Dirigida a empresarios, directivos y ejecutivos, en Emprendedores se encuentran los temas más actuales del mundo de la empresa, las nuevas ideas y técnicas de gestión y toda la información que el profesional para mejorar en su vida y en su trabajo.
Llevar casi treinta años en esto de informar sobre emprendimiento tiene algunas ventajas. Quizá una de las más importantes es la perspectiva que te da. Para cualquiera de nosotros es asombroso ver el desempeño tan brillante de los protagonistas de nuestra portada de este mes, los fundadores de Blue Banana, Nacho Rivera y Juan Fernández-Estrada. Ellos han pasado de montar con 19 años una marca nativa en redes sociales a, en menos de una década, facturar 33 millones de euros y emplear a más de 300 personas, con multitud de tiendas físicas y pensando ya en la internacionalización. Unos logros más que suficientes para que queramos contar su historia. Como siempre pasa en los reportajes de EMPRENDEDORES, nos interesan el qué (los números), pero mucho más el cómo: la filosofía…
Ecommerce de tecnología cosmética de uso doméstico, que vende dispositivos de marca propia y otras tecnologías del mercado global. Cadena de brunch, con 21 locales (11 de ellos franquiciados), incluidos 2 en Oporto y 1 en Gibraltar, con una facturación de 8,2 millones de euros en 2024. Fabrica y distribuye figuras y merchandising de los principales equipos de futbol del mundo. Está presente en 36 países. Lleva más de 30 años innovando en la distribución y fabricación de dispositivos médicos de última generación stents y tratamientos contra el ictus.…
Hacer el cálculo exacto del dinero que cuesta a las empresas españolas acatar el furor legislativo es imposible. A los costes económicos se suman otros intangibles como el freno a la innovación, la pérdida de competitividad, la inversión y, en consecuencia, el crecimiento de las empresas. Solamente en 2024, las Cortes Generales en España aprobaron un total de 25 leyes. El 46% de las mismas tienen su origen en las instituciones europeas, bien sea por la transposición de directivas al ordenamiento jurídico español, bien debido a la adaptación o desarrollo de aspectos de reglamentos europeos. Obviamente, no todas atañen al ámbito empresarial, pero muchas sí, como el establecimiento de requisitos mínimos de conciliación familiar y la vida profesional; la representación paritaria de mujeres y hombres en sociedades cotizadas; la aplicación…
En el momento de evaluar la liquidez y estabilidad financiera de un negocio, hay que saber cómo se calcula el fondo de maniobra. Estamos frente a un indicador que permite conocer si una empresa tiene suficientes recursos para cubrir sus obligaciones o, de lo contrario, podría comprometer su operatividad. El fondo de maniobra también se conoce como ‘colchón financiero’ y se trata de la capacidad que tiene una empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo sin dejar de operar con normalidad y realizar inversiones. En pocas palabras, que disponga de suficiente capital, como dinero en efectivo e inventario, para hacer pagos, compras e inversiones sin problema. ¿Para qué sirve el fondo de maniobra? El fondo de maniobra ayuda a generar una visión integral de las finanzas de un…
El síndrome del impostor lo padecen muchas personas. Es una sensación de duda constante sobre las propias habilidades. Esa percepción puede afectar la confianza y el desempeño de un empleado, lo que puede llegar a impactar negativamente en toda la organización. Este síndrome lo pueden padecer empleados que son productivos y cuentan con habilidades sólidas en un área. Pero cuando son felicitados o terminan sus tareas, piensan que no son tan buenos para lo que hacen incluso, llegando a percibir que son un engaño. Es uno de los trastornos psicológicos que padecen más personas y profesionales en el mundo. Síntomas del síndrome del impostor Duda constante por las habilidades propias: La persona siente que no es suficientemente inteligente o competente. Temor a ser descubierto: Piensa que otros descubrirán que no…
La fidelización de clientes es importante para el crecimiento y sostenibilidad de cualquier negocio. No solo se debe pensar en atraer nuevos consumidores, sino en retener a los actuales para garantizar ingresos frecuentes y tener una imagen más sólida en el mercado. A continuación, algunas de las estrategias de fidelización más utilizadas: 1. PROGRAMA DE REFERIDOS Motiva a tu cliente a que recomiende tu negocio, producto o servicio a otros. Si lo hace, recibe recompensas como descuentos, material especial e incluso, un servicio gratuito. Para ti es bueno porque atrae un nuevo cliente y tiene más ganancias, mientras mantiene contento al cliente antiguo. Este último se siente reconocido de algún modo e incluso, parte de la empresa. 2. PROGRAMA DE RECOMPENSAS Para incentivar al cliente a seguir comprando a cambio…
