Innholdsfortegnelse for Octubre 2017 i Capital

Director de Capital @jordibenitez EL PRESIDENTE DEL GOBIERNO, Mariano Rajoy, dice que sabe lo que tiene que hacer y cuándo lo tiene que hacer en la crisis catalana. ¿Logrará llevarlo a cabo? ¿Será para el bien de España? A lo largo de estos días han sucedido hechos que dan lugar a la esperanza y otros que no. Cuando aparecieron las primeras imágenes de personas ensangrentadas y vídeos de cargas policiales el pasado uno de octubre, muchos nos temimos lo peor. Los partidarios del independentismo explotarían esas instantáneas, todo lo que pudieran, en su propio beneficio. Y así fue, con el agravante de que una escandalizada prensa internacional les siguió el juego en primera instancia. En su defensa hay que decir que, según me contaban, medios extranjeros pidieron hablar en inglés…

Los antecedentes del Estado Autonómico son muy amplios. Desde el alzamiento de los comuneros en Castilla contra las medidas radicalmente unificadoras con amplitud incluso hacia Europa, de Carlos V, a la solidaridad catalana con el pretendiente austriaco frente al centralismo borbónico, o el mensaje carlista –a veces recordando la orientación lograda por la Confederación Helvética frente a la unificación liberal-. Del carlismo y de las consecuencias de su derrota surge la realidad fiscal diferente de las provincias vascas y de Navarra. Las raíces católicas del carlismo, mezcladas por la búsqueda del proteccionismo textil y mensajes derivados del romanticismo, se pasan a encontrar en la Lliga primero regionalista, luego nacionalistas de Cambó, que tuvo derivaciones más radicales en todos los sentidos, hasta el punto de que, a partir del Pacto de…

STUBHUB, UN A COMPAÑÍA perteneciente a la web de subastas eBay, ha realizado un interesante y exhaustivo análisis sobre el negocio del fútbol. La tercera edición de su estudio Goalnomics (www.stubhub.es/goalnomics) se centra en las diferentes cuestiones de índole empresarial de este deporte. Entre ellas incluye una revisión de los dueños de los clubes y sus fortunas, el dinero gastado por cada equipo y el retorno de inversión obtenido. También la comparación de su valor de mercado con algunas de las grandes empresas españolas. En el mundo del fútbol y en el de los negocios suele pensarse que hay que invertir para ganar. Por lo general, esa máxima funciona cuando se quieren conseguir títulos. Pero no siempre es así. En Goalnomics se analiza la inversión que realizaron en materia de…

Nuestras empresas ya no están excesivamente endeudadas. Lejos están ya los años en que sí que se daba un endeudamiento excesivo. Sin embargo, ahora hay que poder disponer de crédito para acometer proyectos rentables. Y ello, olvidándose ya de tener que hipotecar inmuebles u otorgar avales para poder financiarse y, en su lugar, planificando la rentabilidad y financiación de dichos proyectos y documentándolo adecuadamente para obtener la financiación necesaria. La regla de oro estriba en hacer uso de las fuentes de financiación ajena, no solo del crédito gratuito (proveedores, entidades públicas), sino también de las que tienen coste, pero sin asumir un riesgo financiero excesivo. El apalancamiento financiero debe ser controlable a través de instrumentos de revisión del riesgo. Al respecto, existen múltiples señales de alarma, tales como la pérdida…

La profusión de noticias que durante los últimos meses hablan sobre el mágico mundo del Machine Learning o la Inteligencia Artificial ha convertido estas palabras en una especie de mantra que, si se repite frecuentemente, resolverá por arte tecnológico cualquier problema o reto que se plantee. Es fácil escuchar términos hasta hace poco reservados para el mundo especialista como BigData, DeepLearning, Convolutional Neural Networks, sistemas Neurales, etcétera. Y siempre que hay una moda tan centralizada en una tecnología específica, surgen las dudas de los escépticos y analíticos: ¿realmente funciona?, ¿qué es?, ¿podría aplicarlo a mi sistema o a mi problema? La verdad es que las técnicas de DeepLearning están funcionando y están dando unos resultados realmente sorprendentes. Prueba de ello es la inversión de recursos que se está realizando por…

AHORA, LLEGA MÁS LARGO, más alto, con más distancia entre ejes y su carácter masculino y deportivo queda patente a primera vista. El frontal es relativamente bajo y está marcado por la horizontalidad de sus líneas, al igual que la parrilla, cuyo potente contorno de aluminio llega hasta los grupos ópticos y acentúa su presencia; en la parte trasera, el paragolpes se diferencia según el acabado elegido e integra dos salidas de escape con forma trapezoidal. Visto de forma lateral, las líneas fluyen otorgando a este modelo un marcado carácter deportivo. En términos de aerodinámica, el nuevo Q5 es el mejor de su clase, con un coeficiente cd de 0’30. Los grupos ópticos del modelo de Audi se sitúan en posición baja y tienen una ligera forma de cuña. Son…

DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS, actores nacionales e internacionales han sido los elegidos por la firmada de moda de El Corte Inglés para sus campañas. En la temporada otoñoinvierno 2017, será Jon Hamn, considerado un icono de la moda masculina, la imagen de Emidio Tucci. En su presentación, quien se ha hecho popular a nivel mundial por su papel del publicista Don Draper en la serie ‘Mad Men’, estuvo acompañado por numerosos invitados. Con su elegante estilo, personalidad, carisma y atractivo, nos enseña en esta campaña como para ser un hombre perfecto hacen falta dos cosas: ser uno mismo y confiar en la elegancia de Emidio Tucci. Son los trajes, diseñados tanto para lucir de día como de noche, las piezas más conocidas del catálogo Emidio Tucci. Sus patrones clásicos y…

JEFF BEZOS JEFF BEZOS PUSO EN MARCHA Amazon en 1994 con algunas personas más. Al principio, él mismo llevaba los paquetes a la oficina de correos en su furgoneta. La primera vez que tuvo que conseguir dinero fue un millón de dólares. Lo obtuvo de veintidós inversores. Cada uno puso 50.000 dólares. Se quedaron con el 20% de la compañía. Lograrlo no fue nada fácil: concertó sesenta reuniones. En cuarenta de ellas recibió un no como respuesta. Los veinte restantes le dijeron que sí. Para que se vea cómo era el ambiente cuando empezó y su carácter de pionero, Bezos recuerda la primera pregunta en todas las reuniones: ¿qué es eso de Internet? El fundador de Amazon sostiene que la evolución de su empresa ha sido paso a paso. “Creo…

Experto en Motor del Grupo Gestiona Conducir un nuevo modelo Tesla supone un auténtico placer. Es un coche muy cómodo y confortable, bastante amplio en las plazas traseras y en las delanteras, con asientos muy envolventes que proporcionan una agradable sensación de seguridad y confort. Debido a que es un coche totalmente eléctrico, la respuesta al pisar el acelerador es inmediata alcanzando los 100 kms/h en 2/3 segundos. Pero no solo es la respuesta al pisar el acelerador, porque en el tráfico urbano, soltando ese mismo acelerador, permite una excelente retención al objeto de asegurar una distancia mínima de seguridad de al menos tres metros con el vehículo que circula delante. No dispone de caja de cambios y es tan solo la aceleración la que permite circular por carretera a…

MIGUEL ÁNGEL MERINO CEO DE LÍNEA DIRECTA ASEGURADORA ATERRIZÓ EN LA COMPAÑÍA en 1995 para formar parte del grupo de fundadores que debía ponerla en marcha en las oficinas que tenía Bankinter en la localidad madrileña de Tres Cantos. Y lo hizo como director del Área de Gestión de Accidentes. Tres lustros después, el consejo de administración le nombró director general, y tres años más tarde, CEO. Durante 2016, Línea Directa batió su récord de beneficio, facturación y cartera. ¿Cuáles son las razones de este crecimiento y cuáles son sus objetivos de ingresos, beneficios, márgenes y número de pólizas y empleados para los próximos cinco años? En poco más de 20 años, Línea Directa se ha convertido en la 5ª aseguradora del Ramo de Autos y, en menos de 10…

STRIPE, UNA DE LAS EMPRESAS DE TECNOLOGÍA con mayor crecimiento a nivel global, cumple un año en España con el objetivo de ayudar a crecer y a internacionalizarse a todos los negocios que venden productos y servicios en Internet. Su presencia ha coincidido con dos fenómenos paralelos: por una parte, el crecimiento fulgurante del ecosistema español de nuevas startups (empresas tecnológicas de reciente creación), y por otra, la transformación digital, que ha llevado a reinventarse a los negocios más tradicionales. Stripe comenzó a ser conocida por su solución de gestión de pagos (Payments), pero ha invertido significativamente en sus productos para satisfacer las crecientes necesidades de sus clientes españoles. Gracias a esta estrategia, la compañía dispone de una oferta tecnológica modular y escalable para cualquier negocio. En estos primeros doce…

RUBÉN LUPIÁÑEZ CARR IÓN CEO DE VEMEDIA HARMA HISPANIA RUBÉN LUPIÁÑEZ CARRIÓN, Máster en Dirección de Empresas, MBA de Kellogg en EEUU, licenciado en Farmacia y finalizando Historia del Arte, es el Ceo de Vemedia Harma Hispania, filial española del grupo internacional farmacéutico Vemedia ConsumerHealth radicado en Ámsterdam. Desde su puesto dirige el equipo de ventas, de marketing, finanzas, dirección técnica, etcétera, de su empresa, logrando uno de los más altos crecimientos del mercado español de consumerhealth y de liderazgo en el de OTC en Portugal. ¿Dirigir es un oficio, una vocación o un arte? Existen tantos directivos como estilos y modos de hacer las cosas. No hay un director ‘artista’ o un director ‘racional’, sino que cualquiera de ellos tiene de todo y determinadas características destacan sobre otras: en…

JOSÉ AZULAY FUNDADOR Y DIRECTOR CREATIVO DE UNODE50 NOS RECIBE EN SU DESPACHO, en una nave situada en un polígono de la localidad madrileña de Alcobendas. Una especie de loft decorado con elementos tan variopintos como una bañera, maletas antiguas, un semáforo o sifones. “Soy un empresario atípico”, confiesa. Ahí es donde está la clave de su éxito. Creativo por naturaleza, durante 2016 facturó más de 68 millones de euros dando empleo a 630 empleados. Además está presente en más de 40 países superando el centenar de tiendas. ¿Su próximo destino? China. ¿Qué recuerda con más cariño de sus inicios? Cuando llegué a Madrid e hice mis primeros bocetos de relojes y me fui con ellos, con toda mi ilusión, a Hong Kong para que me los fabricaran. Me pedían…

ALFREDO HEREDIA DIRECTOR GENERAL DE TONY ROMA’S FIRMARON SU PRIMER contrato de master franquicia hace cinco lustros. Y lo han renovado el pasado mes de abril… por otros tres más. En sus planes está la apertura de quince nuevos establecimientos en los próximos cinco años. “Un objetivo que intentaremos mejorar tanto en tiempo como en cantidad”, afirma Alfredo Heredia. ¿Los nuevos establecimientos se van a diferenciar de los ya existentes o seguirán una línea continuista? Dentro de ese acuerdo, uno de los términos era que considerábamos necesario, al igual que nuestros compañeros norteamericanos, consistía en renovar la imagen de los restaurantes. Empezamos ya el pasado año, concretamente en septiembre. La idea es que, en los próximos tres años, tengamos todos los restaurante con una imagen nueva, más actualizada, tantos los…

EVOLUCIÓN SUTIL • Supone una modernización de la expresión visual. • Se mantienen los principales activos o recursos que hacen reconocible a la marca. • Implica la adaptación a los códigos emergentes en el mercado. • Contribuye a la mejora de las percepciones de la marca. EVOLUCIÓN INTERMEDIA • Refuerza la esencia de marca. • Presenta la oportunidad para crear un nuevo concepto visual que exprese mejor la realidad o ambición de la compañía. • Potencia el desarrollo de nuevos valores y conceptos relevantes para la marca y el mercado. • Facilita la mejor conexión con las audiencias clave. EVOLUCIÓN DRÁSTICA • Traslada la idea de una nueva etapa. • Reflejo de un nuevo posicionamiento y estrategia de marca. • Permite la construcción de un territorio de marca propio y…

Casi el 60% de las empresas españolas del sector tienen previsto ampliar el número de empleados en nómina. Este es uno de los datos más significativos del ‘Barómetro de empresas de moda en España’. Pero la pregunta que surge es: ¿en qué áreas? Cuatro de cada diez de las compañías que lo tienen mente lo harán para reforzar el área de distribución, que engloba el personal de tiendas, comerciales o similar. A continuación, y con un 24%, su punto de mira es el personal de e-commerce. Y el tercer departamento más repetido es el de producto, con un 17%. Además, una de cada diez compañías contratará nuevos profesionales para el área de márketing y comunicación, mientras que el 5% lo hará en el área corporativa, y el 4% en otras…

EL LIBRO DE CABECERA Reinventarse Guía para dar el paso y crear el estilo de vida deseado por cada uno. Estamos ante un manual de emprendimiento, de emprender un nuevo camino para convertirse en la persona que realmente se es y se quiere ser. El fin no es otro que dejar de vivir como otros han dicho que se debía hacer y ser uno mismo. Inicia tu revolución Ricardo Llamas Punto Rojo Libros…

Cuando llegue este artículo a los quioscos quizá esté ya desactualizado, a juzgar por la velocidad a la que se desarrollan los acontecimientos del desafío independentista en Cataluña. En este entorno de confusión, tensión, violencia verbal, sentimientos, legalidad y libertades, comparto con ustedes reflexiones que pueden ayudar a entender cómo hemos llegado hasta aquí. Cobardía. No tomar decisiones es decidir. La inacción o la pasividad en la vida es una opción, pero, como todo, tiene consecuencias. Los clásicos dividen los pecados en los de acción o de omisión. Y en este caso hablamos de los segundos. Durante al menos los últimos treinta y nueve años hemos sido cobardes con los movimientos separatistas. De un modo u otro hemos callado ante comentarios hirientes y abusivos. Hemos mirado para otro lado, cuando…