscan nuevos inversores o empresarios que quieran gestionar su propio negocio dentro de una marca globalmente reconocida. EMPRENDEDORES: ¿En qué punto se encuentra el proyecto, cuáles son sus perspectivas de crecimiento y en qué zonas quieren crecer de manera preferente? Alberto Valbuena: Alliance Laundry Systems Spain, bajo su modelo…